No, no es un post comercial ni voy a hacer publicidad para estas empresas (no es mi estilo). Al contrario. Mi intención es más bien mostrar lo que puede funcionar (y lo que no), cuando se inician proyectos empresariales dentro de entornos complejos y cambiantes (sí, me refiero a la nueva economía digital).

A casi un año de mis primeras andaduras con estas dos empresas, me apetece compartir ciertos conocimientos que podrían resultar útiles a la hora de emprender (o de impulsar), desde la visión 2.0 de mis propias experiencia.

Pero lo haré desde otra perspectiva. No voy a hacer una lista de los “10 pasos para impulsar una empresa” ni el “Decálogo del Emprendedor”… Esta vez lo voy a enfocar desde un ángulo mucho más eficaz. ¡Haciendo las preguntas correctas! …Estos últimos meses, he aprendido que no se trata de ir primero a buscar soluciones ni respuestas a los problemas. ¡Es al revés! Primero hay que plantearse las preguntas de la forma correcta, para luego pasar a darles respuesta.

Así que te dejo una serie de seis “preguntas correctas” que puedes hacerte tú mismo y que pueden serte de utilidad si quieres que una organización tenga éxito y sobreviva a los nuevos entornos empresariales, ya sea que la montes tú, o que ayudes a impulsarla. En mi caso, llegar a plantearme estas preguntas me ha ayudado a descubrir el éxito de empresas como íncipy e inesdi en un mercado tan complicado:

1. Lo primero que me pregunté fue: ¿Por qué hay organizaciones exitosas y otras son simples… “empresas”?

Respuesta: Las que tienen éxito han interpretado la realidad de la forma correcta y eso les ha dado la capacidad de quitarse el velo del riesgo para ver las oportunidades más claramente.

No todo tiene que ver con emprender (como muchos piensan), sino en escoger las opciones acertadas.

2. ¿Qué significa tener éxito para una empresa?

Respuesta: Éxito es tener continuidad en el tiempo, y no sólo hacer dinero el primer año.

3. ¿Tener personas con talento y competencias es suficiente para que una empresa tenga éxito?

Respuesta: No, no es suficiente, hay que tener hábitos y disciplina, pero sobre todo actitud. Emprender es toda una actitud, las aptitudes son complementarias. Todo se puede aprender, menos los valores, y si no fueron obtenidos durante la niñez, ya no se tendrán jamás.

Si contratas personas con talento, puede que se logren los objetivos, pero si contratas personas con actitud, no sólo adquirirán el talento que necesitas para alcanzar las metas propuestas, sino que sabrán estar a la altura cuando las cosas se compliquen, ¡y ten por seguro que se complicarán!

4. ¿Qué es lo permite que las personas con talento quieran quedarse, aún cuando reciben buenas ofertas desde otras empresas?

Respuesta: Esta la he podido responder desde mi caso particular, y creo que aplica al resto de personas con las que trabajo en íncipy e inesdi… y es que estas empresas me permiten ser creativo, me permiten proponer, tomar decisiones, opinar, y sobre todo… “cuestionar” lo que se considera “establecido”. Y esto es muy difícil poder encontrarlo en ninguna otra empresa.

Por otro lado, no hay un horario de trabajo “establecido” como tal, y eso me permite la flexibilidad que necesito para conjugar mi vida personal con mis objetivos de trabajo. Estas empresas han entendido que la dinámica de los entornos 2.0, no permite establecer horarios rígidos de trabajo.

De hecho… No entiendo como todavía hay empresas en el sector del Social Media que cometen el error de estandarizar los tiempos, sabiendo que este tipo de actividad se sale de todo parámetro tradicional. El control es una barrera para el aporte de valor de las personas.

5. ¿Qué debe aportar una empresa para sobresalir de entre las demás en un mercado tan competitivo?

