Les dejo con otra de las muchas consultas que recibo vía e-mail. Esta vez, se trata de una muy relacionada al Management, la cultura empresarial y el liderazgo generacional… Tópicos recurrentes en las empresas que intentan adaptarse a los procesos de innovación y a los cambios de mercado surgidos luego de la coyuntura económica.

Si más preámbulo les copio el texto original de quién llamaremos “C”, y quién espera recibir feedback en cuanto a su situación; esperando que puedan arrojar alguna luz sobre la misma… Mis comentarios como siempre al final, luego de los vuestros.
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Pilar Jericó, junto a otros consultores de renombre, han tenido la amabilidad de invitarme a participar en el 1º Congreso NO MIEDO a celebrarse el próximo sábado 28 de noviembre en Barcelona, y para ello me han nombrado “tuitero” oficial del evento.

Será un Congreso muy interesante, pues es el primero que pretende construir confianza, situando a lo que conocemos como: “tener miedo” en el escenario de la coyuntura actual y enfocándolo luego desde distintos ángulos.

Podrán seguir todos los pormenores, frases relevantes y contenidos interesantes a través de mi cuenta de Twitter @seniormanager

La intención, es crear un debate participativo y espacios para la reflexión, que promueva el intercambio y aprendizaje sobre el verdadero significado de la palabra “miedo”, que luego nos permita transformarlo en oportunidad y en confianza dentro de tanta incertidumbre.
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Recibo en mi correo electrónico, un nuevo caso de la vida real y una nueva solicitud de orientación y consejo.

Esta vez, “la consulta” se diversifica en dos preguntas muy específicas… La primera de ellas, enfocada hacia un posible cambio de rumbo con mirás en el exterior; lo que también implicaría un giro en la carrera profesional, y la segunda, más centrada en las complejas relaciones jefe-subordinado.

Para esta ocasión, no hablaremos sobre buscar empleo… y es precisamente por eso que he querido publicar este relato/consulta con el permiso de su autor; pues a veces parecemos olvidar (con tanto desempleo) que hay muchas personas en activo y trabajando, que también necesitan de asesoría.
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Publico una nueva historia sobre desempleo y desempleados, como muchas otras que seguramente habrán escuchado… Ésta en particular, me ha parecido interesante de publicar, pues refleja las típicas dudas sobre cómo elaborar un currículum vitae en función de conseguir cierto impacto que estimule a los seleccionadores a llamar al posible candidato a una entrevista…

Adicionalmente, el autor explica su realidad de una forma que resulta educativa en el contexto y reveladora en su trasfondo… Tomen en cuenta, sobre todo, las frases que he señalado en negrita… y saquen sus propias conclusiones.

Así que les dejo con las inquietudes y vivencias de José (nombre real) quién accedió a que publicase su caso en el blog con el fin de poder encontrar “más respuestas” que le permitan acceder pronto a un puesto de trabajo.
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Por azares del destino, y sobre todo por la enriquecedora “formación” que me ha dado la blogosfera. (Pues salvando las diferencias, no puedo negar que he aprendido más de ella en dos años, que en los 10 que estuve en universidades).

Me estoy convirtiendo, al mejor estilo Kafkiano en una especie de “Community Manager”… tanto dentro de mi propia empresa, como en otras empresas a las que estoy prestando asesoría desde hace poco. Lo cual está resultando ser una gran experiencia a nivel personal y profesional.

Podría decirse que estoy en un proceso de “transición”, entre mi trabajo formal de toda la vida, y un nuevo horizonte laboral que no termino de vislumbrar, y que sólo logro “ver a trozos” cada vez que doy un salto entre mi vida laboral real y mi “existencia paralela” en el mundo 2.0.
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De nuevo comparto con todos los orientadores, Head Hunters y profesionales en general del mundo laboral que se acercan a este espacio; esta reciente petición de asesoría personalizada bastante particular, de las recibidas la semana pasada en mi correo.

Esta vez la elevo, no sólo para darle a la solicitante un feedback conjunto, sino también con la intención de difundir su perfil y aumentar así las posibilidades de que pueda llegar al “lugar correcto”, ya que esta persona lleva casi dos años buscando y no dispone en la actualidad de prestación alguna por desempleo.

Las características de su caso son poco comunes, pero igualmente limitantes. Así que esta vez no me conformaré con solicitar vuestra opinión profesional sobre el caso expuesto, sino que también esperaré alguna gestión de quién tenga la posibilidad de hacer algo concreto.
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Aquí todos somos iguales; nuestro lema es: “Una cosa es hablar sobre espíritu colaborativo y otra ponerse a ello”

Si eres un profesional con talento, si te interesa la Web 2.0 y más concretamente el mundo de los blogs.

Entonces es posible que haya llegado el momento que estabas esperando para demostrar tus conocimientos, pero sobre todo, para que puedas compartirlos dentro de una verdadera red 2.0 ávida por conversar, colaborar y participar en la nueva sociedad de la información.
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Aún recuerdo cuando a estas alturas del año pasado, las empresas no habían “somatizado” aún la situación de precariedad laboral que empezaba a mostrase preocupante.

En los diferentes departamentos de RRHH, los profesionales de reclutamiento y selección no habían reaccionado aún frente a la problemática, y se dedicaban (como lo habían hecho desde siempre) a sus labores rutinarias propias del área.

Seguían concentrados en gestionar los procesos de selección de la forma tradicional; es decir, eligiendo a los mejores candidatos para cubrir las posiciones vacantes dentro de un crecimiento sostenido muy incierto, y sin tomar en cuenta que la situación económica podría pasar a “crítica” en cuestión de semanas, como finalmente ocurrió.

La coyuntura cambió la perspectiva de las empresas en un “tris”, y el escenario en los departamentos de RRHH pasó a ser el opuesto: optimización de costes, reducciones de personal hasta el límite para no afectar la productividad, adaptación forzada de los trabajadores para poder cubrir más funciones con igual remuneración, disminución de los presupuestos para formación y ERE´s totales y parciales, se convirtieron de la noche a la mañana en los puntos fundamentales de la gestión del área de RRHH.

Pero eso sucedió hace un año…
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Las empresas, las personas, la economía, la forma de buscar empleo… todo está cambiando de forma vertiginosa, por lo que cualquier consejo que tal vez era aplicable hace cinco años, puede no serlo en la actualidad.

Saber “de quién” proviene un consejo puede ser determinante para tu vida, pues ya no importa tanto lo que la persona que aconseja haya hecho en el pasado, sino lo que ha hecho en los últimos dos años.

Así que ten cuidado, revisa tus fuentes y no te dejes deslumbrar por otros factores… Concéntrate en conocer más sobre la sabiduría (experiencias) del profesional que te aconseja, que en su capacidad adquirida a través del conocimiento.
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Comparto con vosotros otra petición de asesoría personalizada recibida en mi correo electrónico, buscando darle a la solicitante un feedback conjunto en función de orientarle en su caso particular.

Me gustaría conocer vuestra opinión profesional sobre el caso expuesto, sabiendo que cualquier comentario será bien recibido. Nuevamente se busca crear una especie de caso práctico que sirva para encontrar la mejor solución.

Les dejo con el relato de quién llamaremos: “A”, tal y como fue expresado, pero sin incluir detalles personales.
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