Preparando la presentación y la oferta de servicio para una importante empresa situada en Barcelona, me surgieron algunas reflexiones sobre el llamado “Reclutamiento 2.0“:  y su aplicación como herramienta integral en los departamentos de RRHH que pretenden integrar las redes sociales dentro de sus estrategias de reclutamiento y selección.

El Reclutamiento 2.0 es una alternativa especialmente atractiva para las pequeñas y medianas empresas en términos de coste, y para nadie es un secreto que la búsqueda de candidatos a través de las redes sociales está equilibrando la balanza entre las grandes empresas y las PYMES, sobre todo en términos de costes de reclutamiento y selección, cuando se busca a los mejores candidatos.

En la actualidad, ya no se requiere de inversiones ingentes para poder encontrar a personas con talento, sobre todo a los llamados “candidatos pasivos”.

Hasta hace poco, buscar un alto cargo (de más de 90.000€ al año) podía costar entre 2.000 y 10.000 euros (dependiendo del nivel) en gastos y comisiones a Head Hunters.

En la actualidad, es posible encontrar a la misma persona en XING (por ejemplo) haciendo una simple búsqueda por palabras clave; o incluso publicando un sencillo “tweet”, un mensaje en Facebook o un post en un blog, con la ventaja de que dicho anuncio será automáticamente indexado por los principales buscadores de Internet, y distribuido por los mismo usuarios de las redes en poco tiempo.
Seguir leyendo »

El pasado 14 de octubre de 2009, tuve el honor de formar parte del jurado de los premios del  Observatorio de la Blogosfera de RRHH en donde premiamos a los mejores blogs que dedican sus artículos a los RRHH, y ciertamente fue un acto muy enriquecedor para todos los que escribimos sobre este apasionante y actual tema.

Este año, y siguiendo con su misión de darle más visibilidad a los mejores Blogs dedicados a la  Gestión de Personas y los RRHH, y al mismo tiempo ofrecer a los profesionales del mundo laboral, nuevas herramientas que les permita estar al día de las reflexiones más interesantes que se están produciendo en la blogosfera, he decidido participar en otra iniciativa similar.
Seguir leyendo »

Hace algún tiempo, tuve la inquietud de elaborar un manual que pudiese servir de ”guía” a todas las personas que buscan un empleo acorde con sus deseos y necesidades. También para todos lo que en algún momento de sus vidas, se pudieran plantear realizar cambios en sus carreras o profesiones.

Pero no pensaba en ofrecer sólo mi aporte…

Mi idea era la de construir dicho manual a partir de todo el conocimiento que ya estaba disponible en la Red, y desde las colaboraciones de otros profesionales, que al igual que yo, estuviesen preocupados por la problemática de desempleo actual.
Seguir leyendo »

Muchos departamentos de Recursos Humanos en miles de empresas se están llenando de dudas:
- ¿Puede una empresa utilizar herramientas 2.0 para integrarlas en sus procesos de selección?
- ¿Cómo puede el Social Media ayudarme a encontrar talento? ¿Es una paradoja?

Conversando con colegas que trabajan al otro lado del Atlántico… Observo que en América, el fenómeno ya es un hecho aceptado y de uso común. Efecto que aún no hemos conseguido en España, y diría que tampoco en buena parte de Europa.

Al parecer, existe una especie de “miedo ibérico” a introducir el Social Media en los departamentos de RRHH, debido más que nada a la infundada percepción que se tiene sobre las herramientas sociales involucradas, y que es evidente que ha desvirtuado su utilidad profesional y su potencial a nivel empresarial.

En España muchas (¡”muchíiiiisimas”!) personas siguen pensando que Twitter es un “juego” y que las redes sociales son para adolescentes que no tienen nada mejor que hacer.

Asimismo, encontramos en muchos departamentos de RRHH de España la tradición de hacerse responsables de mantener las normas asociadas al mal uso de las redes sociales en las empresas, así que promover su uso “interno”, (que necesariamente tendría que incluir la creación de perfiles “online” de los propios empleados), podría ser interpretado como un rompimiento de la (hasta ahora) inflexible cultura empresarial española.
Seguir leyendo »