No, no es un post comercial ni voy a hacer publicidad para estas empresas (no es mi estilo). Al contrario. Mi intención es más bien mostrar lo que puede funcionar (y lo que no), cuando se inician proyectos empresariales dentro de entornos complejos y cambiantes (sí, me refiero a la nueva economía digital).

A casi un año de mis primeras andaduras con estas dos empresas, me apetece compartir ciertos conocimientos que podrían resultar útiles a la hora de emprender (o de impulsar), desde la visión 2.0 de mis propias experiencia.

Pero lo haré desde otra perspectiva. No voy a hacer una lista de los “10 pasos para impulsar una empresa” ni el “Decálogo del Emprendedor”… Esta vez lo voy a enfocar desde un ángulo mucho más eficaz. ¡Haciendo las preguntas correctas! …Estos últimos meses, he aprendido que no se trata de ir primero a buscar soluciones ni respuestas a los problemas. ¡Es al revés! Primero hay que plantearse las preguntas de la forma correcta, para luego pasar a darles respuesta.

Así que te dejo una serie de seis “preguntas correctas” que puedes hacerte tú mismo y que pueden serte de utilidad si quieres que una organización tenga éxito y sobreviva a los nuevos entornos empresariales, ya sea que la montes tú, o que ayudes a impulsarla. En mi caso, llegar a plantearme estas preguntas me ha ayudado a descubrir el éxito de empresas como íncipy e inesdi en un mercado tan complicado:

1. Lo primero que me pregunté fue: ¿Por qué hay organizaciones exitosas y otras son simples… “empresas”?

Respuesta: Las que tienen éxito han interpretado la realidad de la forma correcta y eso les ha dado la capacidad de quitarse el velo del riesgo para ver las oportunidades más claramente.

No todo tiene que ver con emprender (como muchos piensan), sino en escoger las opciones acertadas.

2. ¿Qué significa tener éxito para una empresa?

Respuesta: Éxito es tener continuidad en el tiempo, y no sólo hacer dinero el primer año.

3. ¿Tener personas con talento y competencias es suficiente para que una empresa tenga éxito?

Respuesta: No, no es suficiente, hay que tener hábitos y disciplina, pero sobre todo actitud. Emprender es toda una actitud, las aptitudes son complementarias. Todo se puede aprender, menos los valores, y si no fueron obtenidos durante la niñez, ya no se tendrán jamás.

Si contratas personas con talento, puede que se logren los objetivos, pero si contratas personas con actitud, no sólo adquirirán el talento que necesitas para alcanzar las metas propuestas, sino que sabrán estar a la altura cuando las cosas se compliquen, ¡y ten por seguro que se complicarán!

4. ¿Qué es lo permite que las personas con talento quieran quedarse, aún cuando reciben buenas ofertas desde otras empresas?

Respuesta: Esta la he podido responder desde mi caso particular, y creo que aplica al resto de personas con las que trabajo en íncipy e inesdi… y es que estas empresas me permiten ser creativo, me permiten proponer, tomar decisiones, opinar, y sobre todo… “cuestionar” lo que se considera “establecido”. Y esto es muy difícil poder encontrarlo en ninguna otra empresa.

Por otro lado, no hay un horario de trabajo “establecido” como tal, y eso me permite la flexibilidad que necesito para conjugar mi vida personal con mis objetivos de trabajo. Estas empresas han entendido que la dinámica de los entornos 2.0, no permite establecer horarios rígidos de trabajo.

De hecho… No entiendo como todavía hay empresas en el sector del Social Media que cometen el error de estandarizar los tiempos, sabiendo que este tipo de actividad se sale de todo parámetro tradicional. El control es una barrera para el aporte de valor de las personas.

5. ¿Qué debe aportar una empresa para sobresalir de entre las demás en un mercado tan competitivo?

