La figura del jefe ha sido tergiversada y presentada de forma negativa a lo largo de los años; y en la sociedad latina han llegado más lejos y han arraigado dicha negatividad dentro de la propia cultura presentando a los jefes como “seres malignos”.

Muchas personas piensan que los jefes viven mejor, más tranquilos, y que poseen muchos más beneficios que las personas que tienen a su cargo; no dudo de que algunos pueden jactarse de eso, pero la mayoría no tiene esos privilegios… ¡es más! A veces tenemos menos privilegios e incluso más responsabilidades.

Los jefes vivimos igual de estresados que nuestros equipos (o peor), sobre todo por la doble responsabilidad que representa cumplir con los objetivos, mientras se supervisan las actividades de otras personas.

Este post está dirigido a los que perciben negativamente a sus jefes, …y al mismo tiempo, está dedicado a todos los “buenos jefes” (que si que existen), esos que nunca han formado parte del paradigma del “jefe malo”, personas que se preocupan por sus equipos y que intentan liderar más que “mandar”, pero que aún así, siguen siendo percibidos y medidos por los paradigmas negativos asociados a los jefes. Para ellos, este post:

Cinco síntomas laborales negativos y paradigmáticos asociados erróneamente a los jefes:

1. Tu jefe parece “querer” más a tus compañeros que a ti:
¿Seguro que es él o ella quien no muestra interés en ti? ¿O eres tú el que no ha puesto de su parte para que él o ella demuestren que le interesas?

Puede que le intereses tanto como a los demás, pero con tu actitud no has permitido que pueda demostrártelo; es decir, puede que tú mismo/a estés provocando este alejamiento. Reflexiona sobre ello.

En mi caso: Siempre me han interesado las personas con las que trabajo, sean del nivel que sean, pero no he recibido siempre el mismo nivel de reciprocidad. El interés ha de ser mutuo para que puedan surgir los lazos típicos de una buena relación laboral.

2. Mi sueldo es muy bajo:
¡El mío también! …En realidad no creo que nadie esté convencido de que gana lo suficiente, pues es de naturaleza humana querer siempre más; sobre todo en sociedades de consumo, en donde mientras más ganamos, más consumimos. (si tienes tres o más tarjetas de crédito en la cartera, pues vives en una sociedad de consumo)

En cualquier caso, hazte esta pregunta: ¿Mi sueldo es “bajo” en comparación con quién? espero que la respuesta te haga reflexionar.

La solución es simple; estudia, prepárate, actualiza tu perfil en LinkedIn, mantente actualizado, desarrolla  tu propia marca personal y aumenta tu reputación online a través del uso de las redes sociales; estas acciones te predispondrán a mejorar tu “empleabilidad”, y por ende, tú sueldo. A algunos les toma más tiempo que a otros, pero es posible conseguirlo aún en épocas de crisis.

Eso sí, este proceso requiere de esfuerzo,… no se consigue mejorar laboralmente sentado en un sofá. No es una teoría, yo mismo lo he aplicado siempre… ¡y por cierto… siempre me ha funcionado!

¡Ah! ¿Qué tienes responsabilidades adquiridas de “otro tipo”? Pues eso no es culpa de terceros… haberlo pensado y planificado mejor antes de adquirirlas. ¿No? ¡Asúmelo!

3. Dedico muchas horas al trabajo, y parece que nunca se acaba:
¿Seguro? Puede que se trate de un problema de organización. ¿Has hablado con tu jefe sobre tu flujo de trabajo y de cómo te afecta?

Es posible que te estén imponiendo metas difíciles de alcanzar, pero si no se lo dices a tu jefe, nunca podrá adivinar que no te alcanza el tiempo para terminar con todas tus tareas. Lo mejor es conversarlo y hacerle ver que tu plan de tareas está desfasado, lo que está afectando a tu desempeño.

En mi caso: Yo no soy adivino, y me resulta difícil saber este tipo de cosas por simple apreciación; así que es posible que no pueda darme cuenta de que a un colaborar no le alcanza el tiempo en su día a día, hasta que lo veo dedicando más tiempo del que debería.

Pero estaría mejor si me lo dijese, pues mi intención es que pueda rendir sin sobrepasar la exigencia normal de los objetivos bien fijados, sé por experiencia que las personas son más productivas si tienen tiempo para realizar su trabajo, y sobre todo si son más felices con lo que hacen.

4. En otros departamentos están mejor que en el mío:
Es cierto que los comerciales tienen coche de empresa y que los de marketing deben viajar de forma regular; pero eso no significa necesariamente que “ellos” la están pasando mejor o peor que tú.

Cada persona tiene un rol en la empresa (dije “rol” no “funciones”) y tú fuiste contratado para uno en particular. Es más, puede que en otros departamentos piensen que estás mejor que ellos. Todo es cuestión de apreciación.

5. No me gusta mi jefe:
¡Bienvenido al club! ¿Es la primera vez que no te gusta tu jefe? Porque si no es la primera vez que no te gusta tu jefe, puede que el problema seas tú.

