Entrada categorizada en ‘motivación’

Opinión, desempleo, empleo, motivación

Las 7 razones por las que en España tenemos el mayor número de parados de Europa

Por Senior Manager, en 11 de Diciembre de 2009

Muchas personas en situación de desempleo, han decidido permanecer en estado de inamovilidad voluntaria, hasta que los medios decreten oficialmente que “ya no hay ǿƾ#!ơƨ”, para entonces empezar a buscar “algo que hacer” para ganarse la vida.

La impresión que me llevo, es que siguen esperando a que llegue un milagro o a que “papá” Gobierno se decida a solucionarles el problema del desempleo, mientras se acongojan en el sofá de sus casas tristes y desanimados porque “no hay nada que hacer afuera“… “Para que voy a esforzarme en buscar si ya se sabe que hay mucha crisis”, dicen convencidos.

La situación empeora cuando además, por su situación, reciben beneficios colaterales. Como el caso de Telefónica, que ha extendido el plan de descuentos a parados durante el año venidero, y que ya cuenta con 115.000 suscritos.

Conversando con muchas de estas personas, ya sea personalmente o en las consultas que recibo vía e-mail. Me surgió la idea de realizar un estudio informal haciendo una serie de preguntas muy concretas y muy autóctonas, sobre algunos parámetros que podría calificar de ”ibéricos”; relacionados todos con el factor “desempleo”.

En total recibí 78 respuestas de personas desempleadas que me han llevado a emitir las siguientes conclusiones.

Particularmente considero que son las verdaderas razones por las que España (y por culpa de su idiosincracia), posee el mayor número de desempleados de toda Europa.

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Estrategia, Liderazgo, Management, empresas, motivación, pyme, redes sociales, talento, trabajo

6 consejos para ayudarte a retener el talento en tu empresa

Por Senior Manager, en 20 de Noviembre de 2009

¿Tienes personas con talento en tu empresa y temes que venga la competencia y se los lleve?

Cuando se trata de retener y fidelizar a las personas que consideramos como “imprescindibles” en la empresa, puede que seguir modelos antiguos no sea suficiente.

Luego de dos años de incertidumbre económica y paralización en las nuevas incorporaciones, la mayoría de las empresas están ahora renovando sus plantillas y realizando nuevas contrataciones, lo que está originando una verdadera guerra por el talento.  

Es bien sabido que las personas ya no poseen ese sentido de la fidelidad al que estábamos acostumbrados en décadas anteriores, y ahora lo que priva es más bien un compromiso que debe ser compartido tanto por la empresa como por el empleado, y al que se llega de mutua acuerdo a la firma del contrato.
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Management, empleados, empresas, motivación, trabajo

Qué nos motiva en el trabajo ¿Tenía razón Maslow?

Por Senior Manager, en 31 de Agosto de 2009

Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor “remuneración” como el principal motivador de los empleados.

Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de desempleo han podido afectar esta percepción, resultando en una inevitable comparación con las teorías motivacionales de Maslow.

¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?

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Consultoría, Liderazgo, Management, empresas, motivación

Empresas, propuestas y personas. Mitigando la incertidumbre

Por Senior Manager, en 20 de Julio de 2009

Aún recuerdo cuando a estas alturas del año pasado, las empresas no habían “somatizado” aún la situación de precariedad laboral que empezaba a mostrase preocupante.

En los diferentes departamentos de RRHH, los profesionales de reclutamiento y selección no habían reaccionado aún frente a la problemática, y se dedicaban (como lo habían hecho desde siempre) a sus labores rutinarias propias del área.

Seguían concentrados en gestionar los procesos de selección de la forma tradicional; es decir, eligiendo a los mejores candidatos para cubrir las posiciones vacantes dentro de un crecimiento sostenido muy incierto, y sin tomar en cuenta que la situación económica podría pasar a “crítica” en cuestión de semanas, como finalmente ocurrió.

La coyuntura cambió la perspectiva de las empresas en un “tris”, y el escenario en los departamentos de RRHH pasó a ser el opuesto: optimización de costes, reducciones de personal hasta el límite para no afectar la productividad, adaptación forzada de los trabajadores para poder cubrir más funciones con igual remuneración, disminución de los presupuestos para formación y ERE´s totales y parciales, se convirtieron de la noche a la mañana en los puntos fundamentales de la gestión del área de RRHH.

Pero eso sucedió hace un año…
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Opinión, motivación

No me digan nunca más que algo es imposible

Por Senior Manager, en 16 de Mayo de 2009

El hijo preguntó a su padre, ¿Papá, formarías parte en el maratón conmigo? Y el padre respondió, “si”.

Fueron al maratón y lo completaron juntos. Fueron juntos también a otros maratones, el padre siempre decía ’si’ a las solicitudes de su hijo de ir juntos.

Un día, el hijo le preguntó a su padre, ’ Papá, vamos a participar juntos en el ‘Ironman” El padre dijo también que si…

El triatlón Ironman abarca unos 4 kilómetros nadando en el océano abierto, seguido de unos 180 kilómetros en bicicleta y terminando con unos 42 kilómetros de maratón a lo largo de la costa de Big Island en Hawaii.

El contenido de este video, su moraleja y las reacciones que produce, son perfectamente aplicables a muchos aspectos de nuestra vida de los que generalmente nos estamos quejando.

Es evidente que aún tenemos mucho por hacer y aprender

(gracias Sergio).

SM

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