Respuesta: En primer lugar: “Innovación”, que no se trata necesariamente de inventar algo nuevo; sino de pensar y de enfocarse siempre en el consumidor del servicio o producto, en lo que pueda sorprenderlo o en lo que se necesita exceder sus expectativas.

En segundo lugar: “Accesibilidad”, que los clientes adquieran lo que quieren, y no lo que pueden, ¿por qué ofrecer productos rígidos? ¡Si cada cliente quiere un producto diferente!.

En tercer lugar: “Controversia”, con mucho descaro frente a la competencia, que los competidores no sepan cómo enfrentar tus tácticas, porque sus estructuras obsoletas e inflexibles no les permiten ser ni tan descarados ni tan controvertidos como tú.

Y en cuarto lugar, perder el miedo a cambiarlo todo. Ya no es suficiente haber tenido una idea con resultados exitosos, hay que evaluar cada semana el éxito de esa idea, mientras se van creando mejoras y alternativas.

Y aunque se haya tenido éxito… La Dirección debe permitir que haya “mini revoluciones” dentro de la empresa promovidas por otros empleados, pues son estos actos los que terminan aportando el valor y la confianza necesaria para poder seguir innovando.

6. ¿Qué es lo que realmente hace que una empresa pueda adaptarse a tantos cambios en tan poco tiempo sin verse afectada?

Respuesta: Que todos en el equipo posean la misma capacidad para cambiar… La “metamorfosis” de una empresa, no está completa hasta que las personas que trabajan en ella no han cambiado con ella. Tener a un equipo listo y dispuesto para la siguiente “mutación” es lo único que permite la adaptación.

Algo que ha resultado muy útil en íncipy e inesdi, es utilizar “catalizadores” como la capacitación interna y el permitir la inclusión de muchos puntos de vista más allá de los aportados por la Dirección en la toma de decisiones, lo que permite a todo el equipo mantenerse actualizado y dispuesto para el siguiente cambio.

Reflexión final: No puedo decir que mi “etapa multinacional” haya estado exenta de aprendizaje y de experiencias enriquecedoras; pero es evidente que el tamaño y la estructura de este tipo de empresas, las está haciendo lentas para adaptarse a los cambios que la sociedad está viviendo en la actualidad.

Trabajando en íncipy e inesdi, he aprendido que existe un nuevo modelo de negocio que va en paralelo al tradicional, mucho más importante y más determinante para el futuro de la empresa que cualquier otro; y es el modelo de las personas… “ese” que hace menos intensa a la jerarquía vertical, pues otorga el “poder de pensar”, a todas las personas que laboran en ella.

Las personas ya no quieren “ir al trabajo”, quieren ir a un lugar que les dé sentido a sus vidas, a un lugar en el que se la pasen bien, en el que la jornada laboral no se convierta en un simple trámite y en donde el tiempo invertido no sea algo banal.

Ya no es posible conseguir que las personas se sientan parte de una organización, ni por obligación, ni como un componente “adherible” a la misma, …¡al contrario!. La persona debe sentir que la empresa es parte de sí misma, como algo indivisible; … esa es posiblemente la clave del éxito de cualquier organización en la actualidad (y yo lo estoy viviendo en primera persona). El resto… ¡viene prácticamente solo!

Sincero agradecimiento: Todo lo aprendido y expuesto en este post se lo debo a líderes modernos e innovadores como @ejoana y @prosales, quienes permiten que trabaje día a día bajo el “modelo de negocio de las personas”, y eso para mí, es todo un privilegio.

Son profesionales guiados por sus inquietudes y por las circunstancias actuales… Y no se trata de una actitud latente, sino más bien forjada en muchas vivencias y experiencias aprendidas desde que salió a la luz la Web 2.0.

Lo cierto, es que emprender dentro de un entorno 2.0 implica enfrentarse a ciertos “peligros” y riesgos muy particulares, que aunque similares a los de emprender de forma tradicional, evidencian características que los hacen diferentes.