Respuesta: En primer lugar: “Innovación”, que no se trata necesariamente de inventar algo nuevo; sino de pensar y de enfocarse siempre en el consumidor del servicio o producto, en lo que pueda sorprenderlo o en lo que se necesita exceder sus expectativas.

En segundo lugar: “Accesibilidad”, que los clientes adquieran lo que quieren, y no lo que pueden, ¿por qué ofrecer productos rígidos? ¡Si cada cliente quiere un producto diferente!.

En tercer lugar: “Controversia”, con mucho descaro frente a la competencia, que los competidores no sepan cómo enfrentar tus tácticas, porque sus estructuras obsoletas e inflexibles no les permiten ser ni tan descarados ni tan controvertidos como tú.

Y en cuarto lugar, perder el miedo a cambiarlo todo. Ya no es suficiente haber tenido una idea con resultados exitosos, hay que evaluar cada semana el éxito de esa idea, mientras se van creando mejoras y alternativas.

Y aunque se haya tenido éxito… La Dirección debe permitir que haya “mini revoluciones” dentro de la empresa promovidas por otros empleados, pues son estos actos los que terminan aportando el valor y la confianza necesaria para poder seguir innovando.

6. ¿Qué es lo que realmente hace que una empresa pueda adaptarse a tantos cambios en tan poco tiempo sin verse afectada?

Respuesta: Que todos en el equipo posean la misma capacidad para cambiar… La “metamorfosis” de una empresa, no está completa hasta que las personas que trabajan en ella no han cambiado con ella. Tener a un equipo listo y dispuesto para la siguiente “mutación” es lo único que permite la adaptación.

Algo que ha resultado muy útil en íncipy e inesdi, es utilizar “catalizadores” como la capacitación interna y el permitir la inclusión de muchos puntos de vista más allá de los aportados por la Dirección en la toma de decisiones, lo que permite a todo el equipo mantenerse actualizado y dispuesto para el siguiente cambio.

Reflexión final: No puedo decir que mi “etapa multinacional” haya estado exenta de aprendizaje y de experiencias enriquecedoras; pero es evidente que el tamaño y la estructura de este tipo de empresas, las está haciendo lentas para adaptarse a los cambios que la sociedad está viviendo en la actualidad.

Trabajando en íncipy e inesdi, he aprendido que existe un nuevo modelo de negocio que va en paralelo al tradicional, mucho más importante y más determinante para el futuro de la empresa que cualquier otro; y es el modelo de las personas… “ese” que hace menos intensa a la jerarquía vertical, pues otorga el “poder de pensar”, a todas las personas que laboran en ella.

Las personas ya no quieren “ir al trabajo”, quieren ir a un lugar que les dé sentido a sus vidas, a un lugar en el que se la pasen bien, en el que la jornada laboral no se convierta en un simple trámite y en donde el tiempo invertido no sea algo banal.

Ya no es posible conseguir que las personas se sientan parte de una organización, ni por obligación, ni como un componente “adherible” a la misma, …¡al contrario!. La persona debe sentir que la empresa es parte de sí misma, como algo indivisible; … esa es posiblemente la clave del éxito de cualquier organización en la actualidad (y yo lo estoy viviendo en primera persona). El resto… ¡viene prácticamente solo!

Sincero agradecimiento: Todo lo aprendido y expuesto en este post se lo debo a líderes modernos e innovadores como @ejoana y @prosales, quienes permiten que trabaje día a día bajo el “modelo de negocio de las personas”, y eso para mí, es todo un privilegio.

Me gusta la frescura y el alcance de su planteamiento dirigido a la búsqueda de la nueva realidad, así como a la adecuación de todos los factores a las nuevas formas de relacionarse.

La idea es renovar la forma de gestionar y de hacer negocios, fortaleciendo el cambio de los modelos económicos, impulsados desde las TIC y las redes sociales.

Publico entonces nuestro “manifiesto”, con el fin de crear reflexión y generar participación:

- La nueva realidad de las empresas está reformando las bases de las organizaciones y preparándolas para un importante cambio en los modelos económicos y empresariales.

