Recibo en mi correo electrónico, un nuevo caso de la vida real y una nueva solicitud de orientación y consejo.

Esta vez, “la consulta” se diversifica en dos preguntas muy específicas… La primera de ellas, enfocada hacia un posible cambio de rumbo con mirás en el exterior; lo que también implicaría un giro en la carrera profesional, y la segunda, más centrada en las complejas relaciones jefe-subordinado.

Para esta ocasión, no hablaremos sobre buscar empleo… y es precisamente por eso que he querido publicar este relato/consulta con el permiso de su autor; pues a veces parecemos olvidar (con tanto desempleo) que hay muchas personas en activo y trabajando, que también necesitan de asesoría.
Seguir leyendo »

La mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena, tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene escrúpulos cuando debe tomar la decisión de recortar la plantilla, y que incluso disfruta haciéndolo.

Pero la verdad es, que la mayoría de los empresarios de este país, son dueños de una microempresa y de un coche “normalito… por lo general viven “donde pueden”, le deben grandes cantidades de dinero al banco, y siempre se lamentan cuando deben despedir a alguno de sus trabajadores.

Lo que sucede, es que es muy fácil buscar culpables y hacer el papel de jueces y verdugos cuando las cosas van mal, aunque de antemano se sepa que las responsabilidades van compartidas. Así que considero que es justo decir las cosas como son. Sobre todo, cuando es evidente que hay más trabajadores por cuenta ajena, que empresarios, levantando la voz.
Seguir leyendo »

Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor “remuneración” como el principal motivador de los empleados.

Al parecer, toda esta coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índices de desempleo han podido afectar esta percepción, resultando en una inevitable comparación con las teorías motivacionales de Maslow.

¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?

Seguir leyendo »

“…Quienes nos dedicamos a comprender los sentimientos y vericuetos de la mente, no nos sorprendemos cuando reconocemos cierto sentimiento de culpa por “seguir trabajando”.

Este mecanismo inconsciente genera que nos identifiquemos con la persona que sufre y que nos dé tristeza ver que un compañero fue desvinculado… pero, al mismo tiempo, nos alegramos (y nos sentimos culpables) porque “no nos tocó a nosotros”…
Seguir leyendo »

El primer día de trabajo es inolvidable y la experiencia enseña que por lo general resulta ser más incómodo que gratificante. Es un día en el que deberás estar preparado para asimilar una gran cantidad de información, que además te será servida de un sólo golpe.

Será un día de muchas expectativas y de muchas preguntas sin respuesta; sobre todo, de cómo serán tus compañeros y el ambiente de trabajo en el que estarás integrándote en pocos días. También sentirás emoción por haber sido el elegido/a, pero al mismo tiempo sentirás un gran temor a lo desconocido.

Adicionalmente, tus jefes y compañeros tendrán también ciertas expectativas sobre tu persona y tus capacidades, lo que contribuirá a aumentar aún más tu estrés, haciendo que sea un día verdaderamente difícil.

Lo mejor que puedes hacer, es lograr concentrarte en la parte positiva, pues finalmente y después de mucho buscar empleo, has conseguido ese puesto que estabas buscando y pronto comenzarás a forjarte un nuevo futuro en esa empresa.
Seguir leyendo »

Es muy común en estos días hablar de los empleados y el desempleo… por eso creo que también es buen momento para considerar los problemas y el punto de vista de las empresas, pues si no hay empresas tampoco hay empleo.

Las organizaciones necesitan sobrevivir a la marcada reducción de sus márgenes de utilidad para poder continuar funcionando y reducir al mínimo los efectos de una posible deflación. Por lo tanto, han de recurrir a nuevas estrategias de supervivencia, así que muy probablemente opten por crear alianzas y fusionarse con otras empresas. Pero si esto no resulta o no es suficiente, tendrán que tomar otras medidas para evitar el cierre total o la quiebra.

A veces no queda otra salida que eliminar algunos cargos, cuyas funciones puedan ser distribuibles, pero si la situación continúa empeorando y la falta de liquidez se agudiza, finalmente la alternativa final será la de implantar una reducción de personal en toda regla.

Es cierto que algunas empresas ya reducen alegremente y de forma irresponsable sin siquiera tratar de amortiguar el impacto que esta medida pueda tener en sus empleados, pero otras si que hacen lo posible por evitar despedir a los trabajadores hasta que se hace absolutamente necesario.
Seguir leyendo »

A través de Gabriel Schwartz, me entero de cómo algunas empresas grandes han tomado un rol más activo dentro de sus departamentos de RRHH y para hacer frente a la problemática mundial actual, han empezado a adoptar medidas inteligentes para poder manejarse mejor con sus empleados dentro de un escenario de crisis económica-laboral.

Gabriel participó en una conferencia, en donde estuvieron presentes los Directores de Recursos Humanos de importanes empresas multinacionales con sucursales en Argentina como: Telecom (la competencia de Telefónica en el cono Sur), Volkswagen, Lan Chile y un prestigioso banco local: Banco de Galicia.

Les dejo con algunas afirmaciones rescatadas de dicho evento, que bien podrían ser consideradas como una guía básica corporativa, dedicada a todos los departamentos de RRHH a nivel mundial, pues considero que su implementación seria, permitiría manejar mejor el rumbo de una empresa y el futuro de sus empleados dentro de este escenario actual:

a) Ser cautos y no tomar decisiones apresuradas, recién estamos transitando este baile y todavía no sabemos quién terminará bailando con quién.

b) RRHH tiene que estar al frente, cerca de la gente, frente a este escenario. Es una buena oportunidad para sacar pecho y hacer más sólido nuestro rol dentro de la organización.

c) Es fundamental validar canales de comunicación para confirmar lo que primero debe decirse “cara a cara”: los directores a los gerentes, los gerentes a los jefes y continuar hasta llegar a toda la empresa.

d) Las crisis pasan y las empresas quedan, hay que planificar para más adelante y no recortar personal sólo porque los costos se reducen rápidamente.

e) Nada debe quedar en piloto automático, todo debe monitorearse de cerca.

d) Ser coherentes, no recortar en pequeñeces y luego gastar en lujos o temas sin sentido.

Opinión: Luego de repasar las afirmaciones anteriores, es evidente que tener Directores de Recursos Humanos con talento y visión de futuro, puede significar la diferencia entre sucumbir al miedo de la incertidumbre o salir airosos de situaciones coyunturales complicadas.