Para minimizar estos peligros y riesgos, te dejo una serie de cinco paradigmas asociados al emprendimiento 2.0, de forma que puedas reconocerlos y enfrentarte a ellos sabiendo que no se ajustan a la realidad:

1.- Hay que inventar algo nuevo

No siempre; me explico: Innovar también es tomar “algo” ya existente y mejorarlo. Incluso puedes ofrecer algo evidentemente antiguo y presentarlo de forma innovadora. La clave es cómo lo presentas. Por su puesto que puedes seguir inventando, pero no “tienes” que limitarte a ello.

Tip: Muchos inventos salen con oportunidades de mejora al mercado, identifícalas y ya estarás innovando.

2.- Montar una empresa de asesoría en Social Media me permite tener mi propio horario

Si crees que podrás tener control sobre tu horario te equivocas. Lo más seguro es que termines trabajando más horas que nunca y posiblemente por menos dinero del que ganabas cuando cumplías un horario en una empresa.

Tal vez puedas “controlar” las condiciones de tu trabajo, pero no hay una relación directamente proporcional entre ser emprendedor y tener control sobre las horas trabajadas, más bien es inversamente proporcional.

Trabajar con Redes Sociales es trabajar sin reloj, ya que puedes trabajar siempre, así que estarás trabajando “siempre”.

Tip: Pregunta a las personas que ya hacen este tipo de trabajo emprendedor sobre la inversión de tiempo que realizan en Social Media y saca tus conclusiones.

3.- Me voy a asociar con otros profesionales y juntos tendremos éxito, pues el trabajo en equipo y la sinergia son la base del Social Media

Pues creo en la segunda frase, pero no estoy seguro de la primera. ¿Por qué? Porque se oye muy bien en la teoría pero en la práctica no es así.

Somos humanos, así que congeniamos con algunas personas y con otras no, pero cuando se trata de un negocio y de nuestro sustento, podemos incluso no congeniar con los que creíamos que congeniábamos (¡Si, asociarse va de congeniar!).

Tampoco importa si tienes capital y puedes contratar personas o hacer outsourcing de algún servicio, pues en este negocio las estimaciones y precios se vuelven casi inaccesibles para el cliente cuando hay “intermediarios”.

Está bien que busques socios, pues no siempre podrás hacerlo todo, pero no los escojas sólo por lo que saben, sino por el “feeling” mutuo. Es justamente ese sentimiento lo que sostendrá la sociedad en los momentos difíciles.

Tip: Usa un sistema al que yo llamo “tipo Lego”. ¡Si, como el conocido juguete de armar!… Asociate con un “pool” de profesionales a los que puedas integrar en cada proyecto según sus conocimientos y experiencia, dejando fuera o dentro a los que cumplan o no con las características funcionales del mismo. Ellos lo entenderán, no te preocupes, ahora todos los profesionales 2.0 trabajamos más o menos así.

4.- Con tantos despidos y desempleo, emprender en algo seguro como el Community Management (mucha demanda) me proporciona estabilidad económica

Pues “desmitifico” esta afirmación con una frase: “El trabajo estable no existe”.

Sólo creando (o teniendo) una marca personal fuerte, una buena reputación digital  y un alto grado de profesionalidad, puedes aumentar tus posibilidades de éxito emprendiendo en Social Media, pero nunca podrás asegurar esas posibilidades.

Así que si piensas que te van a contratar sólo por decir que eres Community Manager, llevas las de perder, pues el mercado es cada vez más exigente en cuanto a experiencia, reputación y reconocimiento.

Tip: Si trabajas por cuenta ajena, es mejor que vayas adquiriendo experiencia y reputación sin dejar tu empleo, y sólo “saltar la valla” cuando tengas la certeza de que tu emprendimiento tendrá continuidad.

