Publico una nueva historia sobre desempleo y desempleados, como muchas otras que seguramente habrán escuchado… Ésta en particular, me ha parecido interesante de publicar, pues refleja las típicas dudas sobre cómo elaborar un currículum vitae en función de conseguir cierto impacto que estimule a los seleccionadores a llamar al posible candidato a una entrevista…

Adicionalmente, el autor explica su realidad de una forma que resulta educativa en el contexto y reveladora en su trasfondo… Tomen en cuenta, sobre todo, las frases que he señalado en negrita… y saquen sus propias conclusiones.

Así que les dejo con las inquietudes y vivencias de José (nombre real) quién accedió a que publicase su caso en el blog con el fin de poder encontrar “más respuestas” que le permitan acceder pronto a un puesto de trabajo.
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Como bien saben, a veces decido publicar las peticiones más interesantes de asesoría personalizada que recibo en mi correo.

Así que les presento este caso en particular, en el que considero que la solicitante merece recibir otras opiniones además de la mía (ya se la he dado).

La solicitante a quién llamaremos “S”, necesita tomar una decisión importante para su futuro laboral. Asimismo, le gustaría ser contactada por Head Hunters especializados en la búsqueda de candidatos para puestos del sector publicidad o directamente por empresas multinacionales de la misma área.

De nuevo la intención es proponer respuestas como si fuese un caso práctico… Y como siempre, si alguno de ustedes desea contactar a “S”, puede dejarme un comentario manifestándolo… Les dejo con la solicitud:
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Comparto con vosotros otra petición de asesoría personalizada recibida en mi correo electrónico, buscando darle a la solicitante un feedback conjunto en función de orientarle en su caso particular.

Me gustaría conocer vuestra opinión profesional sobre el caso expuesto, sabiendo que cualquier comentario será bien recibido. Nuevamente se busca crear una especie de caso práctico que sirva para encontrar la mejor solución.

Les dejo con el relato de quién llamaremos: “A”, tal y como fue expresado, pero sin incluir detalles personales.
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La respuesta a esta pregunta siempre divide a los profesionales que de una u otra forma se dedican a orientar… pero ¿por qué? si la respuesta es tan simple.

Particularmente, no creo que represente “un verdadero peligro” seguir consejos de corte general, ya que bien podrían ayudarnos a comprender mejor nuestro caso particular.

Sólo hay que tomar en cuenta, “y entender”, que la orientación general es emitida a partir de la experiencia propia de un tercero (o varios), y que la misma podría no ser igual que la nuestra. Esa es la clave de la utilidad de los consejos generales. De otro modo, no existirían los libros ni los manuales, pues tendrían que publicarse uno por cada persona.

Por otro lado, la orientación focalizada es muy útil para una consulta muy personal, pero… ¿sirve de algo al ser expuesta al público tomando en cuenta que sólo ayuda una persona?

Y luego, al exponerla… ¿No estamos también haciendo de una experiencia particular algo general? Entonces… ¿Cuál es el objetivo de publicar casos concretos como si fuesen consejos que nos puedan servir más allá de la anécdota?
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Yoriento está en pleno relanzamiento de su Portal de Orientación Profesional OPR. Un portal de contenidos y recursos dirigido especialmente a profesionales de la orientación, el coaching y el asesoramiento a emprendedores.

OPR que focaliza su atención en las organizaciones y profesionales del empleo, la formación, la educación, los servicios sociales, y en general, del ámbito de la gestión de personas.

OPR también es un blog que mantiene una conversación abierta sobre el desarrollo profesional, la búsqueda de empleo, los emprendedores, la formación, el mercado de trabajo, el desempleo, la precariedad, la prevención de riesgos, la selección de personal y el mundo laboral en general.

Asimismo, OPR presta servicios relacionados con la orientación profesional como:

-Formación de orientadores y profesionales del empleo y la iniciativa;
-Elaboración de publicaciones y metodologías;
-Aplicación de la web social en los servicios de orientación y empleo: blogs, microblogging, gestiión del conocimiento, redes sociales (Twitter, Facebook…) y aplicaciones 2.0 en general.

Te lo recomiendo…

SM

¿Qué podemos hacer para crecer profesionalmente en situaciones tan difíciles como la que estamos viviendo?

¿Es posible desarrollarnos personalmente mientras nos adaptamos a los cambios?

¿Existe alguna técnica que combine el saber “vendernos” laboralmente mientras nos desarrollamos como personas?

