Desde que empecé a hablar sobre Reclutamiento y Selección 2.0, sigo muy de cerca las mutaciones que ha sufrido el concepto de la palabra “talento”.

Existen ya tantas definiciones que se emplean para su explicación, que se hace especialmente difícil tener una postura común.

Particularmente he desarrollado un concepto más actual y que se acerca mucho al “talento coyuntural”, por llamarlo de alguna forma que se pueda explicar; es decir, al talento ligado al “momento” y a la situación en la que vivimos. Lo que ha descolocado a muchos de los denominados “reclutadores” tradicionales (el término “reclutamiento” es común en este sector, aunque su fonética suene casi dictatorial).

En estos momentos, en donde el escenario laboral cambia un día sí y otro también; estamos siendo testigos de una constante lucha entre las “estrategias” y las personas; por lo que es posible encontrar a dos tipos de empresas:
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Me preocupa comprobar cómo algunas personas que trabajan en Community Management siguen pensando erróneamente que necesitan trabajar “mucho” (dedicación de horas en redes sociales) para poder alcanzar metas cualitativas; por lo que siguen desarrollando campañas de social media sobre la base de exponer la marca, la empresa, los productos; o lo que sea que pretendan difundir, a la mayor cantidad de personas posible (lo que a veces me suena más a publicidad que a social media).

En realidad, un buen plan de social media, no es el que “más trabajo” da al Community Manager, al contrario, el mejor plan es aquel en donde la misma comunidad de usuarios realiza la mayoría de las interacciones una vez alcanza la masa crítica necesaria para ello, y eso sólo se consigue siguiendo una estrategia elaborada a conciencia que no “perjudique” al propio responsable de comunidad.

El hecho de poder conseguir que muchas personas lean nuestros contenidos es “algo muy bueno”. Pero siempre que no signifique un uso innecesario de tiempo y energía, pues el exceso de horas trabajando sólo por “la cantidad”, termina mermando la capacidad creativa del profesional 2.0, lo que se traduce en una reducción de su potencial productivo.
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Este manual de ética nace de forma espontánea para ayudar a los interesados a encontrar fórmulas para hacer más transparente su gestión, y también para auto regular (por ahora de manera informal), las funciones y actividades que desarrollan o puedan desarrollar como profesionales del Community Management y el Social Media.

También pretende servir de guía a todas las personas que ejercen la profesión de alguna u otra forma, de modo que puedan articular su gestión de forma responsable, coherente y respetuosa para con las organizaciones y/o personas con la que hayan establecido una relación contractual.

En este punto de la historia que nos ha tocado vivir a todos los que nos dedicamos a esto; se hace necesario establecer ciertos valores éticos que permitan dotar a esta nueva profesión, y a los profesionales que la ejercen, de un marco de responsabilidad y congruencia que ayuden a regular las acciones y actitudes propias de un Community Manager o Responsable de Comunidad.

Su aceptación voluntaria y su aplicación, competen específicamente a todos los profesionales que ejerzan o que puedan estar ejerciendo funciones de Community Manager, a las personas Responsables de Comunidades en Red, así como a los Social Media Manager. Y de forma más general, a cualquier persona que de alguna u otra forma dinamice comunidades y realice las funciones de un Community Manager, cuando haya sido contratado con ese fin… e incluso si lo hace a motu proprio.

Su alcance va mucho más allá de lo que contemplan sus estatutos y abarca cualquier resultado o consecuencia de su fiel aplicación durante la gestión; bajo el principio inmarcesible de la buena fe del profesional.
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Buscando respuestas sobre la desmotivación de los trabajadores y sus causas; aún en ambientes de trabajo excepcionalmente buenos.

Encontré un interesante estudio reciente en donde señalan: que uno de cada cinco trabajadores no tiene ni siente ningún tipo de compromiso hacia la empresa en la que trabaja.

Lo más sorprendente, es que estos trabajadores si tienen motivaciones. Pero todas van en contra de la empresa y de sus intereses. Además poseen una personalidad que ayuda a desmotivar al resto, y destruye todo lo bueno de un ambiente de trabajo, al generar con chismes, rumores y otras acciones que van dirigidas a perjudicar a la empresa y su buen funcionamiento.

Por otro lado, el mismo estudio señala que el 59% de los empleados comprometidos, piensa que su empresa los hace más creativos; en contraste con el 13% que se siente muy comprometido con su organización… Leyéndolo me surgieron las siguientes preguntas:
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Pues si, Twitter no sólo se está convirtiendo en una ciencia, sino también en un arte; sobre todo si tu intención al tuitear es meramente profesional.

Si utilizas a esta herramienta como una mera marquesina de colocar palabras que no tienen más sentido que para ti, para publicar lo primero que se te ocurre sin pensar en los demás o para vender de forma abrupta, directa, obvia y desproporcionada, entonces los siguientes consejos no son para ti

En cambio, si de verdad quieres atraer atención hacia tus tweets, conectar con muchas personas y mejor aún, hacer que te sigan; los siguientes consejos bien pueden ser para ti:
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Amigos, a pocas horas de terminarse el 2009. Les dejo mis mejores deseos para el 2010.

Será un año lleno de retos y de ilusiones, pero estoy seguro de que con empeño podremos conseguir todo lo que anhelamos.

¡ Feliz Año 2010 !

Sabía que la economía se estaba recuperando, pero no me esperaba que el desempleo pudiera bajar de golpe y en un sólo día, dentro de un fenómeno que han denominado como: “el niño”, originado por la contratación inesperada de más de 1.2 millones de personas  que estaban en situación de desempleo en España…

Por su puesto que más que una utopía, esta noticia es una broma de mi parte, tomando en cuenta que es hoy el “Día de los Inocentes”… No obstante, no deja de ser uno de mis mayores deseos.

¡Buen día de los Santos Inocentes!

A ustedes…

- Los que han seguido este blog desde siempre-

- Los que he desvirtualizado y he llegado a conocer bien.

- Los que sólo conozco virtualmente.

- Los que me siguen desde hace poco y a los que lo hacen desde el anonimato…

Les deseo a todos la mejor de las Navidades.

Como ya es costumbre… Estas fechas son para mí un descanso obligado para compartir en familia, para olvidarme de la 2.0 y para reflexionar sobre el año que termina.

Así que espero volver a encontrarnos pronto, luego de las fiestas, dispuestos a empezar muchos y nuevos proyectos.

Un saludo navideño y un fuerte abrazo

SM

¿Has tenido esa sensación de “llegar tarde” a lo que acontece en Twitter o de que te estás perdiendo “de algo” en la blogosfera?

¿Sientes que llegas a la información mucho después que el resto?

¿Te ha pasado, que luego de publicar una noticia o una información interesante, te das cuenta de que alguien la retuiteó o publicó hace dos horas (o días)… y debido a lo seguido de ésta situación, sientes que no puedes con el Real Time?
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Mirando dentro de mi entorno multinacional y compartiendo información con colegas de otras empresas grandes (a ambos lados del Atlántico); seguimos evidenciando decenas de procesos de reclutamiento congelados por razones económicas.

Durante los últimos años hemos tenido un flujo constante de posiciones abiertas (entre 30 y 40 en mi empresa). Pero en este momento, no tenemos ninguna.

Conversando con estos “managers” de otras multinacionales, he podido llegar a la conclusión de que adaptarnos a la nueva dinámica de selección y posterior contratación es esencial para nuestro futuro como empresas de vanguardia.

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