No es que quiera imitar a Nostradamus, pero la cercanía y la exposición diaria a las diferentes variables laborales, me colocan en una posición de clara ventaja, que me permite “lanzar” ciertas previsiones (¿aceptables?) relacionadas al entorno laboral que se avecina, que bien podrían cumplirse para los próximos años (si no meses).

Para comenzar, estoy viendo como el fenómeno de la movilidad laboral podría convertirse en una buena opción para auto-ayudarse en la búsqueda de empleo. Es muy posible que las personas comiencen a considerar el hecho de “desplazarse”, para poder encontrar un empleo acorde a sus perfiles en otras ciudades e incluso países; para lo cual empezarán a dejar de lado los tópicos de “las raíces y el arraigo” y comenzarán a pensar más como ciudadanos del mundo, en lugar de considerar que pertenecen a una comunidad en particular y que deben nacer, crecer y morir en ella.
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Uno de los aspectos en los que más he reflexionado estos días, es la falta de previsión que tuvimos antes de que llegara la crisis.

Es evidente que el hecho de vivir durante tanto tiempo en la zona de confort, mermó nuestra capacidad de reacción y previsión (esa capacidad que hace apenas unas décadas atrás si teníamos), dejándonos prácticamente desnudos ante una situación, que nunca llegamos a considerar como peligrosa del todo.

Incluso luego de percibir las primeras señales de lo que se avecinaba y de empezar a encontrar noticias relacionadas en los distintos medios, la mayoría no hizo nada; así que cuando finalmente llegó la crisis, nos “pilló” totalmente desprevenidos.

Dentro de todos los factores que he podido analizar, pienso que los siguientes han sido los que más daño nos han hecho, y como contraste, a los que menos caso hicimos (me incluyo) cuando empezaron a sonar las alarmas:

- No tener ahorros, pero si muchas deudas.
- No haber potenciado y fortalecido nuestras redes de contactos (Networking).
- No haber estudiado nada más, ni un simple curso de formación.
- No haber calculado cuánto tiempo se podía aguantar sin trabajar.
- No haber considerado que nuestro sector de empleo corría peligro.
- No haber considerado lo que pasaría si algún día nos despedían del trabajo.
- No haber tenido ni idea de cómo generar algún ingreso extra.
- No saber cómo buscar empleo y ni siquiera molestarse en tener el CV actualizado.

¿Deseas apuntar algún otro factor a la lista?

A veces pienso que esto de la crisis es como un “despertar” de un sueño, que a todas luces era irreal… ¿no te sucede lo mismo?

En una entrevista de trabajo… ¿Es mejor ir bien preparado para obtener los mejores resultados o es mejor no agobiarse y así de evitar correr el riesgo de que el estrés nos haga salir mal parados?

Sigue el debate iniciado por Yoriento y luego avivado en mi artículo anterior, sobre si es realmente necesario prepararse para una entrevista, o si por el contrario, no hay que obsesionarse tanto preparando la superación de entrevistas de trabajo, porque una excesiva atención, produce más ansiedad que beneficios tangibles.

¿Qué piensas? ¿Cuál posición es la correcta? ¿Te decantas por una en particular o tomarás alguna posición intermedia?

Como ya lo había expuesto en mis comentarios, yo sigo firmemente convencido de que SI hay que prepararse bien antes de asistir a una entrevista, pues sigue siendo el paso final y determinante para poder ser el candidato/a elegido/a; y opino que hacer lo contrario, puede significar perder un empleo, que tal vez queríamos, o peor aún, que realmente necesitábamos…

Así que sigo sosteniendo que decirle a un candidato que no se obsesione ni se agobie preparando la superación de la entrevista, según la teoría (supuesta) de que obtener ese empleo, no dependerá tanto de lo que lo diga y haga, sino de lo que la empresa ya tenga planeado.

Es como decirle a un deportista que no entrene para esa única prueba que le dará la gloria, y que no se agobie, pues la suerte tiene mucho que ver y tal vez se caiga, o tal vez el de al lado es más rápido o lo que sea… Me gustaría saber que respondería un deportista al que le hacen esta propuesta de no-preparación previa para que “no se agobie”.

También sería como decirle a un orador el día de su intervención en la ONU para evitar una guerra, que no se agobie… que ya le saldrán las ideas durante el acto y que el público ya podría tener la decisión tomada, y por eso no hay que tratar de convencerlos, pues incluso podrían pensar que dará una imagen falsa. Lo mismo que el ejemplo anterior…, me gustaría escuchar la respuesta del orador frente a esta opinión.