Si es un buen jefe y simplemente no te cae bien, ¡pues lo siento! …no siempre podemos escogerlos. Aquí la palabra clave es adaptación, ¡y tranquilo/a!, pues existen muy pocas probabilidades de que sea tu jefe para toda la vida.

Entiendo que pueda justificarse esta afirmación cuando se trate de un mal jefe, pero al contrario de lo que dice la creencia general, hay más “buenos jefes” que de los otros; por lo que tendrás que valorar las consecuencias de dejarle o entrar en un proceso de adaptación; no intentes librar una guerra que no podrás ganar.

En mi caso: Yo también he tenido personas en mis equipos que nunca me han caído bien, pero eso no tiene nada que ver con su talento. Es precisamente el talento lo más importante en una persona para mí, incluso que cualquier otra variable; pues es lo que a la final contribuye a cumplir con los objetivos comunes.

Reflexión:
No puedo decir que he sido (o soy) un jefe “bueno o malo”, eso lo dejo para los que han trabajado conmigo.

Pero si que puedo decir que he conocido a muchas personas en mis entorno laboral, que han sido la causa de su propio estrés en el trabajo, y que por extrañas e inexplicables razones siempre han pensado que sus jefes tenían algo que ver con sus frustraciones… Personas que nunca han aceptado ser responsables de sus propios problemas y han buscado en terceras personas a los culpables de todos sus males.

Los reclutadores y seleccionadores tienen una única misión: Encontrar a la persona adecuada para la posición vacante. Por lo tanto, no están allí para decirte en qué te equivocaste o en cuáles aspectos eres más débil durante una entrevista laboral.

Su tarea es evaluarte y determinar si estás “capacitado” para desempeñar ese puesto de trabajo que tanto te interesa, y nada más.

Para la mayoría de ellos, los candidatos y su futuro no son lo importante. A ellos les importa más si están siendo eficientes en encontrar a las personas que sus clientes o empresas les solicitan, pues a partir de allí se les va a evaluar en el desempeño de su funciones. Es su trabajo, y como cualquiera con un empleo estable en el mundo actual, pretenden conservarlo.


Por eso no encontrarás a ninguno con el tiempo o la disposición para ayudarte a mejorar “tu actuación” mientras estés en la entrevista; sobre todo porque hay demasiadas personas con talento sin trabajo por allí, como para no querer encontrarlas.

Puede que tú seas una de esas personas con talento, pero también puede que no sepas cómo piensa un seleccionador, y ese simple hecho, podría significar que no te conviertas en el/la candidato/a elegido/a.

Para que puedas aumentar tus posibilidades durante una entrevista de trabajo, y para que sientas un poco más de seguridad al enfrentarte al seleccionador, te dejo estos ocho detalles que nunca pasarán desapercibidos para un profesional:

1) Tu presentación al inicio es demasiado forzada, demasiado débil, o falsa.
2) Tu contacto visual es esquivo.
3) Tu actitud es desesperada o fingida.
4) Tu conversación es muy rápida o muy lenta.
5) Tus muletillas al hablar son frecuentes.
6) Tus argumentos incluyen lenguaje soez.
7) Tu ropa es demasiado formal, demasiado informal, muy reveladora, demasiado ajustada o demasiado ancha para tu talla.
8) Tu aspecto personal (pelo, uñas, piel) es desaliñado o presenta falta de higiene.

De hecho, me atrevería a afirmar que estas son las principales razones por las que un seleccionador desestimaría a un candidato. Todas basadas en que la primera impresión es importantísima en cualquier interacción humana. Y ya sabes que no hay una segunda oportunidad para dar una primera impresión.

Cuando todos los candidatos entrevistados están aptos para el mismo puesto, la decisión recae en la parte personal. Así que revisa si caes en alguno de estos errores al acudir a una entrevista, aún de forma inconsciente, pues siempre es posible corregirlos.

Somos humanos y aunque tendemos a pensar que todo lo decimos con las palabras, la verdad es que decimos más con la apariencia y el lenguaje corporal que con el habla.

Recuerda que si estás fingiendo, si estás molesto o si tienes sueño, será muy difícil esconderlo. Para reflejar entusiasmo, lo mejor es sentirlo de verdad, así que busca la manera de sentirlo, y tendrás una ventaja frente a los demás.

Espero que estas afirmaciones puedan ayudarte a valorar más lo que puede verse de ti antes de acudir a una entrevista, en lugar de confiar sólo en lo que puedas decir.

Post basado en otro de careerealism.com (no es una traducción)

La intención es compartir un café y charlar en un ambiente ameno y cercano. Sin las formalidades de un escenario y sin una mesa como barrera.

Si quieres desvirtualizar a algunos de tus amigos y saber más sobre cómo encontrar empleo o personas con talento en las Redes Sociales. Entonces acompáñanos en una tarde para el networking, los tweets y un buen café de Starbucks.

