Los reclutadores y seleccionadores tienen una única misión: Encontrar a la persona adecuada para la posición vacante. Por lo tanto, no están allí para decirte en qué te equivocaste o en cuáles aspectos eres más débil durante una entrevista laboral.

Su tarea es evaluarte y determinar si estás “capacitado” para desempeñar ese puesto de trabajo que tanto te interesa, y nada más.

Para la mayoría de ellos, los candidatos y su futuro no son lo importante. A ellos les importa más si están siendo eficientes en encontrar a las personas que sus clientes o empresas les solicitan, pues a partir de allí se les va a evaluar en el desempeño de su funciones. Es su trabajo, y como cualquiera con un empleo estable en el mundo actual, pretenden conservarlo.
Seguir leyendo »

Buscar trabajo ya no es simplemente enviar el currículo y esperar. Los que seleccionan candidatos están buscando en Internet a ver que consiguen sobre cada persona.

Lo quieras o no. Todo lo que publicamos en redes sociales, foros y entornos colaborativos, ya incide directamente en la decisión de quien nos esté siguiendo digitalmente con fines laborales.

Cada vez más, los seleccionadores y Head Hunters se pasean por los buscadores y las redes sociales buscando nuestra identidad digital y determinando si somos o no “ese” candidato que refleja nuestro currículo, lo que puede darte una buena idea de lo importante que será la identidad digital en el futuro inmediato.

Todo lo que escribes o publicas en Internet te condiciona, sobre todo si estás buscando empleo. Por eso te dejo estos seis consejos clave que seguramente te ayudarán a ofrecer una mejor imagen en la Red:
Seguir leyendo »

El viernes pasado estuve en una teleconferencia con algunos colegas de EEUU y América Latina, hablando sobre cómo han cambiado las entrevistas de trabajo, a raíz de la entrada en la escena laboral de las Redes Sociales…

Llegamos a la conclusión de que aún son muchos los profesionales que siguen aferrados a la entrevista tradicional, aunque cada vez son más los que utilizan la información contenida en las redes para “verificar” ciertos aspectos relacionados al candidato y a su perfil.

Estuvimos hablando sobre lo que se debería seguir preguntando, sobre lo que se debería erradicar, y también sobre las preguntas más frecuentes que en general hacemos casi sin falta en cualquier entrevista laboral.
Seguir leyendo »

Esta semana recibí dos consultas muy similares sobre búsqueda de empleo del tipo: “consulta por desgaste”… Las llamo así, porque son las que hacen las personas desempleadas que por lo general están a punto de “tirar la toalla”, y que han dejado de buscar, porque (supuestamente) “no hay trabajo”.

En sus propias palabras; deciden abandonar la búsqueda o resignarse porque “ya no tiene sentido seguir buscando”.

En ambos casos, y aunque las historias eran diferentes, el error era el mismo: se habían planteado como único objetivo conseguir un empleo. De hecho, una de estas personas lleva ya dos años buscando sin conseguir nada, así que imaginen el nivel de frustración.

El problema es que se han concentrado en conseguir un único y gran objetivo: “encontrar empleo“; en lugar de separarlo en objetivos más “pequeños” o asequibles y con mayores posibilidades de ser alcanzados.
Seguir leyendo »

Debido a la situación actual, es muy posible que exista un aumento notable de la ansiedad al acudir a una entrevista de trabajo, lo que definitivamente está influyendo en el ánimo de las personas que buscan empleo y son llamados a entrevistarse.

Actuando como seleccionador en una entrevista laboral, siempre he tenido que esforzarme en tratar de crear el ambiente más propicio para que el candidato se relaje y pueda contestar a las preguntas de la forma más objetiva posible, pues sé que el estrés hace mucho daño a la objetividad y a la coherencia. Pero lamentablemente, no todos entrevistadores piensan ni actúan de la misma forma.

De hecho, existen entrevistadores realmente agresivos, que se convierten en verdaderas “fieras” cuando entrevistan… son esos que miran intensamente creyéndose poderosos, y que disparan preguntas en lugar de hacerlas, vigilando todos los movimientos mientras buscan debilidades. Actitud que no ayuda en nada a que fluya el proceso.
Seguir leyendo »

1. - Redacta el mejor currículum vitae posible, aunque tardes un día (o más) en ello.