- Ya nadie pasa por alto estos cambios, y son tan evidentes, que están incluso modificando el comportamiento de los principales actores en las organizaciones; así como la definición de la palabra: “realidad”.

- Está claro que ahora el principal capital es el humano, sumado a su conocimiento y experiencia; pero sobre todo, a su actitud “responsablemente social”, para con el entorno en el que se desenvuelve.

- Ya es posible hablar de empresa 3.0, y tanto su origen como su definición, son la consecuencia del agotamiento del viejo modelo jerárquico y de la llegada e integración de los modernos medios sociales en red; en los que la comunicación tiene un único sentido para todos los involucrados dentro de la empresa: clientes, proveedores, directivos y trabajadores.

- Se ha conseguido avanzar en algunas especialidades y áreas de gestión, pero ha requerido de un esfuerzo de adaptación y actualización, con resultados algo dispersos.

- Lo que compromete el resultado de estas iniciativas, es la carencia de una visión holística o sistémica desde la organización para la óptima aplicación de los recursos, métodos, medios y modelos de aprendizaje necesarios, que luego faciliten una propuesta completa, realista y útil de cara al mundo empresarial, para afrontar los cambios con garantías accesibles de éxito.

Por todo lo anterior, utilizamos este medio para convocar a los diferentes profesionales de las áreas más afectadas, así como a especialistas de los sectores involucrados, tales como: marketing, recursos humanos, management, social media, comunicación, tecnología, etc. Con el objetivo de organizar diferentes debates en la Red de Twitter #inp, que nos permitan cubrir de forma transversal todas las temáticas relacionadas, con la intención de disponer de material suficiente como para conformar un libro, manual, que nos sirva de guía, y nos ayude a afrontar los cambios expuestos con las máximas garantías de éxito.

Si deseas unirte a esta iniciativa, debes registrarte en Reddeideas.org y enviar un mensaje con tu propuesta de tema de debate desde la sección de contacto señalando: “Empresa 3.0” y tu nuevo nombre de usuari@.

Los convocantes nos reservamos el derecho a rechazar solicitudes que no respondan al propósito de la convocatoria y dejamos abierto el registro hasta el día 12 de diciembre de 2010.

Firmado:
Pedro Rojas @SeniorManager, Sebastián García @sebastiangarcia, Angel Cabrera @artecar24, Mercedes Hortelano @myklogica, Jose Maria Raventós @jmraventos, Paco Millán @millanettic, Mar Hernandez @comprar_regalos, Lisandro Sosa @lisosa, José M. Goig Campoy @jmgoig, Luis Casas Luengo @lcluengo, José Sánchez @jivagos

Apoyan la convocatoria:
http://www.jivablog.com, http://www.usuadio.com, http://www.myklogica.es, http://reddeideas.org, http://www.comprar-regalos.com/

Estoy convencido de que todo lo que nace bajo el manto del 2.0 no muere, sino más bien muta y se transforma en un nuevo contexto de innovación.

Compartir noticias es la nueva forma de hacer noticia.

Es así como piensan los gestores del nuevo diario digital Qdiario.com, acercándose de verdad al nuevo concepto de esa palabra tan mencionada: “diario”.

Se trata de un portal con tintes de blog, en el que cualquier noticia puede ser difundida mientras los interesados pueden interactuar, tanto con el medio como con otros lectores.

Lo que más me gusta es su frescura, su dinamismo y el haber conseguido diferenciarse de sus homólogos (grandes y pequeños) aportando variedad en los temas (27 secciones), y abarcando los principales temas que puedan ser de nuestro interés.

Otro aspecto interesante, son sus secciones de entrevistas a personales interesantes de la vida pública, que enriquecen el resto de informaciones

Se trata de un diario que ha conseguido alejarse del concepto periodístico de “sección”, aportando a cada temática un tono más personalizado y propio. En mi pueblo, a eso le llaman “innovación”.