5.- Hacerme Community Manager independiente evitará que siga regalando mi esfuerzo a una empresa

¡Humm! …”regalando” ¿acaso no cobras en tu empleo actual? ¿y si llegas a contratar a alguien en el futuro? ¿no tendría derecho a pensar lo mismo de ti? Es decir, que te está regalando su esfuerzo. ¡Piensa en ello! Y ponte en los zapatos de los empresarios, pues puede que te conviertas en uno.

Seguro que vales mucho, pero el dinero que obtienes por tu esfuerzo es sólo una consecuencia de lo que haces, independientemente de si la estructura es tuya o de otros. El hecho de que otros te paguen por tu esfuerzo, ya es un comienzo, pero no es todo lo que necesitas para emprender como Community Manager.

Hay muchos aspirantes a emprendedor que no valoran lo que ganan, pues creen que deberían ganar más, y cuando pierden esa fuente de ingresos la echan de menos. No te conviertas en uno de ellos, pues es mejor hacer dinero para otros que no hacer dinero en lo absoluto.

Por otro lado, ten en cuenta que la mayoría de los que se lanzan a emprender en Social Media utilizan sus ahorros para empezar, ya que hay pocos financiadores en este sector.

Tip: Por mucha ilusión, pasión y ganas que tengas, el dinero es fundamental, así que asegúrate de tener un capital.

Reflexión final: Puede que tengas mucho optimismo, pero la realidad siempre termina imponiéndose. No quiero que te desanimes con estos paradigmas; al contrario. Espero que te sirvan para emprender en positivo sin caer en los errores más comunes de los que se “lanzan” a emprender usando la profesión de Community Management como modelo de negocio; y para que dejes de lado tu ingenuidad al buscar “El Dorado” en el Social Media.

Entiendo cuando una empresa se fija metas cuantitativas, pues vender es prácticamente la base de cualquier negocio. Pero en la actualidad ya no se puede vender si primero no se ha creado un sentimiento hacia ese producto o servicio, que es lo que en definitiva permite la venta.

Ya no podemos esperar a que los consumidores potenciales “descubran” nuestro producto, por muy bueno que sea. Antes debemos hacer que lo prueben; o incluso mejor, hacer que los que lo prueban hablen luego sobre sus experiencias, sobre todo en sus redes sociales.

Las empresas pueden ayudar a que hablen de sus productos, pero no bajo la mención de los mismos, pues no es suficiente; hay que crear y posicionar una marca. Una marca identificable es lo que realmente hace que las propiedades de un producto se difundan. No se trata de identificar el producto, sino de saber explicar “qué es” a través de sensaciones asociadas al mismo.

La mayoría de las estrategias de comercialización (no hay más que encender la TV para comprobarlo), se basan en el producto y en el precio, y dejan de lado todo lo que se puede experimentar (sentir) con el uso del producto, siendo ese sentimiento el aspecto que luego puede ser asociado a su marca; convirtiéndolo en algo reconocible, pero no visualmente, sino “emocionalmente”.

Hay que tomar en cuenta que la dinámica de mercado actual requiere de nuevos productos cada seis meses aproximadamente (¿cuánto tardó Apple en sacar el iPad2?); debido a que los consumidores van teniendo (o creando) necesidades distintas de forma cada vez más frecuente.

Está visto que el precio juega un papel importante, pero no fundamental. Si analizamos la conducta del consumidor promedio actual, notaremos que su decisión tiene más que ver con que se cubran sus necesidades o se cumplan sus expectativas, que con el precio.

Y es justo en el momento en que estas necesidades se cubren y estas expectativas se llenan cuando el consumidor comienza a hablar bien y mucho sobre “eso” que compró. Pero si no se tiene una marca a la que poder asociar los comentarios y recomendaciones, el “buzz” resultante será disperso y menos efectivo, que de haberla tenido.

Tres Conclusiones:
1) Las personas hablan de marcas más que de productos, sobre todo cuando han encontrado una asociación emocional entre estas y dichos productos, por lo que hay que enfocar la estrategia con la marca como epicentro.