Visita la página del evento Tweets & Friends Valencia, en donde podrás apuntarte y confirmar tu asistencia en el formulario disponible al final de la misma.

¿Cuándo y dónde?

Día: Lunes 6 de Septiembre
Hora: 19:30 hrs

Lugar: Starbucks  Calle Paz, 44 – Valencia (España)

¿Nos vemos allí? …Espero que si. ;-)

Cada persona establece tres nodos o ejes personalizados con los que organiza y estabiliza su vida en términos de placer e insatisfacción.

Si estos nodos dejan de funcionar correctamente, aún de forma aislada; o si dejan de interrelacionarse con los otros dos, todo el sistema deja de funcionar por simple descompensación:

El Primer nodo: Está representado por nuestro hogar, y por la familia. Pero no es el nodo más importante, pues cada quién otorga un peso relativo diferente, a la forma en que percibe su entorno.

Lo que si es un hecho, es que el sistema laboral actual, afecta la movilidad y la flexibilidad de las personas dejándoles con pocas probabilidades de desarrollar este nodo, tal y como lo hizo la generación anterior en su época.

En resumen; las cosas están cambiando y está claro que la familia y el hogar están perdiendo relevancia para la persona que trabaja. No obstante, en términos generales, estar en casa y estar con la familia, sigue siendo un hecho placentero.


El segundo nodo: Es nuestro lugar de trabajo, ese lugar en donde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo (despiertos), y que ha tomado una gran relevancia desde el punto de vista social, ya que más allá del trabajo; estamos conformando cada día una multitud de relaciones y de interacciones con las personas con las que trabajamos, lo que poco a poco está convirtiendo a lugar donde laboramos en el más emocional de los tres ejes.

Si las condiciones, la funcionalidad y el ambiente no son los óptimos, las personas se verán afectadas, incluso sin saberlo. Por eso es tan importante que, tanto la organización como la estructura laboral, se enfoquen en el bienestar del trabajador, y no sólo con el fin de hacerlos más productivos, sino más felices.

El tercer nodo: Son los lugares en donde las personas pasan su tiempo libre, cuando no están ni en sus casas ni en el trabajo: Puede ser un cine, un parque, una biblioteca, un museo… las vacaciones o un simple paseo.

En síntesis, representa todo lo que el empleado aprecia de la vida y que considera como verdaderos placeres, sin importar el coste nominal que cada experiencia posee. Lo que importa es cómo es percibida por la persona, por lo que siempre es una experiencia grata y renovadora.

Estos tres nodos y sus características, nos dejan claro que los trabajadores son como las piezas de un reloj, si no engranan bien sus tres ejes, o si están desajustados, incluso desgastados, todo el mecanismo sufrirá las consecuencias, obteniendo como resultado un mal funcionamiento.

Cada vez que observamos resultados negativos, poca productividad y mal ambiente de trabajo, no es por causas fortuitas. Es porque el mecanismo de los trabajadores, está desajustado en el engranaje del placer.

Entonces… ¿Por qué no traer las características placenteras del tercer nodo y trasladarlas al lugar de trabajo?

Si logramos trasladar las sensaciones positivas, el placer y las experiencias gratas que las personas experimentan en el tercer nodo al segundo, es posible que podamos mejorar el ambiente de trabajo en un porcentaje bastante alto. De hecho, podríamos conseguir que el segundo nodo sea percibido de igual forma que el primero, haciendo del trabajador, una persona realmente feliz.

El futuro de los entornos empresariales exitosos, vendrá de la mano de iniciativas en las que se intente crear entornos laborales similares a los que proporcionan los placeres del tercer nodo, y en donde el objetivo será conseguir que el trabajador deje de lado el paradigma de asociar el lugar de trabajo, y las funciones que realiza, a “experiencias malas” o nada placenteras.

Muchos de los que piensan que trabajar no es un placer, seguramente han venido arrastrando un paradigma, ya que muchas otras personas encuentran verdadero placer en lo que hacen (yo me incluyo). Mientras que el resto no puede ver nada positivo en le hecho de trabajar, aún estando en el mejor empleo del mundo.
Reflexión: Los desajustes en las empresas pueden ser solucionados trayendo “los placeres de la vida” al trabajo. Es la mejor forma de conseguir un mayor equilibrio entre los tres nodos que conforman la vida cotidiana de un trabajador.

Durante el trabajo de investigación que realicé mientras escribía mi primer libro (saldrá a la luz antes de que termine este año), cuyo tema central está dedicado a la búsqueda de talento y al head hunting en Red.

Pude evidenciar que existe una mayor calidad, y un porcentaje significativamente mayor de candidatos pasivos, que de personas que buscan empleo de forma activa; ya sea que estén desempleados o que desean un cambio en sus carreras.

Aspecto que me parece bastante crítico, ya que es pasado por alto, y de forma reiterativa, en los actuales procesos de selección.

