El próximo 17 y 18 de marzo, en el Pabellón 4 de Fira de Barcelona. Se celebrará la 3ra edición de la Exposición Profesional de Recursos Humanos ”Personal España“.

Interesante evento que se lleva a cabo durante la Semana de la Formación y el Trabajo, con un conjunto de salones organizado por Fira de Barcelona y que cuenta con más de 6.000 visitantes profesionales cada año.

En esta edición se combinarán mesas de debate, conferencias, stands profesionales y foros de best practice, que harán de esta feria una visita casi obligada para todos los profesionales del reclutamiento y selección, de gestión laboral y de los RRHH en general.

La entrada sólo vale 12 euros, pero completando un breve formulario puede salir sólo en 6 (descuento del 50%)

Estarán presentes expositores de los siguientes sectores:
- Servicios de RRHH
- Software y Hardware para departamentos de RR.HH.
- Consultorías y Asesorías laborales
- Servicios de Gestión de Personas
- Redes Sociales Profesionales
- E-Learning / Formación online
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Les dejo con otra de las muchas consultas que recibo vía e-mail. Esta vez, se trata de una muy relacionada al Management, la cultura empresarial y el liderazgo generacional… Tópicos recurrentes en las empresas que intentan adaptarse a los procesos de innovación y a los cambios de mercado surgidos luego de la coyuntura económica.

Si más preámbulo les copio el texto original de quién llamaremos “C”, y quién espera recibir feedback en cuanto a su situación; esperando que puedan arrojar alguna luz sobre la misma… Mis comentarios como siempre al final, luego de los vuestros.
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¿Tienes personas con talento en tu empresa y temes que venga la competencia y se los lleve?

Cuando se trata de retener y fidelizar a las personas que consideramos como “imprescindibles” en la empresa, puede que seguir modelos antiguos no sea suficiente.

Luego de dos años de incertidumbre económica y paralización en las nuevas incorporaciones, la mayoría de las empresas están ahora renovando sus plantillas y realizando nuevas contrataciones, lo que está originando una verdadera guerra por el talento.  

Es bien sabido que las personas ya no poseen ese sentido de la fidelidad al que estábamos acostumbrados en décadas anteriores, y ahora lo que priva es más bien un compromiso que debe ser compartido tanto por la empresa como por el empleado, y al que se llega de mutua acuerdo a la firma del contrato.
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El miércoles pasado tuve el privilegio de asistir al Manager Forum de Madrid por cortesía de Eugenio de Andrés (Tatum) y más específicamente al Congreso Nacional de RRHH. Un evento que está marcando tendencia y que sirve de referencia a otros similares.

Se habló allí de temas actuales y complejos, pues los RRHH en este país están en pleno proceso de evolución, así como la gestión de personas en general.

Aprendí mucho, si, y se puede decir que también me divertí, pues estuve “tuiteando” prácticamente todo el evento; y tratando de plasmar en cada frase (de 140 caracteres) las ideas principales de las diferentes ponencias a medida que avanzaba el día.

Allí estuvieron también Yoriento, José M. Bolivar,  y Carlos Martí, quienes además de participar como exponentes, también me acompañaron en la “gran tuiteada” dentro del Hub de Bloggers dispuesto.

Les dejo entonces con las ideas, frases, reflexiones y datos que más me llamaron la atención y que componen la esencia de los “twitts” que publiqué a lo largo del evento. Será interesante saber cuál de ellas les gustó más y cuál les resulta más polémica.
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Este miércoles 28 de octubre asistiré al Manager Forum en Madrid… Evento que considero como el mayor encuentro nacional para directivos celebrado en España.

Eugenio de Andrés, Socio Director de la prestigiosa Consultora Tatum, ha tenido la amabilidad de invitarme a participar en el Hub de Bloggers del evento a celebrarse en el Centro de Convenciones de IFEMA.

Conmigo estarán también, en calidad de invitados al “Hub”: Carlos Martí, Alfonso Alcántara, José Miguel Bolívar y Jaime Pereira.

El Manager Forum culmina este año su andadura con los Congresos Nacionales de Finanzas, RR.HH. y Marketing y Ventas que aportarán a los diferentes profesionales asistentes un conocimiento de valor en sus funciones empresariales.

