Buscar trabajo ya no es simplemente enviar el currículo y esperar. Los que seleccionan candidatos están buscando en Internet a ver que consiguen sobre cada persona.

Lo quieras o no. Todo lo que publicamos en redes sociales, foros y entornos colaborativos, ya incide directamente en la decisión de quien nos esté siguiendo digitalmente con fines laborales.

Cada vez más, los seleccionadores y Head Hunters se pasean por los buscadores y las redes sociales buscando nuestra identidad digital y determinando si somos o no “ese” candidato que refleja nuestro currículo, lo que puede darte una buena idea de lo importante que será la identidad digital en el futuro inmediato.

Todo lo que escribes o publicas en Internet te condiciona, sobre todo si estás buscando empleo. Por eso te dejo estos seis consejos clave que seguramente te ayudarán a ofrecer una mejor imagen en la Red:


1. “Limpia y ordena” tus perfiles digitales antes incluso de empezar a buscar trabajo: Elimina el contenido y las fotos que pueden ser mal interpretados por un seleccionador minucioso. Habla con tus amigos y pídeles que remuevan las fotos u otros formatos que puedan afectarte y que se encuentren publicados en otros usuarios. Lo publicado en Internet no se puede borrar, pero si que empieza a descender en los buscadores una vez deja de indexar. Si es necesario, habla con un especialista en SEO, él/ella sabrá que hacer para ayudarte a “borrar”.

2. Empieza desde ya a ser selectivo en redes sociales: Fíjate a quienes aceptas como amigo en Facebook, y con quién tomas contacto en XING, por ejemplo. Otra tendencia entre los seleccionadores es la de aplicar el: “mira con andas y te diré quién eres” Bloquea tus datos y utiliza la función de privacidad en las redes de ocio.

3. Si buscas empleo o nuevas oportunidades laborales pero aún trabajas: No se te ocurra mencionarlo en las redes que frecuentas, que sea un secreto, pues todo se sabe. Lo importante es no publicarlo.

Ya es común escuchar casos de personas despedidas por este tipo de errores. Si te sientes con el derecho de buscar un empleo mejor, tu patrono también tiene el mismo derecho de buscar a alguien interesado en el puesto de trabajo que planeas dejar, es lo justo.

4. Comienza un grupo en XING o LinkedIn: Entre los seleccionadores se está estableciendo una tendencia a considerar los grupos como un punto a favor del candidato que los gestiona o crea. Adicionalmente te aportará todos los beneficios del Networking profesional.

5. Empieza un blog: No importa si no puedes publicar todos los días, pero si que importa que lo hagas con cierta regularidad. Sube contenidos interesantes, que se relacionen con tu profesión y que posean enfoques positivos. Un blog puede ser determinante entre un candidato que lo tiene y otro que no, mientras ambos compiten por el mismo puesto.

6. Revisa constantemente tu identidad digital en Internet: Aunque parezca algo básico; coloca tu nombre en varios buscadores y lee lo que se dice de ti. Si, encuentras algo negativo o que prefieres que no aparezca, has de comenzar a trabajar en corregirlo desde ya.

Por otro lado… No creas que si no aparece nada es algo bueno. Toma en cuenta que en los próximos años, no encontrar nada, será tan malo como encontrar aspectos negativos. ¡Construye tu reputación desde ya!

Reflexión: Definitivamente, ya están llegando a su fin los días en que el currículo era lo más importante para encontrar o buscar trabajo. En breve, lo más importante será nuestra identidad digital y la huella que dejemos en Internet.

La mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena, tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene escrúpulos cuando debe tomar la decisión de recortar la plantilla, y que incluso disfruta haciéndolo.

Pero la verdad es, que la mayoría de los empresarios de este país, son dueños de una microempresa y de un coche “normalito… por lo general viven “donde pueden”, le deben grandes cantidades de dinero al banco, y siempre se lamentan cuando deben despedir a alguno de sus trabajadores.

Lo que sucede, es que es muy fácil buscar culpables y hacer el papel de jueces y verdugos cuando las cosas van mal, aunque de antemano se sepa que las responsabilidades van compartidas. Así que considero que es justo decir las cosas como son. Sobre todo, cuando es evidente que hay más trabajadores por cuenta ajena, que empresarios, levantando la voz.