Entre sus proyectos a corto plazo, está la idea de integrar a toda su red de blogs comerciales a su estructura, con lo que tendrían una media de 5 millones de usuarios únicos para principios de 2011. Ese tráfico los coloca actualmente en el puesto Nº 23 en España.

Los invito a echarle un vistazo… :-) y a seguirlos en Twitter con el usuario QDiario_com y también en Facebook.

- Especialista en Community Management
- Especialista en Marketing Digital
- Especialista en Administración y Finanzas 2.0

Como profesor del instituto, les puedo asegurar que los programas incorporan contenidos, muy innovadores, y centrados tanto en la Web 2.0, como en el uso profesional y estratégico de las redes sociales.

Con una oferta de formación dirigida especialmente a jóvenes no universitarios y otros profesionales (con experiencia) que buscan ser más competitivos en la nueva era digital. INESDI pone a su disposición, una metodología basada en implicar y motivar a sus alumnos y a interpretar y conocer acciones empresariales concretas y reales; con la intención de que puedan ser capaces de elaborar una aproximación práctica a los fundamentos teóricos recibidos.

INESDI pretende revolucionar la forma de enseñar, pasando de la práctica a la teoría y haciendo que la motivación y la estimulación de los alumnos se centre en el conocimiento de prácticas reales, para poder llegar luego a deducir la teoría que los sustenta. Lo que considero una evolución  en la foma de dar formación en toda regla.

De hecho, todos los alumnos dispondrán de un plan personalizado de posicionamiento que les permitirá saber en qué lugar del mercado laboral se encuentran.

El nuevo instituto posee un Consejo Asesor y Académico de prestigio y un claustro de profesores destacado, del cual tengo el honor de formar parte.

Como profesores, nuestra meta es la de seguir un modelo pedagógico innovador, que sirva para mejorar las capacidades personales y la empleabilidad de los alumnos.

Estoy seguro de que INESDI se convertirá en un referente en formación especializada en Social Media aplicada a la economía digital y otras áreas afines de las organizaciones empresariales.

Para más información y para conocer su oferta de formación, te dejo su página Web: INESDI.com

La Red ya es un ente vivo y dinámico, y no pertenece sólo a los desarrolladores y Webmasters. Ahora Internet también significa: Social Media, SEO, Redes Sociales, Marketing Relacional, y muchos otros conceptos que conforman un todo casi imposible de ser definido de forma exacta.

Así que parte del objetivo del Congreso de Internet, será ayudarte a definir de una forma acertada y coherente, lo que significa realmente la palabra Internet en este momento tan determinante para la sociedad actual.

Este año, los organizadores del evento han querido que participe como ponente, y me han invitado a hablar sobre estrategias de Social Media, Microblogging y otros temas relacionados al uso de las redes sociales, integradas en modelos de negocio empresariales.

Para esta edición del Congreso de Internet, se ha diseñado un programa muy completo que Programa incluye temas de mucha actualidad:

• Redes Sociales
• Posicionamiento
• Analítica Web
• SEM, SEO, SMO
• Fidelidación de usuarios
• Buscadores
• Comunidades
• marca online
• Microblogging

Y muchos otros más; todos centrados en la innovación, la tecnología y la Web 2.0.

Si he llamado tu atención y te interesa asistir, te dejo el enlace con el que podrás inscribirte desde aquí, así como con La Web Oficial del Congreso de Internet …y los diferentes canales sociales que puedes seguir para estar al tanto de todo lo que dice sobre el Congreso en Twitter, Facebook y Youtube antes, durante y después del mismo.

CONCURSO: También tienes la oportunidad de ganar un iPad y/o un iPhone 4 con sólo difundir el Congreso de Internet, tal y como lo estoy haciendo yo con este post.