Está visto que la mayoría de las empresas quieren centrarse en contratar candidatos pasivos, sabiendo que son los más talentosos, pero siguen utilizando los procesos de selección propios de los candidatos activos.


Es allí en donde las redes sociales entran en la ecuación de la búsqueda de talento, y en los procesos de reclutamiento y selección del futuro.

Una estrategia de búsqueda de talento 2.0, es la clave para poder encontrar y atraer a todos estos candidatos pasivos, que no sabemos que existen, sobre todo, porque ellos tampoco saben que también existe esa gran oportunidad laboral que podemos ofrecerles.

Con el objetivo de ayudar a los profesionales de RRHH, del head hunting y a las empresas en general; les dejo con una serie de consejos que bien podrian servir para reclutar y contratar a los candidatos con talento que estamos buscando en las redes sociales.

1 – Asegúrate de ganar su interés: Obtén información suficiente del candidato, para luego poder argumentar tus planteamientos y articular una estrategia, en la que sea el candidato el que se interese por lo que tengas que decirle; en lugar de hacer parecer tú el/la interesado/a. Ya sabes que “la curiosidad mató al gato”. Pon un poco de misterio en tus acercamientos y utiliza la información a tu favor, verás como obtienes buenos resultados.

2 – Sé un experto: Los candidatos pasivos comprobarán que quien trata de contactarlos es un experto en su área de trabajo, sector o funciones. Así que especialízate y habla con propiedad, y sobre todo con buena argumentación.

3 – Pide su aprobación: Hay casos en los que es mejor desvelar nuestras intenciones, y luego de una serie de elogios sobre lo que hemos encontrado en la Red, podemos pasar a solicitar su aprobación para ofrecerle “algo” que tal vez le pueda interesar profesionalmente. Pedir autorización para las cosas que no se necesitan, le otorga a la gente cierto poder que puedes utilizar a tu favor.

4 – Sé alguien importante: Los candidatos pasivos con talento, no van a perder el tiempo hablando con un simple reclutador. Ellos querrán que los contacte alguien importante, o al menos bien conectado, y de cierta reputación digital. Así que debes hacerte de un nombre antes de entrar a reclutar en la Red. También ayuda poseer de antemano la importancia suficiente que te otorga tu puesto en la empresa, o al menos parecerlo, como diría Maquiavelo.

5 – No aceptes negativas: Si tu estrategia no ha funcionado, cámbiala y vuelve a intentar el acercamiento. Muchas personas desechan hablar con un reclutador, pero seguro que quieren hablar con un amigo. Así que persiste, pero sin convertirte en un “pesado”, pues el efecto es contraproducente. Demuéstrale que tus intenciones son buenas y que lo que le ofreces tiene potencial para su futuro.

6 – Descarta buscando calidad:  No todos los candidatos pasivos tiene talento. Que alguien esté trabajando en un puesto de dirección de una gran empresa, no significa necesariamente que es el mejor en su área. Indaga antes de la búsqueda en su propia red y con sus contactos, y verás como puedes montar, en poco tiempo, una buena criba de los más valiosos por sector.

7 – Vende tu argumento, no la posición ofertada: Desvia la conversación hacia lo tácito, lo interesante y la profesión, en lugar de hacerlo hacia la vacante abierta. Libera al posible candidato del estrés del compromiso. Habla de todo menos del puesto, hasta que sea evidente hacerlo, todo lo anterior te permitirá ganar su confianza, pero dentro de tú territorio.

Reflexión: Buscar, encontrar, reclutar y seleccionar candidatos pasivos, es posiblemente el proceso con mayor sentido dentro del complejo mercado laboral actual.

Pero para hacerlo hay que cambiar tanto de metodología como de mentalidad, ers la única forma de encontrar a los mejores.

No se trata de un proceso rápido, pero si muy eficiente y poco costoso, que a la larga, desplazará a los métodos tradicionales. Por qué contratar a los que menos talento poseen si puedes encontrar a los mejores.

¡Suerte!

Buscar trabajo ya no es simplemente enviar el currículo y esperar. Los que seleccionan candidatos están buscando en Internet a ver que consiguen sobre cada persona.

Lo quieras o no. Todo lo que publicamos en redes sociales, foros y entornos colaborativos, ya incide directamente en la decisión de quien nos esté siguiendo digitalmente con fines laborales.

Cada vez más, los seleccionadores y Head Hunters se pasean por los buscadores y las redes sociales buscando nuestra identidad digital y determinando si somos o no “ese” candidato que refleja nuestro currículo, lo que puede darte una buena idea de lo importante que será la identidad digital en el futuro inmediato.