Es así como en este país paternalista y cómodo, en el que no dudo de que haya mucha gente trabajadora; también hay mucho empleado vago; que sólo espera la primera oportunidad de ausentarse de la empresa por los motivos que sean, para luego despotricar de su patrono por cualquier causa.

Y no les quiero ni contar sobre el actual número de personas apuntadas en el paro en estado de: “vacaciones eternas”, que sólo se despertaron y salieron de su “paraíso de vagancia” cuando se anunció una escueta continuación de este “maléfico beneficio” (¿oxímoron?) por parte del gobierno.

Volviendo al ausentismo y para que tengan una idea de su magnitud. El año pasado nos costó 12.000 millones de euros a todos los contribuyentes (¡si tú también!) y a los empresarios, pues prácticamente lo pagan a medias entre ellos y el estado.

Vergonzosa cifra que sigue siendo la mejor prueba de la actitud del empleado medio. En donde la “cara dura” es la única consigna frente a la obligación de trabajar.

Ustedes disculpen, pero creo que por el hecho de haber trabajado en otras latitudes (en donde no pasan estas cosas), aún me sigue sorprendiendo tanto ausentismo y vagabundería a mi alrededor, sobre todo cuando está legalizada.

“Para muestra un botón”… Sólo aquí (en España) he escuchado la frase: “baja por depresión” (¿?). Una excusa impensable, por ejemplo en EE.UU., en donde hay tanto trabajo que no hay tiempo ni para deprimirse… o en Latinoamérica, en donde dicha frase simplemente no existe… incluso hay empresas en donde daría “risa” que un empleado la mencionase, considerando los altos niveles de desempleo que sufren. Allí, prácticamente nadie se enferma o al menos no faltan a la empresa por motivos de enfermedad (¿curioso no?).

Al parecer, en esos otros países menos complacientes con los empleados vagos, el miedo a perder el trabajo es el mejor remedio a cualquier enfermedad [ironía].

No obstante, los empresarios siguen apareciendo ante el resto de la sociedad, como “los malos” en este país de “llorones” (con el perdón de los que no lo son), cuando la mayoría de los que viven quejándose y señalando, no tienen ni la suficiente voluntad ni la valentía para montar una empresa. Y lo máximo que han emprendido ha sido el organizar las pasadas vacaciones.

Por eso, cuando escucho (o leo) a alguien que no tiene ni idea de lo que es ser empresario, estigmatizándolos o tildándolos de forma generalizada de prepotentes y/o poderosos. No puedo más que pensar en una sola palabra: “ignorante”.

Reflexión a la verdad: El empresario español, es simplemente un intermediario constantemente vilipendiado por los sindicatos y perseguido por Hacienda; que con una cifra de negocio relativamente baja, debe aceptar condiciones “basura” de los bancos mientras hace “malabares” con el patrimonio económico y financiero de la empresa. Todo esto, con el fin de producir algún beneficio, mientras lucha por seguir manteniendo en plantilla a muchos de los empleados con las características que describo más arriba.

El que tenga otra versión que la diga, pero luego de haber probado lo que realmente significa emprender… pues es muy cómodo y fácil hablar sin saber… Por cierto, yo no soy, ni he sido (ni quiero ser) empresario.

Para muchos de los que seguimos empleados, la palabra “verano”, ya no es un sinónimo de “vacaciones”, tal y como lo era hasta hace poco… ¿Están cambiando las cosas en España?

Muchos trabajadores no están “celebrando” la llegada de la estación estival con tanta “calidez” como lo hacían en años anteriores, y las causas están estrechamente relacionadas con los altos índices de desempleo registrados en lo que va de año.

De hecho, y según una encuesta reciente de CareerBuilder.com, más del 35% de los empleados informó que no piensa tomar vacaciones durante 2009… ¿Hasta dónde nos ha afectado esta coyuntura?


Cuando se les preguntó la razón por la que no estaban considerando irse de vacaciones: uno de cada cinco encuestados indicó que, o bien tienen miedo de perder su empleo dando una mala imagen a sus jefes, o que se sentirían culpables por estar lejos de la oficina y disfrutando mientras algunos no tienen trabajo.