2) Las empresas no pueden limitarse a producir en base al precio, sino en función de las necesidades de los consumidores, sobre todo hacerlo ofreciendo algo que los diferencie del resto, y esto sólo se consigue con “emociones”.

3) Ya no es posible tener éxito con un producto insuperable, ahora hay que tener una marca.

Particularmente estuve tuiteando el evento durante todo el día, si quieres saber más sobre lo “conversado” allí, puedes buscar entre los twitts del 23Nov09 en la cuenta de Twitter @thecloudconsult

En las próximas semanas, seguiremos informando acerca de algunos cambios pendientes en la herramienta de comunicación que hemos escogido como “Centro de Información”, pues probablemente dejaremos atrás la Wiki, para pasar a un entorno más dúctil y fácil de usar.

Pero ahora, queremos presentarles el documento fruto de ese encuentro, y al que hemos querido denominar como: “El Manifiesto” de título: ”Hacia el Prestigio por el Conocimiento” …en la confianza de que sirva como una especie de “Constitución” para los actuales y futuros miembros.

Asi pues… Los miembros de Cloud Consulting han definido que la propuesta de valor por la que quieren ser reconocidos se contiene en el siguiente:

MANIFIESTO

“Hacia el Prestigio por el Conocimiento”

1 Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos.

Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta.

2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles.

3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros.

4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro.

En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente.

Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día.

5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario.

6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación.

7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello.

Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante.

8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad.

9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que:

- Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación.

- Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello.

- Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto.

- El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros.

- En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario.

10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario.

Como ven, el proyecto que nació como “una simple idea”, está tomando forma, y seguramente irá a más.

Si deseas saber más sobre Cloud Consulting, o si tienes alguna duda sobre el proyecto, te animamos a contactar directamente con cualquiera de nuestros miembros fundadores: Alberto Barbeiro, Josep Julián, Pablo Rodriguez y este servidor.

Saludos
SM

La mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena, tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene escrúpulos cuando debe tomar la decisión de recortar la plantilla, y que incluso disfruta haciéndolo.

Pero la verdad es, que la mayoría de los empresarios de este país, son dueños de una microempresa y de un coche “normalito… por lo general viven “donde pueden”, le deben grandes cantidades de dinero al banco, y siempre se lamentan cuando deben despedir a alguno de sus trabajadores.

Lo que sucede, es que es muy fácil buscar culpables y hacer el papel de jueces y verdugos cuando las cosas van mal, aunque de antemano se sepa que las responsabilidades van compartidas. Así que considero que es justo decir las cosas como son. Sobre todo, cuando es evidente que hay más trabajadores por cuenta ajena, que empresarios, levantando la voz.


Es así como en este país paternalista y cómodo, en el que no dudo de que haya mucha gente trabajadora; también hay mucho empleado vago; que sólo espera la primera oportunidad de ausentarse de la empresa por los motivos que sean, para luego despotricar de su patrono por cualquier causa.

Y no les quiero ni contar sobre el actual número de personas apuntadas en el paro en estado de: “vacaciones eternas”, que sólo se despertaron y salieron de su “paraíso de vagancia” cuando se anunció una escueta continuación de este “maléfico beneficio” (¿oxímoron?) por parte del gobierno.

Volviendo al ausentismo y para que tengan una idea de su magnitud. El año pasado nos costó 12.000 millones de euros a todos los contribuyentes (¡si tú también!) y a los empresarios, pues prácticamente lo pagan a medias entre ellos y el estado.

Vergonzosa cifra que sigue siendo la mejor prueba de la actitud del empleado medio. En donde la “cara dura” es la única consigna frente a la obligación de trabajar.

Ustedes disculpen, pero creo que por el hecho de haber trabajado en otras latitudes (en donde no pasan estas cosas), aún me sigue sorprendiendo tanto ausentismo y vagabundería a mi alrededor, sobre todo cuando está legalizada.