Si quieres ganar un iPad, sólo debes colocar un mini banner en la página principal de tu web o blog. Y si quieres ganar un iPhone 4, sólo tienes que escribir un artículo sobre el Congreso de Internet en tu blog o Web, asegurándote de enlazar la URL del Congreso.

Todos los detalles del concurso y lo que necesitas saber para concursar lo encontrarás en este enlace: Concurso “Gana un iPad y/o un iPhone4

El sorteo se celebrará el 21 de Octubre del 2010 y los ganadores serán contactados por email y publicados aquí.

¿Nos vemos en Madrid? Si quieres conversar directamente conmigo durante el Congreso de Internet, déjame tus datos en mi sección de contacto y así poder organizar un encuentro.

Así que estaré junto a Arancha Ruiz y Santiago García en Barcelona, hablando sobre las nuevas técnicas utilizadas para encontrar talento a través de las Redes Sociales.

Nuestro propósito será ayudar a los profesionales del área (HeadHunting,  RRHH y Gestión de Personas) a ser más eficientes dentro de la nueva dinámica del cambio social que estamos experimentando en Recursos Humanos, y que afecta tanto a candidatos y profesionales como a las empresas.

Veremos desde tres puntos de vista distintos: Head Hunting, Dirección de RRHH y el Social Media, las bondades y principales características que definen a un proceso de Reclutamiento y Selección 2.0, cubriendo los siguientes aspectos:

- Ventajas y desventajas frente a medios tradicionales de reclutamiento y selección de personal.
- Fundamentos: Tener un objetivo y definir una estrategia.
- ¿Cuando termina el marketing y cuando comienza RRHH?
- Las redes y portales más apropiados, características y diferencias.
- Coste económico, ahorro e inversión.
- Compatibilidad dentro de un proceso de reclutamiento y selección tradicional.
- El reclutador 2.0, funciones y responsabilidades.

Después de las ponencias, habrá una mesa redonda para las preguntas, y un networking final en la terraza, acompañado de una refrescante copa de cava.

¿Dónde y cuándo?

Fecha: 16 de septiembre de 2010
Inicio: 18:30 hrs.
Final: 21:30 hrs.

Lugar: Plaça de l’Angel, 2 – 2º 1ª  / Barcelona
(OJO: NO es en el Portal del Ángel)

Metro: L4 – Estación Jaume I
Ver en google maps

El evento es de entrada libre, pero hay que apuntarse en la web del mismo, ya que el aforo es limitado. Puedes hacerlo aquí, en el formulario disponible al final de la web: Reclutamiento y Selección 2.0

¿Nos vemos allí? … apúntalo en tu agenda.

Reflexión: El mercado laboral actual, ya no es el que era hace apenas unos años, y la adaptación a los nuevos cambios será crucial para la supervivencia laboral de muchos profesionales del medio.

Me gusta saber qué piensan sobre cualquier novedad, cómo la perciben, y sobre todo, cómo piensan aplicarla en sus estrategias o desarrollos de Social Media.

Pues lo mismo hice cuando me enteré del lanzamiento de Places, el geolocalizador de Facebook recientemente disponible en esa red social (por ahora sólo en EEUU)… Los llamé para saber un poco más sobre esta aplicación, y lo que me contaron… no me gustó:

¿Sabían que Facebook ha lanzado a Places por defecto? Es decir, sus usuarios son geolocalizables automáticamente a través de una “Proxy”; por lo que todos los usuarios de esa red lo tendrán funcionando sin haberlo solicitado.

Para los que no tienen smartphones, puede que esto no sea “tan grave” (o si), pero para los que si tenemos, significa que nuestros” amigos ” en Facebook, o peor aún, los amigos de esos amigos, pueden también saber en dónde estamos a través de esta aplicación, incluso sin que nosotros lo sepamos.

Tengo dos cuentas en Facebook, la personal (que es precisamente eso) y la profesional; en la que el 95% de mis “amigos” son en realidad contactos profesionales; y no sé hasta que punto quiero estar “geolocalizable” para todos ellos.