Y es que con tanto desempleo, muchos trabajadores/as sienten que irse de vacaciones es como darle una bofetada en la cara a los compañeros de trabajo despedidos recientemente.

Es evidente que esta conducta distorsionada podría traer consecuencias negativas para los trabajadores que decidan no vacacionar, ya que los períodos de descanso son necesarios para reponer fuerzas y para despejar la mente, sobre todo luego de haber pasado tantos meses de incertidumbres.

Estos trabajadores “temerosos”, no se dan cuenta de que trabajar sin tomarse un respiro, es una combinación peligrosa que podría derivar en más estrés o en lo que algunos llaman el síndrome de Burnout.

Por eso pienso que la labor de los mandos empresariales (directores, gerentes y supervisores), debe enfocarse en alentar a los empleados a utilizar su tiempo libre acumulado. Es decir, hay que promover las vacaciones y el descanso del personal como algo positivo, para que las personas puedan seguir rindiendo el resto del año a los niveles de productividad normales, evitando así cualquier enfermedad relacionada al estrés laboral.

Si algunos trabajadores son reacios a la idea de tener que tomar 30 días consecutivos, se les puede sugerir que lo hagan de forma escalonada (es lo que hago yo).

Unos pocos días de descanso ya vienen bien para desconectar y recargar las pilas. Mi sugerencia para los responsables en las empresas es predicar con el ejemplo y tomarse ellos mismos, desde ya, un par de semanas libres…

…No hay nada mejor que levantarse tarde un día de semana, ver los capítulos completos de las series de televisión favoritas, leer ese libro que lleva en la estantería desde Navidad, o incluso ir de tiendas y aprovechar las rebajas…

Dos consejos para los mandos empresariales (directores, gerentes y supervisores):

• Garantizar que el primer día de vuelta en la oficina no sea una tortura. Se pueden tomar medidas para que la vuelta luego de unas vacaciones no signifique una montaña de trabajo inesperado. Según una encuesta reciente de Randstad. De aquellos empleados que más se estresan en la oficina, el 77% identifica la vuelta de vacaciones como la principal fuente de su estrés.

• Asegurarse (con acciones y argumentos) de que ningún empleado sienta que puede dar la impresión de estar menos comprometido con el trabajo/empresa por hacer uso de su tiempo libre. Es preciso eliminar esa sensación, tan arraigada en nuestra cultura, de que aquellos que utilizan todas sus vacaciones son irresponsables, o son menos merecedores de elogios y/o oportunidades de ascenso.

Reflexión: No es lo mismo liderar que administrar, la gestión de personas es una acción integral.

“…Quienes nos dedicamos a comprender los sentimientos y vericuetos de la mente, no nos sorprendemos cuando reconocemos cierto sentimiento de culpa por “seguir trabajando”.

Este mecanismo inconsciente genera que nos identifiquemos con la persona que sufre y que nos dé tristeza ver que un compañero fue desvinculado… pero, al mismo tiempo, nos alegramos (y nos sentimos culpables) porque “no nos tocó a nosotros”…


Sin embargo, no debemos perder de vista, que no se trata de que “nos toque”: a la suerte hay que ayudarla.

Nuestra actitud, dedicación y valor agregado (y a veces, nuestra antigüedad, ¡por qué no!) genera reconocimiento: las empresas no quieren perder a quienes son importantes para seguir siendo operativas y rentables…”

Reflexión original de Gabriel Schwartz , “robada” de una de nuestras muchas “conversaciones” offline.

Su contenido me pareció acorde para reconocer a los que siguen (o seguimos) empleados, a pesar de la situación de precariedad laboral actual.

Lo publico aquí, para que no olvidemos que la ansiedad y la incertidumbre no han dejado de afectar a este colectivo que sigue trabajando… y que como cualquier persona inmersa en la coyuntura actual, también necesitan de orientación.

Durante los últimos meses, los orientadores y otros profesionales del sector “Personas”, prácticamente hemos hablado sólo del desempleo (si, me incluyo [mea culpa])… Por eso me parece que ya viene siendo hora de equilibrar la balanza…

No se trata de un título indirecto… y esta vez hablo en primera persona…

Si, mi esposa está en el paro y ya forma parte de las estadísticas…

 La noticia ha sido como un golpe de realidad… Esa realidad en la que ya viven más de cuatro millones de desempleados en este país.