El cambio empieza por uno mismo, por los actos, más que las palabras, y en estos tiempos tan complejos (tiempos de cambio), hemos de buscar nuevas herramientas que nos permitan superar las causas y efectos que nos afectan a diario.
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Esta es una de las preguntas que Alfonso Alcántara (Yoriento), lanzó al público asistente en su más reciente ponencia de Málaga… La respuesta es sencilla: ¡Depende!…

Todo es relativo… lo que para mí es un problema, puede que para otro no lo sea, así que la verdadera orientación (orientadores… ¡cuidado con lo que decimos!) radica en identificar y definir bien los objetivos y luego centrarse en ellos.

En los sistemas más comunes de orientación laboral actual existen técnicas que dejan de aplicarse, ya por desconocimiento u otras carencias, que naturalmente repercuten en los resultados. Es por eso que en la orientación laboral profesional y en la búsqueda de empleo, es de suma importancia incluir el análisis de conducta para mejorar la eficacia de las técnicas de orientación que se emplean. Seguir leyendo »

Esta vez les expongo un caso muy interesante y realmente retador para cualquier orientador laboral, se trata de una solicitud de asesoría personalizada que recibí a través de mi correo electrónico, que con permiso de la autora, reproduzco sin modificaciones salvando los datos personales correspondientes.

La intención de exponerlo a manera de post, es la de aportar consejos en conjunto, que puedan permitir encontrar salidas viables a sus planteamientos, que bien podrían ser los de cualquier español/a en estos momentos de incertidumbre y desasosiego.

Espero contar con vuestra participación… ¡y ella también…por su puesto! gracias de antemano.
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Jorge, un diplomado de 39 años, ha trabajado siempre como administrativo en grandes multinacionales, por lo que sus condiciones laborales han sido relativamente buenas en materia de sueldo, horarios, beneficios, etc.

En su empleo anterior, Jorge tenía un jefe algo incompetente en temas de gestión de personal y conocimientos técnicos sobre las tareas que Jorge debía desarrollar, por lo que era de poca ayuda para guiarle y orientarle en cuanto a cómo acometer sus responsabilidades.

Esta situación estresaba mucho a Jorge porque se veía perdido y se sentía desbordado, ya que su jefe, para cubrir su “incompetencia”, siempre le echaba la culpa diciéndole que no sabía hacer “nada” de lo que se le pedía.

Jorge aguantó cuatro años en esa empresa y luego se marchó estresado y deprimido.

En su actual empleo, en otra empresa grande pero de diferente sector, Jorge se encuentra nuevamente en una situación similar.

Su jefe es también un incompetente y no tiene dotes para gestionar personas, por lo que Jorge vuelve a sentirse desbordado y sin orientación de ningún tipo para acometer sus tareas.  También  tiene la sensación de que cada vez que habla con su jefe, éste le deja “vacío” de energías. Además es de la opinión de éste que gestiona al departamento de forma realmente caótica.

Ya me contáis si alguno piensa que Jorge debe acudir a un psicólogo o a un coach (que no lo sea), para que le ayude a resolver su problema…

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Como una continuación al polémico post anterior… En ésta entrega, José Luis y éste servidor, terminamos de darle forma a nuestra intención de luchar a favor del coaching y en contra de su detractores; o en contra de los detractores de Platón y Sócrates, cuya “mayeutica” se podría interpretar como el humilde origen del coaching (así como el de otras técnicas).

Se dice que Platón, a sus alumnos les daba disertaciones para que abriesen su mente y pudiesen plantearse las cosas de la vida diaria de un modo diferente (la mayéutica). De esta forma, podía desarrollar y establecer un vínculo de amistad con ellos, pero nunca dejaban de ser lo que eran, “sus alumnos”.

Más recientemente, el coaching moderno nació como un vehículo de ayuda para la mejora personal y continua del individuo, pues inicialmente surgió como apoyo a deportistas de elite y desde allí fue que dio el salto al mundo de la dirección empresarial, para luego crecer exponencialmente y extenderse a todos los ámbitos sociales.

Es así como a finales de los años noventa, surgen: el coaching profesional o personal, el ejecutivo o directivo, el individual o colectivo,…, así como también una variante bastante peligrosa, que se ha definido como coaching “ontológico” y que se ha constituido como un verdadero negocio, al derivar en conductas sectarias.

Federico Resnik lo define también como coaching coercitivo o como el dice y citamos: “lo llamo coaching de la alienación o enajenación; es decir: un sistema de coerción sectario al mejor estilo Hare Krishna o secta Moon”. Una figura de líder o mejor dicho “gurú” que surge con un poder de convocatoria y convicción mediante el cual alinea las mentes de quien los escucha en su propio beneficio. 

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