A raíz de los comentarios e inquietudes surgidas en el post: “Cómo comprobar que te conviene una oferta de trabajo a través de la entrevista”…

Luis Truchado y este servidor hemos elaborado de forma conjunta, una lista de diferencias en base a los estilos de selección y entrevistas que poseen las empresas internamente, en contraste con los de las consultoras de selección.

La intención es que pueda ser tomada en cuenta, tanto por los profesionales de la selección como por los mismos candidatos. Aunque puede que también hayamos conseguido elaborar una especie de guía práctica que podría ser de utilidad en el futuro; ya sea en calidad de entrevistados o entrevistadores.

Contar con Luis Truchado para su elaboración ha sido una experiencia más que enriquecedora, ya que además de ser el moderador del blog: Healthy Resources (incluido en el pretigioso directorio EatonWeb), es también experto en Planes de Carrera, Marketing Personal, Estrategias Internacionales y Ética de Reclutamiento, entre otros tópicos relacionados a la gestión de personas. (¡Gracias Luis por tu amable colaboración!)

Este post conjunto también ha sido publicado en una “versión en inglés“.

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Conversando con ex colegas de distintas multinacionales, me he percatado de un fenómeno que me inquieta…  y es que algunos de ellos, como recién incorporados en empresas de “reconocido prestigio”, empiezan a darse cuenta de que la empresa “como tal” resulta “no ser” lo que les habían contado en la entrevista, ni lo que ellos habían pensado que era (tratándose de empresas de renombre)… y todo esto les está sucediendo apenas unas semanas después de haber sido contratados.

Como resultado, han comenzado a “odiar a la empresa” (palabras textuales), y luego, en progresión, han empezado a odiar a sus jefes, a su compañeros y a todo lo que les rodea, pues encuentran en cada uno de ellos a un culpable de lo que les pasa.
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Aunque la afirmación anterior les parezca como otro título más para iniciar una conversación sobre los rumores de despido en las empresas, esta vez debo decir que no sólo hablaré en general, sino también a modo particular… Si, en mi empresa están despidiendo empleados, y por su puesto, siguen los rumores sobre más despidos…

Como en casi todas las empresas grandes de mi sector y luego de formalizada la primera ola de despidos del 2008, sigo escuchando en los pasillos rumores de que más personas serán despedidas, también escucho rumores sobre ERE´s, e incluso sobre cierres de departamentos enteros y otras cosas por el estilo en prácticamente todos los rincones y niveles de la empresa (altos cargos, mandos medios y niveles bajos)… con tantas personas asustadas y luego de varios meses trabajando con un miedo constante a ser despedidos, la situación es estresante y asfixiante.

Así que como muchos otros españoles, estoy sufriendo en carne propia las consecuencias de la crisis laboral en la que estamos sumidos, ya que independientemente de que se trate de un rumor, si que es cierto que existen muchas posibilidades de que sobrevengan más despidos en masa, pues la factibilidad de que ocurran se vislumbra cada vez más clara en el horizonte.
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Ahora es cuando empezamos a confirmar la importancia de los programas de reinserción laboral creados hace unos años por empresarios preocupados por el futuro laboral de sus empleados. En donde se tomó como referencia a otros programas similares de origen norteamericano.

No se puede decir que existe un gran número de beneficiados con esta iniciativa, que sorprendentemente no es nueva en España. Pero la recolocación se está extendiendo y dándose a conocer a través de la Asociación Española de Consultoras de Outplacement, que agrupa a las empresas más importantes de este incipiente, pero importante sector.

Pero ¿Qué es la Recolocación o Outplacement?

El objetivo es que el desempleado encuentre en un plazo razonable (entre tres a seis meses), un nuevo empleo acorde a su perfil. Para ello, se le proporciona formación y se le integra en un programa de ayuda ejecutado a través de empresas especializadas en este tipo de gestión. Todos los costes son por cuenta de la empresa que originó el despido y que no deja de asegurarse de la calidad del servicio y de la seguridad del desempleado hasta su próxima contratación. Por lo que no representa coste alguno para el empleado despedido siendo casi todo ventajas, ya que lo habitual es una recolocación con menos salario.

La nota negativa: la cultura y el regionalismo, pues siguen siendo los mayores enemigos del programa, en España la resistencia a cambiar de ciudad alcanza más del 50%.

¿Conocías de la existencia de esta inicitaiva empresarial?

Es muy común en estos días hablar de los empleados y el desempleo… por eso creo que también es buen momento para considerar los problemas y el punto de vista de las empresas, pues si no hay empresas tampoco hay empleo.

Las organizaciones necesitan sobrevivir a la marcada reducción de sus márgenes de utilidad para poder continuar funcionando y reducir al mínimo los efectos de una posible deflación. Por lo tanto, han de recurrir a nuevas estrategias de supervivencia, así que muy probablemente opten por crear alianzas y fusionarse con otras empresas. Pero si esto no resulta o no es suficiente, tendrán que tomar otras medidas para evitar el cierre total o la quiebra.

A veces no queda otra salida que eliminar algunos cargos, cuyas funciones puedan ser distribuibles, pero si la situación continúa empeorando y la falta de liquidez se agudiza, finalmente la alternativa final será la de implantar una reducción de personal en toda regla.

Es cierto que algunas empresas ya reducen alegremente y de forma irresponsable sin siquiera tratar de amortiguar el impacto que esta medida pueda tener en sus empleados, pero otras si que hacen lo posible por evitar despedir a los trabajadores hasta que se hace absolutamente necesario.
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(valga el oxímoron del título)…

Las empresas siguen “irresponsablemente” utilizando la excusa de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE o RSC) para magnificar todas las acciones, que de forma supuestamente altruista, llevan a cabo más allá de su razón social formal.

No pretendo criticar con este enunciado las actividades o aportaciones que cualquier empresa desee hacer en pro de la sociedad, pero si con que se pretenda jugar con la ética y tergiversar el verdadero significado que hemos aprendido a dar a la frase “responsabilidad social empresarial”.

Como ya había dicho en cierto foro de BitsPR. No considero necesario que una empresa publicite su imagen, con bombos y platillos, demostrando así que es un ente “responsable”; cuando su deber como empresa es precisamente ser responsable con la sociedad. Así que cada vez que se emite un informe público, una revista o una propaganda sobre una empresa y sus acciones de RSE, sencillamente están utilizando la sensibilidad de la gente para hacer que sus clientes (actuales y comerciales) compren sus productos o adquieran sus servicios.
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