Así que sabiendo lo que se siente, y estando consciente de que muchas otras parejas están pasando actualmente por circunstancias similares. He decidido hacer un inciso en mi caso particular, para tratar de ayudar a quienes puedan sentirse perdidos al llegar a una situación como esta.

A manera de consejo, les dejo a continuación con las cuatro primeras acciones que particularmente estoy llevando a cabo, o que pienso ejecutar en el futuro inmediato. Esperando que puedan adaptarlas a vuestros casos personales.


1) Lo primero que he hecho, es elaborar de un plan de acción, tanto para mí como para mi pareja. Un buen comienzo es tener claro que somos un equipo y que sólo trabajando juntos podremos salir bien parados de esta…

Nosotros: Hemos reconocido que “los dos” tendremos que asumir una serie de responsabilidades específicas por el bien común, así que hemos definido todo lo que tenemos que hacer y también hemos determinado quién lo hará. De esta forma hemos dejado claras estas responsabilidades que nos corresponden.

2) Es menester mantenerse activos (ambos), y no dejar todo el peso de la situación a quién ha perdido su empleo. Hemos de redoblar esfuerzos y sacar energías para asumir nuestro nuevo rol. La búsqueda de empleo hemos de hacerla los dos.

Nosotros: Ya hemos comenzado, no vamos a esperar hasta mañana ni hasta la semana que viene, sabemos que las oportunidades están allí para quien llegue antes. También sabemos qué hacer y cómo hacerlo, el resto depende de la energía y el empeño que pongamos.

3) Hay que entender desde el principio que todo ha cambiado, y que hay que adaptarnos a ese cambio cuanto antes; lo que significa que hemos de revisar las prioridades y ajustarlas al nuevo presupuesto sabiendo que habrá sacrificios.

Nosotros: Hemos elaborado una lista de los gastos superfluos, de los prescindibles y de los necesarios; a partir de aquí nos hemos ajustado al máximo; exagerar en este aspecto nunca será perjudicial.

4) Hay que estar conscientes de que habrá funciones que no habíamos asumido hasta ahora, pero tendremos que enfrentarlas hasta que nuestra pareja vuelva a encontrar empleo, por lo que hemos de ser flexibles y realistas. Buscar empleo puede ocupar muchas horas al día y conlleva una carga de esfuerzo mental mucho mayor.

Yo: Le estoy ayudando a diseñar un nuevo plan de carrera, en el que juntos, hemos descubierto nuevas posibilidades profesionales… También he asumido ciertas tareas domésticas para dejar más tiempo libre a mi mujer para la búsqueda y para que se concentre mejor en los objetivos. Es el momento de hacer sacrificios (mi tiempo libre) por el bien común.

Es una prueba a superar

En mi opinión, hay que verlo como una gran prueba, ya sea de amor, de solidaridad, y/o de lealtad; pero sobre todo, de superación como pareja.

Será muy importante ponerse en sus zapatos y tratar de sentir lo que nuestra pareja siente, y más importante aún, ayudarla a sobreponerse por tan duro golpe emocional.

Les dejo a continuación un breve resumen de lo que pensamos debemos hacer (y no hacer):

Qué podemos darle a nuestra pareja

- La oportunidad de darse un respiro.
- Estímulos que la animen a superar el bache.
- Hacerla sentir importante para la economía familiar.
- Que sienta que cuenta con nuestro apoyo.
- Dejarla que atienda sus necesidades individuales.
- Ayudarla a exteriorizar lo que siente para hacerlo consciente.
- Mucha paciencia y comprensión.

Que debo hacer yo

- Un reajuste de nuestros objetivos.
- Sacrificios.
- Cambios necesarios en mi ritmo de vida.
- Recordarle todo lo que hemos conseguido juntos.
- Un análisis de la situación para actuar en consecuencia.
- Incentivar la comunicación y la motivación en positivo.
- Ponerme en sus zapatos y entender por lo que está pasando.
- Preguntarle cuál es la mejor forma de ayudarla.
- Ayudarla sin que me lo pida.

