...empleados los sigan con los ojos cerrados. deberan, tambien convencerlos de que no estan allí para causarles (mas) problemas, sino que mas bien para ayudar a cubrir sus necesidades como empleados de la empresa.
el libro deja muy claro que ser el jefe no es solo mandar, sino tambien resolver problemas, “apagar fuegos” y apoyar a la gente de la que se es responsable. ser jefe tambien tiene un poco de imagen y de presencia, tal como lo sugiere maquiavelo en “el príncipe” , pues nadie vera “un/a jefe/a” si antes no lo parece, así que uno de sus principios es hacer notar la diferencia y hacer que los demas nos vean como tal.
uno de los desafíos mas interesantes del libro, es que intenta “despertar” a la gerencia actual, proporcionando un nuevo estilo de “managment”, dandoles excelentes propuestas y herramientas que podrían permitirles seguir un rol mucho mas asertivo dentro de la empresa.
reflexion:
la tendencia actual se orienta cada vez mas a que las empresas funcionen como una conjuncion de sub-grupos autodirigidos; con empleados y jefes trabajando juntos bajo una misma vision plana del negocio. dentro de este nuevo concepto, los jefes pasan a ser líderes y por lo tanto quedan obsoletos los viejos conceptos verticales. como resultado, cobran vida terminos mas actuales como coaching, participacion y flexibilidad.
nota: este libro puede ser leído por cualquier publico (no solo para jefes), sobretodo porque ofrece una facil lectura y porque aporta novedades al sobresaturado tema del liderazgo....
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