Todo lo que escribes o publicas en Internet te condiciona, sobre todo si estás buscando empleo. Por eso te dejo estos seis consejos clave que seguramente te ayudarán a ofrecer una mejor imagen en la Red:


1. “Limpia y ordena” tus perfiles digitales antes incluso de empezar a buscar trabajo: Elimina el contenido y las fotos que pueden ser mal interpretados por un seleccionador minucioso. Habla con tus amigos y pídeles que remuevan las fotos u otros formatos que puedan afectarte y que se encuentren publicados en otros usuarios. Lo publicado en Internet no se puede borrar, pero si que empieza a descender en los buscadores una vez deja de indexar. Si es necesario, habla con un especialista en SEO, él/ella sabrá que hacer para ayudarte a “borrar”.

2. Empieza desde ya a ser selectivo en redes sociales: Fíjate a quienes aceptas como amigo en Facebook, y con quién tomas contacto en XING, por ejemplo. Otra tendencia entre los seleccionadores es la de aplicar el: “mira con andas y te diré quién eres” Bloquea tus datos y utiliza la función de privacidad en las redes de ocio.

3. Si buscas empleo o nuevas oportunidades laborales pero aún trabajas: No se te ocurra mencionarlo en las redes que frecuentas, que sea un secreto, pues todo se sabe. Lo importante es no publicarlo.

Ya es común escuchar casos de personas despedidas por este tipo de errores. Si te sientes con el derecho de buscar un empleo mejor, tu patrono también tiene el mismo derecho de buscar a alguien interesado en el puesto de trabajo que planeas dejar, es lo justo.

4. Comienza un grupo en XING o LinkedIn: Entre los seleccionadores se está estableciendo una tendencia a considerar los grupos como un punto a favor del candidato que los gestiona o crea. Adicionalmente te aportará todos los beneficios del Networking profesional.

5. Empieza un blog: No importa si no puedes publicar todos los días, pero si que importa que lo hagas con cierta regularidad. Sube contenidos interesantes, que se relacionen con tu profesión y que posean enfoques positivos. Un blog puede ser determinante entre un candidato que lo tiene y otro que no, mientras ambos compiten por el mismo puesto.

6. Revisa constantemente tu identidad digital en Internet: Aunque parezca algo básico; coloca tu nombre en varios buscadores y lee lo que se dice de ti. Si, encuentras algo negativo o que prefieres que no aparezca, has de comenzar a trabajar en corregirlo desde ya.

Por otro lado… No creas que si no aparece nada es algo bueno. Toma en cuenta que en los próximos años, no encontrar nada, será tan malo como encontrar aspectos negativos. ¡Construye tu reputación desde ya!

Reflexión: Definitivamente, ya están llegando a su fin los días en que el currículo era lo más importante para encontrar o buscar trabajo. En breve, lo más importante será nuestra identidad digital y la huella que dejemos en Internet.

Tercera y última entrega de nuevas tendencias en la elaboración del currículum vitae.

Te recomiendo leer antes la primera entrega, que trata sobre los objetivos y su enfoque, y luego la segunda que muestra la importancia de la marca personal. En cualquier caso, te dejo con la tercera:

Los tres aspectos que debe cumplir el Nuevo CV2.0

Aspecto Nº 3 – Presenta pruebas sobre tus habilidades y tu valía; y prepárate para que sean contratadas en los principales buscadores.

Es un hecho que en la actualidad, las empresas contratan a las personas que mejor pueden probar que saben hacer bien su trabajo, las que puedan mostrar que darán resultados y las que cumplen con el perfil adecuado para el puesto vacante.


Y como ya sabemos que es prácticamente imposible que se pueda saber todo esto por anticipado. Ganará el/la candidato/a que mejor y más claramente lo refleje en su curriculum vitae en conjunción con lo expuesto públicamente en sus actuaciones en La Red.

Todo lo que has dicho, publicado y colgado en blogs, foros y redes sociales, conforma una prueba imborrable de tu personalidad, habilidades y conocimientos. Contenidos que son fácilmente contrastables con cualquier afirmación que hayas colocado en tu currículo.

Así que “probar” lo que reflejas en el CV2.0, significa verificar si lo que “eres” en Internet, es lo mismo que dice tu hoja de vida.

Nadie puede leer en la mente de un candidato; pero si que se puede revisar su “actuación” en Red para respaldar de alguna forma lo que esa persona es y lo que dices que es.

Es importante que coloques la información en tu currículum vitae de forma que influya e impacte en el seleccionador, buscando que reciba una buena impresión y entonces decida acudir a las redes buscando una confirmación.

¿Cómo hacerlo?

Sencillo: crea una nueva sección denominada “Resultados” (o un título similar) debajo de tu marca personal, en donde enumeres lo que has conseguido, ya sea de forma cuantificable o a manera informativa, incluyendo aspectos, situaciones y/o logros exitosos.

Recuerda mencionar, en cuál empresa sucedió, el puesto que ocupabas, y cuándo. También es conveniente incluir comparaciones, estadísticas y resultados de predecesores si fuese pertinente o suficientemente relevante.

La idea es quitarle al currículo la imagen de listado de descripción de tareas que hasta ahora ha tenido y de evitar los adjetivos calificativos que tanto se repiten y que ya cansan a los seleccionadores, mientras lo equiparas a tu “alter” social.