Lo que “NO” debemos hacer ninguno de los dos

- Buscar culpables o fantasmas.
- Mantener nuestra vida como si nada hubiese pasado.
- Recriminar cualquiera de nuestras acciones pasadas o presentes.
- Quedarnos estáticos.
- Tratar de competir o de determinar quién está haciendo más.

Bueno, esto es parte de lo que ya estamos haciendo o vamos a hacer; y aunque ella me confiesa sentirse segura “teniendo a Senior Manager a su lado”, yo sigo actuando con la premura y la urgencia que la situación merece. Es cierto que corre con cierta ventaja (modestia aparte), pero aún así la situación de desempleo actual no permite excesos de confianza y para mí lo mejor sigue siendo “asegurarse”.

Reflexión: Es evidente de que se trata de una pérdida y hemos de reaccionar en consecuencia. Las emociones aflorarán y el desconcierto dará paso a cierta negatividad, e incluso agresividad… Pero para eso estamos nosotros (la pareja)… Para comprender, para ayudar a balancear la situación, para apoyar, para dar la cara, para permitir la rápida adaptación…  Mucho de lo que suceda a continuación, dependerá de quién aún mantiene su empleo, por eso nuestra labor de pareja es tan importante en este momento crucial para ambos.

Esta vez les expongo un caso muy interesante y realmente retador para cualquier orientador laboral, se trata de una solicitud de asesoría personalizada que recibí a través de mi correo electrónico, que con permiso de la autora, reproduzco sin modificaciones salvando los datos personales correspondientes.

La intención de exponerlo a manera de post, es la de aportar consejos en conjunto, que puedan permitir encontrar salidas viables a sus planteamientos, que bien podrían ser los de cualquier español/a en estos momentos de incertidumbre y desasosiego.

Espero contar con vuestra participación… ¡y ella también…por su puesto! gracias de antemano.

Buenas Tardes,

Después de llevar varios días siguiendo su blog y el de otros de sus seguidores suyos (incluyendo el nuevo libro de Andrés Pérez), me gustaría pedirle consejo.

Me llamo “B”, vivo y trabajo, de momento, ya que estoy en las puertas de un ERE (por antigüedad y por tanto, salario).

El motivo de pedirle su consejo es saber cómo ofrecer mis servicios, en vías de buscar una salida laboral, ya que, mi zona de confort desaparece y hay que pasar a la acción.

Quisiera acercarme a ofrecer mi experiencia laboral y mi formación a las consultoras de RRHH, de mi ciudad.

Desde que tenía 17 años no he vuelto a hacer ningún CV (ahora tengo 36 años) y en la red me he dado cuenta que han cambiado mucho las cosas, evidentemente.

He tratado durante este último mes en confeccionar mi CV, sin embargo, me siento un poco frustrada, a pesar que soy una mujer creativa, me frenan los formalismos que se exigen y sobre todo el no conocer el “cómo” desde un papel, poder reflejar aquello que puedo aportar: mi experiencia vivida dentro y fuera de la organización empresarial, sobre el desencuentro empresa-empleado.

Mi experiencia laboral, de más de 18 años de vida laboral ininterrumpida en una compañía líder a nivel nacional – internacional, considero que puede ser útil, para este tipo de consultoras, en hacerles entender el porque, desde la perspectiva del asalariado medio y plataforma operacional, de la brecha empleado – empresa, y no solamente desde la visión del “personaje” que ocupa un alto puesto o incluso intermedio, en el organigrama de la empresa.

En cómo y dónde han fallado todos los talleres, seminarios, conferencias y otros, independientemente del renombrado nombre de sus conferenciantes(ESADE, IESE, MAKE A TEAM, etc.); en el cómo, a pesar del dinero invertido, la alineación de valores del gestor/gerente/accionista, con los “Recursos Humanos” nunca se han dado; en cómo emoción y razón han sido y serán procesos disociados en este tipo de empresas; en cómo nunca se ha entendido que la reinvención, la mejora y el cambio continuo se hacen imprescindibles; como la unión empresa – empleado en esta área en la que trabajo.

Mi ciudad de residencia no entiende del nuevo management que estoy leyendo últimamente en la red, son empresas, como diría Pilar Jericó de crear ambientes y órdenes basadas en el miedo.