Como bien saben, en los diferentes Congresos se pueden experimentar en directo todos los beneficios teóricos, prácticos y de negocio que ofrecen este tipo de convenciones. En mi opinión, es la cita obligada por excelencia del entorno directivo actual.
 

Fecha del evento: Miércoles 28 de octubre de 2009
Lugar de celebración: Centro de Convenciones de IFEMA
Congresos: Finanzas; Marketing y Ventas; RR.HH

Si asistes al evento y si crees que es una buena oportunidad para conocernos, déjame un mensaje en mi sección de contacto para facilitar el encuentro.

Creo que la repuesta es no.

Considera un momento las siguientes preguntas:

¿Están las empresas preparando a sus líderes para las próximas generaciones de empleados?

¿Poseen estos líderes las habilidades y herramientas necesarias para comunicarse con sus ya hiper-conectados empleados?… los cuales están más que acostumbrados a un mundo rápido y digital.

¿Están las empresas buscando el talento en las comunidades en donde éste se aloja en la actualidad? Es decir;  ¿Tienen las empresas alguna estrategia de redes sociales para reclutar usando XING, Facebook, LinkedIn, y los sitios de microblogging como Twitter? O siguen usando las bolsas de trabajo tradicionales.

¿Están las empresas “trabajando” en crear “marca” con sus empleados (internamente) o siguen pensando que la marca es sólo para los clientes (exterior)?

¿Saben las empresas cómo es percibida su marca por cada una de las personas que trabajan en la empresa dependiendo de la generación a la que pertenecen?

¿Están las empresas introduciendo o aprovechando las metodologías innovadoras de aprendizaje, como juegos, simulaciones, orientación inversa, e-coaching, aprendizaje peer-to-peer y/o formación informal, para acelerar el aprendizaje a través de la empresa?

En resumen… ¿Estamos preparados para gestionar a cinco generaciones de trabajadores?

Estoy seguro de que has respondido mentalmente que no, a la mayoría de estas preguntas…

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Los días 22, 23 y 24 de octubre próximo, serán de gran relevancia para todos los que nos dedicamos a la gestión de personas en las organizaciones, pues se celebra una nueva edición del Congreso Internacional de Dirección de Personas.

De nuevo Aedipe organiza este importante evento y ha elegido a Port Aventura (Tarragona) como sede, buscando diseñar un encuentro absolutamente diferente.

Según se expresan en este sentido, se han visto obligados a reinventarse y presentar una edición “distinta y arriesgada”, considerando el delicado entorno socio-económico internacional en el que vivimos, y sobre todo, a la evolución de nuestras funciones como profesionales en las empresas y en la sociedad.
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Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor “remuneración” como el principal motivador de los empleados.

Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de desempleo han podido afectar esta percepción, resultando en una inevitable comparación con las teorías motivacionales de Maslow.

¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?

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Talento, un gran concepto que para algunos cobra validez en estos tiempos turbulentos, pero para otros pierde todo el sentido…

Para mí sigue siendo extraño tener que comprobar, en mis conversaciones con otros profesionales, que siguen acumulándose tantas interrogantes en torno al talento:

-¿Qué es el talento?
-¿Cómo se puede evaluar el talento?
-¿Uno mismo puede afirmar que tiene talento, o debería esperar a que lo digan los demás?

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Desde 2007, la firma Deloitte LLP realiza estudios asociados a los principios éticos en el lugar de trabajo, aportando interesantes datos sobre conducta laboral y otros aspectos relacionados.

Para 2009, los encargados del Ethics & Workplace Survey de Deloitte, realizaron un estudio que abordó los riesgos asociados con el aumento del uso de las redes sociales en el trabajo, con la intención de medir hasta dónde se podría ver afectada la reputación de las empresas, debido a las afirmaciones y comentarios que sus empleados hacen en Internet en relación a las organizaciones para las que trabajan.

Los resultados de la encuesta hecha a miles de directivos y trabajadores en general (en Norteamérica), demuestra que existe un gran riesgo para la reputación de las empresas asociado a la credibilidad de la información que día a día se genera desde las redes sociales.
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