2.- Conviértete en un experto en Networking y la gestión de contactos profesionales en red.

3.- Asiste sólo a las entrevistas que tienen posibilidades, desecha el resto.

4.- No dejes jamás que un entrevistador te domine, usa tu poder.

5.- Escribe un elevator speech (presentación profesional) a conciencia y memorízalo.

6.- Vístete siempre pensando en estar en sintonía con el puesto, la empresa y los entrevistadores.

7.- Haz lo que tengas que hacer para aparentar (más no ocultar) la edad que te convenga en un proceso de selección.

8.- Oculta sin remordimientos tu sobrecalificación para un puesto, siempre que sea necesario.

9.- Ten siempre una respuesta preparada para cuando te pregunten sobre tus expectativas salariales.

10.- El décimo lo dejo para que lo “pongas” tú.

Esta pregunta me la han hecho muchas veces y mi respuesta siempre ha sido la misma: “Depende“.

Cada oferta  de empleo es un mundo, así como cada empresa, cada seleccionador y cada candidato…

En relación al tema, les dejo con los comentarios de una Directora de RRHH, para vuestra reflexión:
Seguir leyendo »

Con una incertidumbre laboral aún creciente y sin un panorama económico del todo claro, la posibilidad de buscar empleo en otros países, y por qué no, en otro continente, empieza a ser una opción a considerar cada vez más factible.

Seguramente muchos consultores han hablado ya sobre las diferencias entre buscar trabajo en Europa y América.

Yo he tenido la oportunidad de trabajar en ambos continentes, y por experiencia, les aseguro que es conveniente saber cuales consejos son comunes a la hora de buscar empleo, ya que nos ayudará a ahorrar tiempo para preparar la mejor estrategia a utilizar.
Seguir leyendo »

Si en una entrevista de trabajo el seleccionador empieza preguntando por las expectativas salariales, es evidente que se ha comenzado con mal pie…

¡y no es que sea errado hacer la pregunta!… Pero si que hay que saber cuándo es el momento justo para exponerla.

Criticando un poco la labor y las actitudes de los seleccionadores en general; considero que realizar la consabida pregunta sobre las expectativas salariales al inicio del proceso de selección o justo al comenzar la entrevista, es una mala práctica. Sobre todo, si se está tratando con candidatos para cubrir posiciones de mandos medios o niveles inferiores.

Es así, como muchos seleccionadores continúan pensando (erradamente), que haciendo esta simple pregunta lo antes posible, pueden conseguir la información que necesitan para comenzar a tomar decisiones, o para usar la respuesta del candidato como herramienta de “filtrado rápido”, e incluso como una forma de evitar perder el tiempo…  Aunque lo que en verdad terminan perdiendo, son las posibilidades de encontrar a los mejores candidatos para el perfil ofertado.

Seguir leyendo »

A raíz de los comentarios e inquietudes surgidas en el post: “Cómo comprobar que te conviene una oferta de trabajo a través de la entrevista”…

Luis Truchado y este servidor hemos elaborado de forma conjunta, una lista de diferencias en base a los estilos de selección y entrevistas que poseen las empresas internamente, en contraste con los de las consultoras de selección.

La intención es que pueda ser tomada en cuenta, tanto por los profesionales de la selección como por los mismos candidatos. Aunque puede que también hayamos conseguido elaborar una especie de guía práctica que podría ser de utilidad en el futuro; ya sea en calidad de entrevistados o entrevistadores.

Contar con Luis Truchado para su elaboración ha sido una experiencia más que enriquecedora, ya que además de ser el moderador del blog: Healthy Resources (incluido en el pretigioso directorio EatonWeb), es también experto en Planes de Carrera, Marketing Personal, Estrategias Internacionales y Ética de Reclutamiento, entre otros tópicos relacionados a la gestión de personas. (¡Gracias Luis por tu amable colaboración!)

Este post conjunto también ha sido publicado en una “versión en inglés“.

Seguir leyendo »