Mi experiencia de haber vivido este desencuentro, independientemente de esta realidad económica del momento, me sirve para poder explicar cómo las circunstancias que se generan, afectan negativamente al grupo de trabajo y por tanto a la empresa, con problemas de insatisfacción laboral, estrés, resentimiento hacia la empresa por despedir a compañeros, pérdida de calidad en la atención al cliente por desmotivación del equipo de ventas, el que nadie quiera escuchar tu feedback y que a ti tampoco te lo den nadie, etc., influyen de manera negativa en el Capital Humano de la empresa y en su productividad, sin embargo puedo contarlo no desde la teoría sino desde una realidad.

Mi ciudad es una capital de provincia, que lo va a pasar muy mal porque es la 1º vez que sufrimos todos una situación actual y vamos a dejar de ganar dinero; las empresas afines a la mía son organizaciones donde el ordeno y mando ahogan a la creatividad, flexibilidad y el auto liderazgo.

Mi formación como Master-Trainer en Programación Neurolingüística, Master en Coaching, y en Marketing, me permiten ver el problema desde fuera, a pesar haber estado dentro durante muchos años (mi zona de confort ha sido muy dominante), además de ser una profesional de este complejo mundo industrial (Técnico comercial) también, porque casi toda la gente con la que me relaciono trabaja directa o indirectamente en mi clúster.

Yo quiero ofrecer mis conocimientos y reflexiones a las empresas dedicadas a los RRHH, consultorías o asesorías, y formar parte de sus equipos, como “coach” ( a mi no me gusta esta palabra para definir mi vocación, además que comienza a “oler” muy mal en especial algunas asociaciones de Coaching), porque creo que con la “situación actual” se acelerará un cambio de creencias fundamentales. Estos cambios nos obligarán a todos, empresas y empleados, tener preparadas nuevas herramientas.

A pesar de la situación, me seduce mi futuro. ¿Por qué no iba a seducirme el futuro si es el lugar a donde me dirijo a cada paso? Y me gusta pensar que lo mejor aún está por venir. Me gustaría que en un futuro próximo la empresa fuera liderada por la estatura humana y la inteligencia, en el que cada empresa integra los buenos resultados económicos con el desarrollo de sus personas. Se que mi misión es contribuir a la mejora de las relaciones y al desarrollo del capital humano de las empresas, porque quiero formar parte de ese futuro.(Sin embargo, mi elevado salario y otros motivos personales me anclaron en una estupenda zona de confort).

Me encanta ayudar a aprender y descubrir. Se me da bien hacer preguntas clave y entrar en sintonía con los demás y ayudarles. Me es fácil establecer vínculos de confianza con las personas y me adapto fácilmente a las necesidades particulares de cada circunstancia y de cada persona.Todas mis facetas y sentimientos los abrazo con el poder de la comunicación.

Los pequeños detalles siempre llamaron mi atención “eso en lo que tu no te fijas, me fijo yo”. En definitiva, me considero una persona, madura, con equilibrio y con singularidad y sin embargo no sé como “venderme” o qué hacer para que “compren” mis servicios.

Necesito modelar, ¿cómo lo haría usted? ¿Cómo ofrecería usted sus servicios? La verdad no se hacer un CV que refleje mi “marca personal”.

Espero no sea abusiva mi petición de ayuda. Su feedback será muy constructivo para mí.

Reciba cordiales saludos,

“B”

¿Que consejos puntuales le darías a “B” de acuerdo a su caso particular y cuál camino le aconsejarías tomar?

Nota 1: Si quieres ponerte en contacto con “B”, puedo arreglarlo.

Nota 2: He cambiado la palabra innombrable de seis letras todas las veces que aparecía en el texto, por una frase más adecuada: “situación actual”.