Te doy un ejemplo de una frase que no dejo de leer (con pequeñas variaciones) en los currículos que a menudo recibo y que constituye un grave error: “Orientado hacia el trabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos” …¿Alguno todavía piensa que esta frase puede impresionar a alguien o que puede ser verificable en Internet?

A partir de ahora, hay que elaborar el currículo colocando sólo datos relevantes y diferenciadores que puedan ser valorados mientras se van leyendo y que den pie a una búsqueda mayor por parte del seleccionador.

El currículo “todo terreno” y poco contrastable, está pronto a desaparecer. Ya no podemos darnos el lujo de distraer al seleccionador, sino todo lo contrario, hemos de atraer su atención desde el primer momento, de forma que pueda decidir pasar a una comprobación de nuestro perfil más profunda.

Reflexión: Ya no basta con elaborar un currículo lleno de características llamativas, si luego no podemos hacer que sean comprobables. Hemos de empezar a arrojar pruebas de nuestra valía desde el principio, y crear un puente entre el currículo y nuestros perfiles sociales.

Segundo post de una serie de tres en los que explico y desvelo las nuevas tendencias relacionadas a la elaboración del nuevo curriculum vitae, al que he denominado: CV2.0.

Si has llegado hasta aquí sin haber leído el primero de la serie, te recomiendo su lectura como complemento necesario para entender la nueva tendencia de elaboración de un currículo.

Los tres aspectos que debe cumplir el Nuevo CV2.0

Aspecto Nº 2 – Que muestre tu marca o que te muestre como una marca personal:

Te guste o no, ya somos marcas. De hecho siempre lo fuimos, pues siempre hemos sido únicos, solo que antes no existían las redes sociales para difundirlas o publicarlas, por lo que no nos era posible “vendernos” de una forma tan poco costosa, sencilla y accesible como ahora.


La marca personal, tal y como lo explica Andrés Pérez, especialista en la materia. Es una manera de diferenciarnos de los demás, de sobresalir y de destacar con lo que mejor sabemos hacer. En resumen, es una forma de demostrar nuestro valor y de mostrarlo al mundo.

Cuando diseñas un currículo orientado hacia tu marca personal, en cierta forma “le explicas” al seleccionador por qué debes ser tú el elegido por sobre otros candidatos con tu mismo perfil, y es que los profesionales del reclutamiento siempre desean saber si tu labor en otros lugares ha dado buenos resultados, ya que les indica que esos resultados pueden repetirse.

La marca personal plasmada en el currículo, también es una forma muy auténtica de explicar quién eres, pues vas más allá, sobrepasando las expectativas del seleccionador haciéndote en cierta forma “irresistible”.

No obstante, la clave es saber cómo destacar todos estos aspectos; es decir, como elaborar un currículum vitae orientado hacia la marca personal.

¿Cómo hacerlo?
Primero que nada pregúntate:

- Qué es lo que más disfrutas haciendo
- Qué haces mejor, en que tienes talento
- En cuáles tareas los que te rodean te reconocen
- En cuál posición has dado mejores resultados

Da igual que sea en tu empleo actual o que lo desees hacer en tu trabajo soñado. Luego pregunta a los demás (compañeros de trabajo, amigos y familiares) en que tipo de trabajo o haciendo qué te ven ellos según tus habilidades y personalidad.

Esto te ayudará a determinar si tu orientación es hacia u puesto específico, una profesión en particular o un estilo al hacer las cosas (o todas a la vez).

Pues la unión de todas estas opiniones y de tu propia auto reflexión, es tu marca; así que una vez lo tengas claro; sólo debes crear un corto “speech” escrito no mayor de tres frases conteniendo de forma resumida lo que eres y lo que mejor sabes hacer.

Esta información deberá estar situada justo de bajo de la cabecera de tu CV después de la información personal y puedes llamarla: “Sobre mí”.

Reflexión: La marca personal nos permite gestionar lo que el mercado laboral siente o va a “sentir” cuando tratemos de interactuar con el resto de actores del mismo. Por lo que es fundamental definir hacia dónde quieres posicionarte.

Nota: Ya hemos cubierto dos de los aspectos que serán característicos a la hora de elaborar el currículo en el futuro cercano. En el próximo post. El tercero y último de esta serie.

Todo a nuestro alrededor ha cambiado y sigue cambiando. Las redes sociales y las nuevas tecnologías están revolucionando la forma en que nos relacionamos en todas las áreas, y nuestra presencia en Internet no pasa desapercibida para nadie. Si alguien nos desea encontrar, lo tendrá muy fácil.

Este simple pero importante hecho, también ha cambiado el proceso tradicional de búsqueda de empleo y la manera en que las empresas buscan el talento, de una forma radical; Lo que nos lleva a concluir que la manera de elaborar el curriculum vitae, así como su contenido,  también ha de cambiar.