La entrevista sólo la mitifican los que la siguen viendo como un interrogatorio policial y es por eso que la gente se agobia, por el miedo a saberse en desventaja psicológica.

Por eso propongo, que en lugar de recomendar “no agobiarse” o “no prepararse”, (recomendación que por cierto no soluciona el problema del agobio), se le enseñe al candidato como enfrentarse a este tipo de paradigma de inferioridad que la sociedad le ha enseñado. Es allí en donde debemos aunar esfuerzos; en demostrar que se puede ir a una entrevista tranquilamente, con pocos nervios (los suficientes), sin estrés, bien preparado y sin miedos.

Hay que enseñar y promover que los candidatos también tienen poder de decisión y que no deben ir como corderitos al matadero, sino como personas que van a dialogar con otras, que a su vez, van a decidir su futuro en base a lo que digan y lo que dejen de decir en ese precioso momento, buscando salir airosos de la prueba.

Para eso deberán tener suficientes argumentos, y para tener esos argumentos hay que prepararse, es la única vía, pues básicamente una entrevista de trabajo es una prueba de argumentación. Pero lo que no podemos decir, es que se deje la preparación a la ligera, pues esto no significa ir más tranquilos, sino mal orientados.

Por otro lado, aunque comparto y es cierto que la entrevista no debería ser lo más determinante a la hora de elegir a alguien, por ahora es lo que hay, y es como funciona el actual sistema, así que orientar a las personas en otro sentido, no es más que una opinión y una propuesta más, pero no es la realidad que un candidato necesita saber.

No podemos orientar al candidato con opiniones sino con realidades. Así que hay que darle herramientas para que las enfrente y no tomar posiciones en base a lo que consideramos justo o injusto de los procesos de selección, pues por ahora no tenemos control sobre ellos; y hasta que no cambien los paradigmas y los actuales sistemas de reclutamiento, entonces sigue siendo mejor jugar con lo que tenemos y con lo que si podemos controlar, hacer lo contrario sólo confundirá más al candidato.

Por eso aclaro… NO estoy diciendo que el candidato deba agobiarse innecesariamente, pero si sostengo que hay que prepararse… y bien. Tanto en preguntas como en respuestas, así como en aspectos que permitan vencer los miedos arraigados y otros paradigmas culturales; esta es la única forma de conseguir nuestro objetivo, que no es más que conseguir ese empleo.

Para terminar, les pido reflexionar sobre el asunto y ponerse en el lugar del candidato…, ¡creen que realmente importa tanto agobiarse, si es para un fin importante!, ¿acaso no nos agobiábamos al estudiar para salir bien en  la universidad o el instituto?… ¿significará un trauma agobiarnos un poco? …no lo creo.

Con estas propuestas sin sentido, sigo viendo muestras de facilismo, y la misma pasividad cultural de los conformistas… esos que siguen pretendiendo alcanzar las cosas con la ley del mínimo esfuerzo… Así que cambio un poco más mi postura y me pongo más ácido al decir… que si hay que agobiarse, pues un poco de agobio también nos viene bien… no se preocupen que sobreviviremos, y tal vez con ello, podamos ayudar a decidir nuestro futuro ese día.

Así que… ¿se agobiarían por conseguir lo que verdaderamente desean y anhelan?… ¿qué deciden?… ¿hay que prepararse o no, antes de ir a una entrevista de trabajo?…

A través de Gabriel Schwartz, me entero de cómo algunas empresas grandes han tomado un rol más activo dentro de sus departamentos de RRHH y para hacer frente a la problemática mundial actual, han empezado a adoptar medidas inteligentes para poder manejarse mejor con sus empleados dentro de un escenario de crisis económica-laboral.

Gabriel participó en una conferencia, en donde estuvieron presentes los Directores de Recursos Humanos de importanes empresas multinacionales con sucursales en Argentina como: Telecom (la competencia de Telefónica en el cono Sur), Volkswagen, Lan Chile y un prestigioso banco local: Banco de Galicia.

Les dejo con algunas afirmaciones rescatadas de dicho evento, que bien podrían ser consideradas como una guía básica corporativa, dedicada a todos los departamentos de RRHH a nivel mundial, pues considero que su implementación seria, permitiría manejar mejor el rumbo de una empresa y el futuro de sus empleados dentro de este escenario actual:

a) Ser cautos y no tomar decisiones apresuradas, recién estamos transitando este baile y todavía no sabemos quién terminará bailando con quién.

b) RRHH tiene que estar al frente, cerca de la gente, frente a este escenario. Es una buena oportunidad para sacar pecho y hacer más sólido nuestro rol dentro de la organización.

c) Es fundamental validar canales de comunicación para confirmar lo que primero debe decirse “cara a cara”: los directores a los gerentes, los gerentes a los jefes y continuar hasta llegar a toda la empresa.

d) Las crisis pasan y las empresas quedan, hay que planificar para más adelante y no recortar personal sólo porque los costos se reducen rápidamente.

e) Nada debe quedar en piloto automático, todo debe monitorearse de cerca.

d) Ser coherentes, no recortar en pequeñeces y luego gastar en lujos o temas sin sentido.