“Para muestra un botón”… Sólo aquí (en España) he escuchado la frase: “baja por depresión” (¿?). Una excusa impensable, por ejemplo en EE.UU., en donde hay tanto trabajo que no hay tiempo ni para deprimirse… o en Latinoamérica, en donde dicha frase simplemente no existe… incluso hay empresas en donde daría “risa” que un empleado la mencionase, considerando los altos niveles de desempleo que sufren. Allí, prácticamente nadie se enferma o al menos no faltan a la empresa por motivos de enfermedad (¿curioso no?).

Al parecer, en esos otros países menos complacientes con los empleados vagos, el miedo a perder el trabajo es el mejor remedio a cualquier enfermedad [ironía].

No obstante, los empresarios siguen apareciendo ante el resto de la sociedad, como “los malos” en este país de “llorones” (con el perdón de los que no lo son), cuando la mayoría de los que viven quejándose y señalando, no tienen ni la suficiente voluntad ni la valentía para montar una empresa. Y lo máximo que han emprendido ha sido el organizar las pasadas vacaciones.

Por eso, cuando escucho (o leo) a alguien que no tiene ni idea de lo que es ser empresario, estigmatizándolos o tildándolos de forma generalizada de prepotentes y/o poderosos. No puedo más que pensar en una sola palabra: “ignorante”.

Reflexión a la verdad: El empresario español, es simplemente un intermediario constantemente vilipendiado por los sindicatos y perseguido por Hacienda; que con una cifra de negocio relativamente baja, debe aceptar condiciones “basura” de los bancos mientras hace “malabares” con el patrimonio económico y financiero de la empresa. Todo esto, con el fin de producir algún beneficio, mientras lucha por seguir manteniendo en plantilla a muchos de los empleados con las características que describo más arriba.

El que tenga otra versión que la diga, pero luego de haber probado lo que realmente significa emprender… pues es muy cómodo y fácil hablar sin saber… Por cierto, yo no soy, ni he sido (ni quiero ser) empresario.

Los objetivos del concurso son:

- Fomentar la innovación y la creatividad, principalmente en el medio rural.
- Identificar personas innovadoras.
- Identificar proyectos innovadores capaces de materializarse y convertirse en un negocio viable, amigables con el medio ambiente .
- Incentivar las vocaciones científicas y tecnológicas.

Quiénes pueden presentarse:

El concurso está dirigido a personas físicas o jurídicas residentes en Cataluña, que hayan pensado o concebido un proyecto empresarial innovador, con perspectivas racionales de materializarse en lo relacionado con la fabricación de bienes o la prestación de servicios, y que supongan una innovación y diversificación del tejido existente o la penetración en nuevos mercados.

El concurso pretende fomentar el espíritu emprendedor motivando a la sociedad civil para que apliquen sus conocimientos y experiencias profesionales, con el objetivo de desarrollar servicios y productos viables comercialmente.

El plazo para presentar-se candidaturas es hasta el 10 de septiembre de 2009.

Más info aquí: Concurs-Innovadors

Para los que nos negamos a que la Web 2.0 y en Networking se vayan también de vacaciones…

El Entrepreneurs Network Barcelona (ENB) se presenta, el próximo jueves 13 de agosto en el Hotel Claris de Barcelona.

Porque no todos pensamos que el país se debe paralizar en agosto…

El evento tendrá esta vez un toque informal (considerando el calor de la estación), y por eso se llevará a cabo en la terraza del hotel, ubicada en la azotea del mismo. Un espacio privado, acogedor y con buenas vistas, en donde además podremos disfrutar de una refrescante copa de cava como bienvenida, cortesía de los organizadores.