Para las personas que usan Facebook, tanto para estar en contacto con su familia, como con otras personas cercanas en las que se tiene confianza; puede que no represente un problema que alguno de ellos sepa su dirección, o en dónde están en un momento dado.

Lo mismo que para las empresas, que seguramente se están frotando las manos mientras empiezan a pensar cómo van incluir esta aplicación en sus estrategias de marketing y ventas.

Pero para los profesionales como yo, que utilizamos Facebook para otros menesteres, “el potencial” de Places como aplicación no es tan práctico como parece.

Pienso que la interacción dentro de esta Red es importante, y por eso comparto fotos, enlaces, videos y contenidos. Pero creo que aún no estoy listo como para compartir en dónde estoy a cada momento.

Hoy he leído ya varios artículos en español alabando a Places como aplicación innovadora, y dando información sobre las bondades de su uso. La mayoría son copias de opiniones importadas, pues aquí nadie sabe en la práctica cómo funciona. Lo que me indica, no sin preocuparme, que en principio la acogida será buena.

Llámenme aguafiestas, pero de verdad que no entiendo como alguien (persona, no empresa) quiera ser localizado geográficamente por sus contactos de Facebook.

Como dice Andrés Pérez: “Pasamos media vida evitando dar explicaciones a nuestros padres sobre donde vamos a estar, y ahora nos empeñamos en estar geolocalizados… ¡Es absurdo!”

Puede que los verdaderos interesados es la geolocalización, sean las empresas, que ven esta aplicación con fines comerciales, y que saben que cualquiera que se geolocalice cerca de su negocio, estará aportando branding directo a sus amigos en esa red social, con el consiguiente beneficio.

También los desarrolladores de aplicaciones, que seguro ya están por lanzar innovadoras formas de utilizar “Places” en diversos campos.

Los que me conocen, saben que no soy muy privado que digamos, pues además de mis apariciones públicas en eventos por toda España, estoy bastante accesible, tanto a través de mis diferentes redes sociales, como en persona cuando alguien lo requiere.

Así que mi opinión negativa hacia Places no es por motivos de privacidad, Lo que me disgusta, es que sea Facebook quién decida como aplicar mi propia privacidad. Eso es lo que no comparto.

Facebook, no está permitiendo que yo comparta la información de la forma que quiero, y pienso que esto ha sido un gravísimo error por parte de las personas que seguro pasaron cientos de horas diseñando las propiedades de esta aplicación.

Me parece de muy mal gusto que, a diferencia de  Foursquare, Gowalla y Brightkite. En Places, no haya forma de controlar a quien le damos acceso a nuestra posición geográfica, ni que no podamos decidir geolocalizarnos en un área más grande, en lugar de mostrar unas coordenadas tan específicas.

Podrán pensar que no deseo adaptarme a la innovación, pero sigo pensando que Facebook no consideró todos los “contra” de la misma forma que considero los “pros”; hecho que posiblemente no permita que Places sea considerada como una aplicación de utilidad general.

Mi mensaje para “Places” y sus tempranos aduladores es: Si no sabes dónde estoy, es porque no necesitas saberlo.

Reflexión: En cualquier caso, es apenas el lanzamiento; lo que me asegura la posibilidad de que Facebook puede revisar (recapacitar) sobre el funcionamiento de Places, y quizás pueda mejorarlo en ese sentido. Pero de momento, no pienso utilizar Facebook en mi smartphone una vez Places esté disponible en España.

Por cierto, una vez llegue a España, puedes desactivar Places, siguiendo estos pasos.

Preparando la presentación y la oferta de servicio para una importante empresa situada en Barcelona, me surgieron algunas reflexiones sobre el llamado “Reclutamiento 2.0“:  y su aplicación como herramienta integral en los departamentos de RRHH que pretenden integrar las redes sociales dentro de sus estrategias de reclutamiento y selección.