Opinión: Luego de repasar las afirmaciones anteriores, es evidente que tener Directores de Recursos Humanos con talento y visión de futuro, puede significar la diferencia entre sucumbir al miedo de la incertidumbre o salir airosos de situaciones coyunturales complicadas.

(valga el oxímoron del título)…

Las empresas siguen “irresponsablemente” utilizando la excusa de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE o RSC) para magnificar todas las acciones, que de forma supuestamente altruista, llevan a cabo más allá de su razón social formal.

No pretendo criticar con este enunciado las actividades o aportaciones que cualquier empresa desee hacer en pro de la sociedad, pero si con que se pretenda jugar con la ética y tergiversar el verdadero significado que hemos aprendido a dar a la frase “responsabilidad social empresarial”.

Como ya había dicho en cierto foro de BitsPR. No considero necesario que una empresa publicite su imagen, con bombos y platillos, demostrando así que es un ente “responsable”; cuando su deber como empresa es precisamente ser responsable con la sociedad. Así que cada vez que se emite un informe público, una revista o una propaganda sobre una empresa y sus acciones de RSE, sencillamente están utilizando la sensibilidad de la gente para hacer que sus clientes (actuales y comerciales) compren sus productos o adquieran sus servicios.
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Si estás desempleado o a punto de estarlo, y has llegado hasta este blog buscando orientación, pues mi primer y mejor consejo es que no entres en pánico… Piensa un momento, ¿qué es lo peor que puede pasar? [aquí se supone que haces una pausa y reflexionas]… ¡lo ves! …lo peor que puede pasar no es tan malo como para tener que actuar movido por el miedo, pues eso que ves tan catastrófico en realidad no lo es tanto y menos aún si le das la importancia que le corresponde.

No nos engañemos, las cosas están mal y se van a poner peor, pero no es momento de echarse a llorar, y mucho menos de tener miedo a lo que viene. Más bien es hora de distanciarse de los acontecimientos (si, leíste bien, “distanciarse”) y de centrarse en las cosas importantes que hay que hacer.

Así que coloca la situación en el contexto adecuado y no te dejes influenciar por lo que diga la prensa, pues ellos viven de magnificar las noticias y de convertirlas en “amarillas”. Si piensas con serenidad y luego actúas con reflexión, obtendrás mejores resultados que precipitándote… recuerda que precipitarse es sinónimo de caer.
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Me entero a través de Blog-o-corp (esta vez fue al revés Cristina) de algunos aspectos muy interesantes del último Club Marketing ESADE Alumni, en donde Cristina recoge lo mejor (creo) del evento, incluso sin haber estado presente.

Como por ejemplo la frase (que me encantó rememorar) de Georges Bernard Shaw: “Si yo tengo una manzana y tú tienes una manzana y nos la intercambiamos seguimos teniendo cada uno una manzana; si tú tienes una idea y yo tengo una idea y nos la intercambiamos, entonces los dos tendremos dos ideas”, con la que Marc Cortés inició la sesión.

Luego, Cristina destaca en su post algunos puntos que me parecen esenciales a tomar en cuenta dentro de la dinámica económica actual, los cuales fueron comentados por Juan Luis Polo durante su exposición:

- Pon a trabajar a tu consumidor.
- Marketing para conversar.
- Investiga.
- Para empezar, establece un campamento base (una web). Luego ya vendrá lo demás.
- Medir lo es todo.
- La Generación Y desayuna con Internet todos los días: si no conversas con ellos, no estarás en Internet.

¿A qué también les parece de que se trata de un listado muy actual?

Para terminar recojo estas tres ideas generadas en el evento y que no tienen desperdicio (las dos primeras provienen de Interactividad, y la última del propio blog de Roberto Carreras):

- “Del mass media al micromarketing… Ese es el futuro”

- “Creemos comunidad con los clientes y los no clientes querrán formar parte de la comunidad… ” (Javier Godoy)

- “Si el papel se leía en el orden en que querían los directores y editores, Internet no” (Ícaro Moyano.)

Si os interesa ver la información completa pueden ir directamente al post de Blog-o-corp.

SM