Porta22, el espacio dedicado a las nuevas ocupaciones de Barcelona Activa
(el instituto líder en la promoción y formación de emprendedores de Cataluña), acogerá el próximo 20 de enero la presentación del libro “Empleo 2.0”, en el que tuve el placer de colaborar en el capítulo dedicado al Twitter Pitch.

Allí estaré junto a: Rosaura Alastruey (la autora) y a: Emi Fresneda (de la Editorial UOC), presentando esta primera edición y hablando un poco sobre la importancia de Twitter en la búsqueda de empleo actual.

El contenido del libro: ”Empleo 2.0“, nos instruye sobre la nueva forma de buscar empleo y nos presenta de una manera muy didáctica e interesante, una serie de herramientas, consejos y reflexiones, que suponen un enriquecedor valor aplicable a cualquier intento de cambio de carrera actual.

Unos días más tarde, el 27 de enero, se desarrollarán en el mismo recinto (Porta22) las jornadas denominadas: “Mejora tu carrera profesional a través del Networking”.

De la mano de XING y AERCO (como patrocinadores del evento), estaré compartiendo con un panel de destacados especialistas en materia de RRHH, Empleo 2.0 y en nuevas tecnologías en red.

También hablaré sobre las bondades de las redes sociales profesionales, y ofreceré una serie de directrices y recomendaciones sobre cómo una estrategia de Social Media bien estructurada y personalizada, puede ayudarnos a optimizar nuestra carrera profesional.

Si quieres asistir a alguna de las dos sesiones, debes inscribirte en las respectivas webs de cada evento, las cuales te dejo a continuación:

Presentación del libro “Empleo 2.0”
Mejora tu carrera profesional a través del Networking

¿Nos vemos allí? Si deseas contactarme directamente puedes hacerlo en mi sección de contacto.

Sigo observando en Twitter, XING y otras redes sociales, mucha discusión estéril sobre quién es experto o quién es gurú en un tema tan incipiente como el Social Media y sus estrategias aplicadas a los diferentes modelos de negocio.

Y aunque reconozco que es bastante difícil determinar quién está “certificado” (cualificado), quién tiene la potestad para certificar, y luego, quién certifica al certificador. También reconozco que hay más preocupación por descalificar, que por unificar criterios.

La verdad es que no entiendo cuál es la importancia de determinar quién puede ser considerado o no un “experto” en Estrategias de Social Media.
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¿Tienes personas con talento en tu empresa y temes que venga la competencia y se los lleve?

Cuando se trata de retener y fidelizar a las personas que consideramos como “imprescindibles” en la empresa, puede que seguir modelos antiguos no sea suficiente.

Luego de dos años de incertidumbre económica y paralización en las nuevas incorporaciones, la mayoría de las empresas están ahora renovando sus plantillas y realizando nuevas contrataciones, lo que está originando una verdadera guerra por el talento.  

Es bien sabido que las personas ya no poseen ese sentido de la fidelidad al que estábamos acostumbrados en décadas anteriores, y ahora lo que priva es más bien un compromiso que debe ser compartido tanto por la empresa como por el empleado, y al que se llega de mutua acuerdo a la firma del contrato.
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Después de unos cuantos días de viaje de empresa (fuera de la oficina y desconectado del blog), y luego de haber tenido la oportunidad de recibir muchos puntos de vista sobre nuevas estrategias de reclutamiento y selección a nivel europeo y norteamericano en comparación con España, he regresado haciéndome las siguientes preguntas:

- ¿Por qué las organizaciones deben prestar más atención a sus estrategias de reclutamiento y selección ahora que la coyuntura económica tiende a estabilizarse?

- ¿Cuánto nos ha afectado la congelación de la contratación estos últimos meses en términos de talento perdido?

- ¿Cómo pueden las empresas afrontar (en el futuro) una nueva reducción de personal como resultado de otra posible turbulencia económica?

Las respuestas a estas preguntas son extremadamente importantes, y no sólo por su actualidad y repercusión en los niveles de desempleo, sino porque lo que hagamos hoy, determinará el éxito de las medidas similares que implantemos en el futuro.

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Como promotor del uso de las herramientas 2.0 en las empresas, he tenido que lidiar con la implementación del Social Media en contraste con muchos aspectos que la mayoría de los empresarios no toman en cuenta a la hora de decidir “que hacer” al diseñar una estrategia social 2.0.

Muchos empresarios, y también muchos directores de multinacionales, piensan que Twitter puede aplicarse a sus empresas “así como así”… tomando en cuenta los impresionantes números que muestran sus estadísticas de tráfico o la fama de sus “propiedades” para difundir “algo” en la Web.

Al parecer, “todo el mundo está tuiteando” o quieren hacerlo… pues en teoría, es una herramienta muy simple de usar. No obstante, los resultados son complejos y no tan fáciles de entender, así como las acciones que los originan.

El problema es que Twitter no es para todos, o al menos no puede aplicarse a todas las empresas o sectores de la misma forma. Tampoco pueden dejarse a la ligera ciertos aspectos que en definitiva podrían, más bien, ser contraproducentes para el negocio, y afectar negativamente a la empresa.
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Mucho de mis colegas y excolegas que seleccionan y contratan personal en empresas grandes (sin intermediarios), a menudo me preguntan acerca de Twitter. “lo he visto, pero no se cómo funciona” me dicen… Y la pregunta más común es ¿Cómo me puede ayudar en la búsqueda de candidatos?

En mi opinión, Twitter es una excelente vía para tanto para la selección de personas como  para la búsqueda de empleo, es simplemente una gran herramienta que sirve como punto de encuentro entre las personas que están buscando candidatos y/o una fuente de empleo.

Siempre les digo, que si yo fuese un seleccionador profesional, o que si trabajara como Head Hunter, seguramente tendría en todos mis sitios virtuales, incluyendo mi correo electrónico, un “follow me on Twitter” que sirviera a los desempleados para tener alertas constantes sobre posibles ofertas.
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