De ahora en adelante, más que hablar de currículos funcionales, cronológicos, etc. Empezaremos a hablar de currículos 2.0 ó CV2.0

He conversado con algunos colegas en empresas grandes, responsables de contratar y gestionar personas, tanto en Europa como de EEUU y Latinoamérica; y luego de intercambiar y analizar diferentes hojas de vida, hemos llegado a las siguientes conclusiones en relación al presente y futuro del currículum vitae:

- Que jamás volverán a ser como antes, ni en contenido ni en relevancia.
- Que se convertirán en una especie de carta de presentación o introducción de extensión limitada.
- Que serán el puente hacia los diferentes perfiles y contenidos de la persona en la Red.
- Que tenderán hacia la homogenización, para luego desaparecer convertidos en otra cosa similar, pero diferente.
De momento, seguiremos teniendo el curriculum vitae de siempre: no obstante, es apreciable que se empiezan a notar variaciones importantes, producto de la apertura social de Internet.

Estas “novedades” están haciéndose notar cada vez más, y seguramente marcarán tendencias en lo que a la elaboración de currículos se refiere en el corto plazo, ya que hemos notado que su recurrencia es cada vez mayor, y que cumplen con una verdadera lógica en cuanto a la evolución de este importante documento personal.


De hecho, hemos identificado los tres aspectos o evoluciones que más se están repitiendo, y que seguramente pasarán a formar parte de los nuevos currículos de forma extendida y regular en muy poco tiempo.

En este primer post de la serie CV2.0, les explico y desvelo el primero de estos tres aspectos, dejando el segundo y tercero para dos futuras y consecutivas entregas.

Los tres aspectos que debe cumplir el Nuevo CV2.0

Aspecto Nº 1 – Que los objetivos que has colocado o que has inferido en el contenido del currículo, estén expuestos claramente y en concordancia con lo que Google dice de ti:

Tu currículo debe estar focalizado en base a objetivos concretos, claros y precisos, y éstos deben seguir la misma línea de todo lo que se relacione a ti en Internet.

Si en los objetivos has escrito: “Busco pertenecer a una empresa en la que pueda desarrollar mis habilidades y experiencia” no estás focalizando tus objetivos. Ya que esa frase aplica tanto para un Director Financiero, como para el operario de una máquina.

Los que contratamos personas, tardamos sólo segundos en decidir si seguimos leyendo un CV o no. Con un vistazo ya tenemos una idea del potencial de un candidato y vamos apartando las hojas de vida que no son de nuestro interés. Sólo avanzamos con un candidato que ha sido claro en lo que muestra. Es entonces cuando pasamos a Google y a las redes sociales a ver qué encontramos allí.

A menos que suceda a la inversa, y nos haya interesado primero tu perfil en alguna red profesional. Es entonces cuando pasamos a tu currículo, en el que esperamos encontrar indicaciones claras de quién eres y de lo qué mejor sabes hacer.

Es por eso que aconsejo utilizar, tanto en el currículo como en los perfiles, la misma estrategia. Defínete con claridad y no expongas sólo lo que puedes aportar, sino también lo que buscas del puesto vacante y de la empresa. Eso te dotará de un perfil atractivo en este nuevo mercado laboral abierto y público.

Colócate un título al igual que lo haces en tus redes profesionales: “Gerente de Finanzas con 7 años de experiencia, Creativo en Publicidad experto en mercados asiáticos, Especialista en Marketing Relacional…etc”.

Si tu perfil aplica a diferentes posiciones, tendrás que hacer definiciones combinadas o bien ser creativo y jugar con varios perfiles o cuentas de currículos virtuales, igualmente debes tener un currículo reducido para Twitter.

En portales como BuscoJobs, es posible tener un CV virtual y convertirlo en Twitter Pitch dentro de la misma plataforma.

Reflexión: En la actualidad, tener un currículo que no esté enfocado en base a los mismos objetivos que persigues en tus perfiles sociales y que no están bien definidos, ya significa auto descartarse en un mercado laboral tan competitivo.

Nota: Recuerda que éste es sólo el primer aspecto a tomar en cuenta, y que en próximas entregas hablaré sobre los dos aspectos que faltan, y que son necesarios para poder elaborar un currículo adaptado y listo para salir airoso en este nuevo mercado laboral

En cada evento sobre Empleo 2.0 y Redes Sociales al que asisto o participo. Siempre hay alguien que manifiesta “no estar” convencido de la utilidad del Social Media como una vía para ampliar las oportunidades laborales.

Todas estas personas (incrédulas), poseen curiosos denominadores comunes que las caracterizan y que les otorgan un perfil muy similar:

- Están a punto de agotar el subsidio por desempleo y empiezan a sentirse desesperados.
- Están sobresaturados con la búsqueda tradicional a través de portales y anuncios de prensa.
- Están empecinados en encontrar el mismo empleo que tenían antes (con las mismas funciones) y por eso no han mirado otras opciones.
- No se han formado en lo más mínimo, desde la última formación académica recibida.
- Piensan que el gobierno, las instituciones y/o las empresas, y no ellos, son las únicas responsables de que no hayan conseguido trabajo aún.