El Reclutamiento 2.0 es una alternativa especialmente atractiva para las pequeñas y medianas empresas en términos de coste, y para nadie es un secreto que la búsqueda de candidatos a través de las redes sociales está equilibrando la balanza entre las grandes empresas y las PYMES, sobre todo en términos de costes de reclutamiento y selección, cuando se busca a los mejores candidatos.

En la actualidad, ya no se requiere de inversiones ingentes para poder encontrar a personas con talento, sobre todo a los llamados “candidatos pasivos”.

Hasta hace poco, buscar un alto cargo (de más de 90.000€ al año) podía costar entre 2.000 y 10.000 euros (dependiendo del nivel) en gastos y comisiones a Head Hunters.

En la actualidad, es posible encontrar a la misma persona en XING (por ejemplo) haciendo una simple búsqueda por palabras clave; o incluso publicando un sencillo “tweet”, un mensaje en Facebook o un post en un blog, con la ventaja de que dicho anuncio será automáticamente indexado por los principales buscadores de Internet, y distribuido por los mismo usuarios de las redes en poco tiempo.


Por un lado, los profesionales de Recursos Humanos se benefician “reclutando” a través de métodos “Social Media”, ya que no solo es efectivo, sino que optimiza el proceso de principio a fin. Y por el otro; los profesionales de la selección de personal no tienen ya que perder tanto tiempo revisando cantidades exageradas de currículos, con mayoría de perfiles no aptos para el cargo.

Los profesionales pueden ahora centrarse en los candidatos que realmente están calificados para el puesto, dando tiempo así para la correcta y efectiva revisión de perfiles y la posterior fijación de entrevistas.

Usando técnicas de social media para el reclutamiento y la selección, los departamentos de RRHH en las empresas obtienen algo único… Una aproximación muy estrecha a la persona y una cantidad de datos que nunca hubiesen obtenido usando métodos tradicionales, ya que los perfiles colgados en redes sociales, nos dejan ver prácticamente dentro del interior del candidato potencial.

¡Pero cuidado! las técnicas de Social Media no son algo “mágico” como muchos pudieran creer. Darse de alta en una red social es tan sencillo, que la mayoría piensa que luego es muy fácil atraer seguidores o construir comunidades o incluso una buena reputación digital. En realidad, se trata de un proceso muy metódico en el que hay que invertir tiempo y en donde hay que seguir ciertas reglas de conducta no publicadas.

Lo que si nos permite realizar el Reclutamiento 2.0, es evaluar mejor el perfil del candidato y confirmar de que está en concordancia con la cultura de la empresa. Un aspecto crucial para los tiempos que corren, en donde no dar con la persona correcta puede resultar desastroso. Puede que incluso nos confirme si la persona en cuestión posee el talento que andamos buscando.

Para arrojar un poco más de luz sobre el tema, les dejo las principales ventajas y desventajas de integrar el Reclutamiento 2.0 en una empresa:

Ventajas

 Contactar a candidatos no disponibles (pasivos).
 Reducción de costes vs. Reclutamiento tradicional.
 Buena proporción calidad / cantidad de candidatos.
 Conexión tanto a nivel personal como profesional.
 La credibilidad de nuestra empresa se promueve.
 El feedback creado posee un valor agregado.
 Ubicuidad.
 La empresa también será valorada por la comunidad.

Desventajas

 Se invierte mucho tiempo inicial durante la construcción de una comunidad y una reputación.
 El tiempo de dedicación posterior es considerable y arduo.
 No es posible sincronizar los contactos con otras herramientas tradicionales.
 Si la persona designada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella.
 La empresa se expone a la lupa social y a lo que opinen (bueno/malo) sobre ella.

Como pueden ver, el Reclutamiento 2.0 también tiene desventajas… De hecho, uno de los “defectos” que más ampliamente he discutido con mis colegas; es que de forma inconsciente nos empuja a elegir candidatos parecidos a nosotros mismos. Lo que a la larga rompe con la asimetría (heterogeneidad) que debería haber en una empresa para que la creatividad, las ideas y las oportunidades se materialicen a través de las personas que en ellas trabajan.