La entrada es libre y no hace falta registrarse, pero los organizadores agradecen confirmar la asistencia enviando un simple correo electrónico para tener una idea del número de participantes a: info@networkbarcelona.com

Dirección: Hotel Claris, Calle Pau Claris, 150 (esquina con Calle Valencia), Barcelona 08009

Hora: A partir de las 20:00 horas.

Será sin duda una buena ocasión para intercambiar ideas, contactos y para encontrar buenas oportunidades, sobre todo para los que trabajamos en verano y seguimos pensando que agosto es un mes tan bueno para el Networking como cualquier otro…

Así que si tienes la suerte de estar en Barcelona esta semana y si quieres saber lo que es hacer “Networking en verano“, te invito a asistir a este evento, único en su estilo y el único de este mes (eso es seguro).

Y si deseas intercambiar impresiones conmigo antes, durante o luego del evento, entonces déjame un mensaje en este enlace de contacto para facilitar el encuentro (English spoken!)  …¿Nos vemos en el ENB?…

Y si eres de los que aún no sabe lo que es el ENB…

El ENB (anteriormente EN-Barcelona) es un evento mensual, lanzado por primera vez en febrero de 2008, que se celebra en Barcelona con sesiones combinadas en español e inglés, como una nueva alternativa para los emprendedores no nativos (angloparlantes) y para cualquier interesado en este tipo de eventos.

Aunque sus sesiones se centran en los principios de la iniciativa empresarial (emprendimiento), también se abarcan todo tipo de temas relacionados al mundo TIC y la Web 2.0. Incluso permiten a sus participantes presentar propuestas o ideas sobre los temas que les interesan que sean expuestos durante las sesiones. Si deseas proponer algún tema, lo puedes hacer en la misma dirección de correo: info@networkbarcelona.com

Sus organizadores son: Nick Lesser Managing Director de Vivolinx, Tony Anagor M.D. de Lifestyle Experiences Group y Lucy Davis de DAP Creative.

Marc hizo hincapié en cuatro aspectos fundamentales a tomar en cuenta antes de iniciar una empresa usando Social Media:

- El Objetivo de nuestro plan.

- El posicionamiento que debemos tomar en cuenta.

- La medición y el alcance de los resultados de nuestras acciones.

- Y el hecho de escuchar y hablar dentro de la comunidad creada.

De esta forma, el objetivo se diseña, se produce y finalmente se lanza; con lo cual hizo alusión a sus propios proyectos personales, los cuales están dando sus frutos… ¡y de que forma!

Antes del evento, mis amigas (Encarna Batet, Cristina Aced, Verónica Aimar y María Ripoll) y este servidor mantuvimos una amena e interesante charla al mejor estilo de Networking, que incluso podría haber competido, tanto en calidad como en riqueza, con muchas ponencias a las que he asistido… Gracias chicas por tan agradable momento… y espero que se sigan repitiendo estos encuentros.

SM

…y las ganas de reciclarse o reinventarse.

En mi opinión… La dinámica actual del modelo productivo español con una economía basada y apoyada prácticamente en dos pilares: la construcción y el turismo, es sólo otra de las razones por las que sigue creciendo el número de desempleados en España, pero no la única.

No hay más que comparar nuestros índices de desempleo con otros países de la zona euro que soportan problemas económicos similares, para saber que algo “diferente” sucede en nuestro país.

Lo que nos diferencia y lo que está recrudeciendo los niveles actuales de paro son básicamente tres circunstancias:


1) La paradigmática incapacidad cultural de reciclarnos y/o movilizarnos hacia otros sectores… Esa falta de ganas de “aprender” y de desarrollar nuevos conocimientos, ya sea a través de la formación o el aprendizaje.

2) La arraigada tendencia a nacer, vivir y morir en un mismo lugar, o lo que es lo mismo: la imposibilidad de comprender que la patria está donde está el trabajo y en donde está el futuro de nuestros hijos. ¡Cómo se puede ignorar que existe una demanda real de fuentes de empleo en otras geografías! (si no, pregúntenle a cualquier inmigrante).