Aunque la afirmación anterior les parezca como otro título más para iniciar una conversación sobre los rumores de despido en las empresas, esta vez debo decir que no sólo hablaré en general, sino también a modo particular… Si, en mi empresa están despidiendo empleados, y por su puesto, siguen los rumores sobre más despidos…

Como en casi todas las empresas grandes de mi sector y luego de formalizada la primera ola de despidos del 2008, sigo escuchando en los pasillos rumores de que más personas serán despedidas, también escucho rumores sobre ERE´s, e incluso sobre cierres de departamentos enteros y otras cosas por el estilo en prácticamente todos los rincones y niveles de la empresa (altos cargos, mandos medios y niveles bajos)… con tantas personas asustadas y luego de varios meses trabajando con un miedo constante a ser despedidos, la situación es estresante y asfixiante.

Así que como muchos otros españoles, estoy sufriendo en carne propia las consecuencias de la crisis laboral en la que estamos sumidos, ya que independientemente de que se trate de un rumor, si que es cierto que existen muchas posibilidades de que sobrevengan más despidos en masa, pues la factibilidad de que ocurran se vislumbra cada vez más clara en el horizonte.


Mientras espero resignado la odiosa decisión (o que ocurra un milagro), también observo y compruebo, con desdicha, que la rumorología dentro de una empresa es un arma letal de peligrosas consecuencias, y que la incertidumbre (su detonante), afectan física y emocionalmente a todos los trabajadores que laboran bajo esas condiciones.

Como saben, nuestro primitivo cerebro aún no tiene la capacidad de enfrentar a la incertidumbre, pues nuestro sistema límbico no tiene manera de diferenciar entre lo que podría suceder y lo que sucede de verdad.

Así que en muchos casos, estoy seguro de que resulta mucho mejor para los trabajadores que anuncien los despidos oficialmente e incluso que los hagan efectivos, que seguir con la agonía de no saber que va a pasar. De esta forma, las personas ya saben a que atenerse y finalmente pueden controlar la situación de forma consciente, eliminando mucho del estrés contenido.

Pero qué podemos hacer si la empresa no dice nada y los rumores van y vienen… ¿Qué hacer frente a la incertidumbre?

En mi caso, no es la primera vez que paso por una situación de este tipo (ni la segunda), así que se podría decir que llevo ventaja.

Por eso, los consejos que doy a los empleados de mi empresa para que puedan minimizar los efectos de la incertidumbre (ya que no se pueden eliminar totalmente), son muy sencillos y fáciles de aplicar, pues se basan en las experiencias vividas en situaciones similares, que se centran en dos puntos fundamentales:

1.- No continuar conversando, propagando, ni agrandando el rumor; pues entonces no deja de crecer ni de mutar, y cada vez que crece influye más en las personas. Esto me ha resultado sumamente difícil de conseguir en nuestra cultura ibérica, pero aclaro que no es imposible.

2.- Centrarse en lo que sucede de verdad y no en lo que puede pasar, de forma de moverlos hacia un lugar en donde sientan que pueden controlar “algo” para restar importancia a lo que podría suceder. Si no pensamos en ello puede que pierda importancia, pero si lo pensamos día a día se puede convertir en el centro de todo, y es eso lo que queremos evitar.

¡A ver! Nuestro mayor temor es ser despedidos ¿no?, pues en lugar de pensar sobre lo malo de la situación, sobre la pérdida de los ingresos económicos, sobre las deudas a pagar o sobre el impacto negativo en nuestra vida social y nuestro nivel de consumo. Lo mejor es planificar lo que podríamos hacer frente a una situación negativa; es decir, si se llegase a materializar el despido… como dijo Yoriento en un reciente post:

“…el pesimismo es negativo para las emociones, pero positivo para los resultados…”

Así que buscando las mejores soluciones, preparándonos para el peor de los casos y explorando nuevas posibilidades, tendremos la mitad del camino hecho si la situación se torna crítica. Además, si ejecutamos esta planificación como un ejercicio semanal, nos resultará mucho más fácil centrarnos en la realidad.

Para lograrlo, lo importante es que puedas vencer y controlar el miedo a lo desconocido, pero haciendo “algo” al respecto, tal y como afirma Pilar Jericó:

“…pareciera que reconocer que tienes miedo es una debilidad, cuando en el fondo es lo que nos ayuda a saber como sobrevivir…

De esta forma, si ahuyentamos nuestros temores, también convertimos un problema en una oportunidad.