Aunque es cierto que con el uso del social media podemos encontrar de forma eficiente personas con talento. También es cierto que conocer personalmente al candidato, es esencial para tomar una decision final, por lo que esta técnica debería verse como un complemento al proceso como tal, aunque no se puede negar que es ciertamente un complemento revolucionario e innovador.

Reflexión: las redes sociales y el social networking pueden ser de gran utilidad para encontrar y atraer a los candidatos con talento que estamos buscando, pero de momento no pueden sustituir a la comunicación “de verdad” ni al poder de desvirtualización que tiene, por ejemplo, en una entrevista. Ese verse “frente a frente” es todavía insustituible.

Porta22

Allí estaré junto a: Rosaura Alastruey (la autora) y a: Emi Fresneda (de la Editorial UOC), presentando esta primera edición y hablando un poco sobre la importancia de Twitter en la búsqueda de empleo actual.

El contenido del libro: ”Empleo 2.0“, nos instruye sobre la nueva forma de buscar empleo y nos presenta de una manera muy didáctica e interesante, una serie de herramientas, consejos y reflexiones, que suponen un enriquecedor valor aplicable a cualquier intento de cambio de carrera actual.

Unos días más tarde, el 27 de enero, se desarrollarán en el mismo recinto (Porta22) las jornadas denominadas: “Mejora tu carrera profesional a través del Networking”.

De la mano de XING y AERCO (como patrocinadores del evento), estaré compartiendo con un panel de destacados especialistas en materia de RRHH, Empleo 2.0 y en nuevas tecnologías en red.

También hablaré sobre las bondades de las redes sociales profesionales, y ofreceré una serie de directrices y recomendaciones sobre cómo una estrategia de Social Media bien estructurada y personalizada, puede ayudarnos a optimizar nuestra carrera profesional.

Si quieres asistir a alguna de las dos sesiones, debes inscribirte en las respectivas webs de cada evento, las cuales te dejo a continuación:

Presentación del libro “Empleo 2.0”
Mejora tu carrera profesional a través del Networking

¿Nos vemos allí? Si deseas contactarme directamente puedes hacerlo en mi sección de contacto.

Particularmente estuve tuiteando el evento durante todo el día, si quieres saber más sobre lo “conversado” allí, puedes buscar entre los twitts del 23Nov09 en la cuenta de Twitter @thecloudconsult

En las próximas semanas, seguiremos informando acerca de algunos cambios pendientes en la herramienta de comunicación que hemos escogido como “Centro de Información”, pues probablemente dejaremos atrás la Wiki, para pasar a un entorno más dúctil y fácil de usar.

Pero ahora, queremos presentarles el documento fruto de ese encuentro, y al que hemos querido denominar como: “El Manifiesto” de título: ”Hacia el Prestigio por el Conocimiento” …en la confianza de que sirva como una especie de “Constitución” para los actuales y futuros miembros.

Asi pues… Los miembros de Cloud Consulting han definido que la propuesta de valor por la que quieren ser reconocidos se contiene en el siguiente:

MANIFIESTO

“Hacia el Prestigio por el Conocimiento”

1 Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos.

Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta.

2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles.

3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros.

4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro.

En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente.

Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día.

5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario.

6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación.

7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello.

Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante.

8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad.

9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que:

- Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación.

- Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello.

- Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto.

- El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros.

- En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario.

10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario.

Como ven, el proyecto que nació como “una simple idea”, está tomando forma, y seguramente irá a más.

Si deseas saber más sobre Cloud Consulting, o si tienes alguna duda sobre el proyecto, te animamos a contactar directamente con cualquiera de nuestros miembros fundadores: Alberto Barbeiro, Josep Julián, Pablo Rodriguez y este servidor.

Saludos
SM