Por lo general, siempre intervengo, y comienzo diciéndoles esta frase:

“Una vez te decides a considerar nuevas formas de hacer las cosas, nuevas cosas suceden.”

Este post va dirigido a todos los que aún no creen en las Redes Sociales como una vía válida, esencial y actual para encontrar ese trabajo que andan buscando.


Mi intención es desmitificar los 3 paradigmas que más resistencia crean a la hora de decidirse a utilizar el Social Media en la búsqueda de oportunidades laborales, en base a mis experiencias como especialista en Empleo 2.0:

Los 3 paradigmas que más resistencia crean a la hora de buscar empleo a través de las Redes Sociales:

Paradigma Nº 1.- Ya lo he intentado y no entiendo aún lo que hay que hacer. No sé ni siquiera por dónde empezar

Piensa por un momento en esta ilustración que te voy a plantear: “¿Qué haces cuando te sirven un bistec de ternera? ¿Lo enrollas y te lo metes todo en la boca?”

Seguramente empezarás a cortarlo en trozos desde el extremo más tierno y luego poco a poco lo irás consumiendo.

Pues el mismo principio aplica con las Redes Sociales. Empieza con pequeños trozos y verás como en poco tiempo estarás abarcando lo suficiente como para empezar a notar los resultados.

De hecho, en mis cursos para principiantes, recomiendo siempre utilizar un método que he ideado y aplicado con gran éxito y que he denominado “La Regla de los 25”. Una estrategia, en la que se puede enfocar la búsqueda de empleo, de forma sencilla y eficiente en las redes sociales a las que pertenezcas.

Nadie puede decir aún que es experto en Social Media, pues se trata de una técnica incipiente, que data de hace apenas unos años, por lo que nadie espera tampoco que seas un experto de la noche a la mañana. Sobre todo porque todavía hay mucho por probar, descubrir y experimentar.

Somos humanos, y todavía no estamos capacitados para realizar grandes cosas, si antes no las separamos en pedazos más pequeños y las hacemos por partes.

Con “La Regla de los 25” puedes empezar a conseguir contactos importantes para tu profesión en su sólo día, para luego empezar a moverte hacia grupos, y finalmente decidirte a crear los tuyos.

Paradigma Nº 2.- Las Redes Sociales son cosa de adolescentes. Yo estoy demasiado viejo/a para eso

Todo lo contrario… Reflejar un buen perfil en las redes sociales, publicar contenidos en blogs, colgar un CV en un portal 2.0 y difundir el perfil profesional en Twitter, es un método combinado mucho más efectivo para alguien mayor de 40 años, que buscar empleo con un currículo de papel.

Realizar acciones en red y gestionar nuestros contactos permite en cierta forma esconder los paradigmas asociados a la edad, y muestra a las personas por su capacidad y potencial dejando a las variables que puedan considerase limitantes (como la edad) camufladas dentro de las virtudes.

Por otro lado, no hay nada más adulto que Twitter y no hay una tendencia de uso más madura que Facebook cuya intención de uso demográfico está ya en 55 años de edad; eso sin contar que los perfiles de las personas adultas en las redes profesionales como XING y LinkedIn son mayoría.

De hecho, muchos de los mejores autores de libros son personas que tienen más de 50 años, lo que dice mucho sobre su capacidad.

El Social Media no es un asunto de edad, sino de la disposición a iniciar, adaptar y probar cosas nuevas, abriendo la mente a sus posibilidades y a participar de los resultados.

Paradigma Nº 3.- No tengo tiempo para dedicar a las Redes Sociales, ese tiempo lo invierto en buscar trabajo que es lo que necesito

Las Redes Sociales no añaden ni restan tiempo a la búsqueda de empleo, más bien optimizan cualquier tiempo que se dedique a esta actividad.

Pensar que gestionar nuestros contactos es una pérdida de tiempo, es un miedo establecido desde que empezamos a navegar por Internet, así que nada ha cambiado desde entonces, simplemente nos dedicamos más a lo que las tendencias nos indican.

Y ahora, la razón para navegar en Internet es precisamente encontrar trabajo. Así que lo único que debes hacer es organizarte, para que frente al ordenador/computadora, dediques todo el tiempo posible a esta tarea y a nada más.

Diseña un plan de uso de tiempo y síguelo, muchas personas ponen como excusa a las redes en si, cuando el problema es que no saben o no quieren organizar su tiempo.

Si lo analizamos bien, es el mismo tiempo que invertiríamos visitando a pie a decenas de empresas para dejar el currículo. En las Redes Sociales, este tiempo se optimiza sentado cómodamente frente a la pantalla.

Termino con una frase que escuché alguna vez a manera de reflexión: “La mayor resistencia es la misma resistencia. No aceptes ni siquiera tus propias excusas”.