Aclaro, que esta actitud no resolverá el problema del posible despido, pero definitivamente eliminará cualquier componente emocional negativo, liberando nuestra mente de la perjudicial desmoralización que la posibilidad de perder el empleo produce, sobre todo, cuando son los rumores más fuertes que la realidad.

En este sentido, mi amigo José Luis Del Campo nos presenta en un reciente post, varios puntos que te pueden ayudar a identificarlas.

Eso si, nunca des nada por sentado y siempre espera a que te lo comuniquen formalmente, pues más de uno dentro de su paranoia ha cometido el error de auto-despedirse por actuar precipitadamente, así que las palabras clave son calma y cautela.

A continuación, los indicadores propuestos por José Luis, incluyendo algunos matices de mí parte:

1. La empresa será o ha sido vendida: Si tu compañía o departamento están a la venta o ya fueron vendidos, debes entender que tu puesto de trabajo tiene grandes posibilidades de verse afectado en cualquier momento.

2. La empresa no está generando ganancias: Si la compañía no es rentable, es muy posible que haya reducción de personal, reorganización o implementación de nuevas estrategias. En cualquier caso, tu empleo corre peligro.

3. La empresa no está vendiendo y el flujo de caja se agota: La bajada de las ventas es una clara señal de que pronto dejarán de necesitar tanta gente como antes.

4. La empresa esta implementando una estrategia o unas medidas con las que no estás de acuerdo: Si este es el caso, puede que seas percibido como alguien que no está “montado en el autobús” o, peor aún, que no tiene las habilidades necesarias para adaptarse a la nueva dirección que pretende seguir la empresa.

5. No te invitan a las reuniones: Si de pronto dejan de convocarte a reuniones en las antes tu participación era una constante, empieza a preocuparte.

6. No se toman en cuenta tus decisiones ni te solicitan opiniones: Si te das cuenta de que han dejado de pedirte tu opinión o si ya no toman en cuenta tus decisiones o propuestas, es muy probable que tu trabajo esté en peligro.

7. Llega un nuevo jefe: Cuando aparece un nuevo jefe debemos tomarlo como una señal inmediata de que habrá cambios de personal. ¿Por qué? Porque a los ejecutivos les gusta trabajar con su propio equipo.

Si sabes de alguna otra señal que pueda ser importante incluir en la lista, déjanos un comentario.

¿Recolocación, evolución en el puesto de trabajo, cuenta propia o…?

Que será dictado en Barcelona los próximos 07, 14 y 21 de febrero (en 3 sábados) de 10:15 a 13:30, en la Plaza Gala Placidia 10, 5o. 2a. Barcelona – 08006. La matrícula es de 125 euros

Este taller está dirigido a todo tipo de profesionales, ya sea que se encuentren desempleados (en el paro) o trabajando, y que se plantean dudas sobre su futuro laboral.

Servirá para obtener información, ejercitar habilidades nuevas, fijar adecuadamente objetivos y afirmarse en las propias decisiones. Una visión compartida dentro de un pequeño grupo, con dos coaches.

Para inscripciones y más información contactar directamente con Lila Fiorini al correo: fiorini.ml@gmail.com

No se puede decir que existe un gran número de beneficiados con esta iniciativa, que sorprendentemente no es nueva en España. Pero la recolocación se está extendiendo y dándose a conocer a través de la Asociación Española de Consultoras de Outplacement, que agrupa a las empresas más importantes de este incipiente, pero importante sector.

Pero ¿Qué es la Recolocación o Outplacement?

El objetivo es que el desempleado encuentre en un plazo razonable (entre tres a seis meses), un nuevo empleo acorde a su perfil. Para ello, se le proporciona formación y se le integra en un programa de ayuda ejecutado a través de empresas especializadas en este tipo de gestión. Todos los costes son por cuenta de la empresa que originó el despido y que no deja de asegurarse de la calidad del servicio y de la seguridad del desempleado hasta su próxima contratación. Por lo que no representa coste alguno para el empleado despedido siendo casi todo ventajas, ya que lo habitual es una recolocación con menos salario.

La nota negativa: la cultura y el regionalismo, pues siguen siendo los mayores enemigos del programa, en España la resistencia a cambiar de ciudad alcanza más del 50%.

¿Conocías de la existencia de esta inicitaiva empresarial?