3) La fatídica comodidad del subsidio por desempleo, que no sólo es cuantioso, sino duradero… Tanto así, que resulta más “rentable” estar desempleado que no estarlo.

Son tres condicionantes, muy ibéricas, que afectan gravemente la forma en que enfrentamos una situación de desempleo y que evidentemente nos dejan en clara desventaja frente a otros países, en donde a pesar de estar también inmersos en problemas económicos, no han llegado a nuestros niveles estadísticos de paro… De nuevo el confort es la excusa limitante.

Por otro lado, y como complemento a lo anterior… esta apatía a reciclarse o reinventarse, está siendo exacerbada por culpa de la rentable tergiversación del concepto de “emprender“.

Como ya dije por allí…Emprendedor es también aquel que desea aprender a buscar y conseguir un nuevo empleo con un buen uso de las herramientas disponibles, ya sea a través de la formación o del aprendizaje, y va mucho más allá de dedicarse sólo a acometer una nueva empresa o iniciar un nuevo negocio.

Sigo viendo a los desempleados acudir en masa a las muchas charlas para emprendedores que pululan por doquier, sin darse cuenta de que sólo un puñado de ellos lo conseguirá. No pongo en duda de que pueda ser una salida, pero no es una que pueda llamarse colectiva ni generalizada.

Emprender, según lo que entiendo, son las acciones que nos deberían conducir hacia una condición económica que nos permita vivir sin mendigar nada a nadie… y eso incluye también el hecho de trabajar por cuenta ajena. Así que no debería centrase sólo en la creación de nuevas empresas.

No termino de entender por qué todos los esfuerzos externos se centran en promover charlas de emprendedores, en lugar de promover la enseñanza de la búsqueda de empleo dentro de un contexto moderno y en base a las nuevas tecnologías. De hecho pareciera que el mensaje es que: “si no se emprende no se está haciendo nada”. Cuando en realidad la búsqueda de empleo debería centrar la mayoría de los esfuerzos.

Debemos volver a un modelo productivo de fabricación, manufactura y servicios congruente con lo mercados actuales, y es por eso que saturarnos de emprendedores (la mayoría condenados al fracaso) no es la solución. Está visto que la deseperación y la coyuntura económica actual han ayudado a promover medidas del todo erradas…

Lo que si sería una solución coherente, es la adopción de acciones y propuestas que nos permitan comenzar a mutar desde adentro, reinventando lo que somos y reciclando lo que queremos ser, sólo adaptándonos al nuevo entorno será posible un cambio. No sigamos esperando que venga alguien a ayudarnos, debemos generar los cambios desde nuestro interior, pues el futuro no es responsabilidad de nadie más que de nosotros mismos.

- El martes 19 de mayo, estaré presente en Iniciador Social Media para Emprendedores, donde Marc Cortés será el ponente de la edición aniversario de Iniciador en Barcelona.

Hora: 19:00 – 21:00 h
Lugar: Edificio CINC ubicado en la Calle Llull, 321-329 de Barcelona.

- El jueves 21 de mayo en Barcelona, entre las 08:30 – 09:30 horas, ya confirmé asistir a un ”Networking breakfast” denominado: Encuentro de redes.

El objetivo es dar a conocer las plataformas de Networking más activas de Barcelona a la comunidad emprendedora. Todo dentro del Día del Emprendedor de BCN. Será un espacio donde poder intercambiar ideas con el resto de la comunidad emprendedora local e internacional, y conocer los principales agentes para hacer Networking sectorial.

Allí estarán presentes las más importantes Redes de Networking de la actualidad (haz “click” en la imagen para acceder a los enlaces de cada participante):

Si tienes la intención de hacer Networking durante o luego del evento, entonces déjame un mensaje en éste enlace de contacto para facilitar el encuentro…¿Nos vemos?…

SM