Pablo y Adrián: Gracias por la moderación conjunta, veo que también hacemos buen equipo en eso.
Saludos
SM

Me gusta especialmetne lo que plantea Rocío, está claro que el teletrabajador no es (no puede ser) un trabajador cualquiera, si no una persona particular, con características específicas que hacen que este modelo se les adapte. En cualquier caso lo que está claro es que ha de ser analizado con sumo cuidado pues tiene posibles inconvenientes que pueden afectar a todos, individuo y empresa, de formas que no se tienen habitualmente en cuenta.

Un saludo

En cuanto a lo que comenta Sirventés, tanto en est post como en el otro, no estamos muy lejos de llegar a un acuerdo ;-)

Al fin y al cabo, este debate acerca del teletrabajo pretendía ver pros y contras del mismo, en qué condiciones se puede teletrabajar, y qué posibles soluciones se podrían adoptar para que fuese más efectivo, una de las que es comentan es que, como apuntas, quizás sea más deseable el “teletrabajo parcial”, por varias razones que has explicado muy bien.

También se hace referencia a la retención/atracción del talento mediante esta fórmula, aunque es verdad que en España nos queda mucho camino que recorrer en cuanto a la cultura de la valoración del trabajo por objetivos, y no por tiempo de estancia en la empresa.

Creo que al igual que todos los comentaristas que hemos participado en el debate, lo has enriquecido enormemente con tus experiencias, así que está quedando un post muy completo!!

Saludos a todos
Pablo Rodríguez

Fantástico tema de debate.
Primero decir que el teletrabajo al 100% del tiempo es un error. A excepción de algunos trabajos como teleoperador, traductores etc. es un mal modelo. Lo que sirve es quedarse en casa algunos dias, cuando no hay reuniones, cuando hay que terminar algo urgente y se neceista calma, cuando hay que llevar a los niños al médico… L ainteracción con el equipo es imprescindible, porque lo de que “el roce hace el cariño” es mucho más que un dicho.
Por otro lado no estoy de acuerdo en algunas de tus afirmaciones respecto a los mitos basado en mi experiencia en el reino Unido. Los comento por orden:
1. Eso es un problema del jefe, no del trabajador. Es necesario un cambio en la cultura de dirección.
2. En general, con o sin supervisión, el rendimiento debería ser el mismo.
4. Es mucho más tranquilo, pero hay que ir a la oficina de vez en cuando para evitar entrar en la rutina. tu afirmación sirve en los casos de 100% teletrabajo.

Gracias por el post. Por los comentarios parece que habeis suscitado bien el debate.

Yo he tratado de implantar el teletrabajo en varias empresas dando mi opinión como consultora. Lo que me suelo encontrar en la mayoría de los casos son personas con dificultades para comprender qué significa teletrabajar y, quizás, más importante “teledirigir”.

Soy de la opinión de que no se puede lanzar a los nuevos teletrabajadores a la buena-aventura, revisando, en el mejor de los casos las condiciones físicas del puesto de trabajo en el hogar. Es necesario enseñar ciertas habilidades como son: la autonomía, la auto-motivación, la planificación y organización del propio trabajo y la capacidad de mantener las relaciones sociales con otros compañeros de manera telemática.

Mi experiencia personal como teletrabadora me ha hecho ser mucho más productiva e incluso ganar más cercanía con mis compañeros, ya que puedo reclamar su atención de una manera organizada, sin “robarles su tiempo” de manera espontánea con las típicas “preguntitas que llevan medio minuto” y aportar mis ideas con un suficiente margen de tiempo como para que éstas ya lleguen “maduras” y bien “documentadas”.

Por otro lado, a los responsables de personas hay que hacerles ver que es muy interesante gestionar en base a resultados y no a tiempos, ni a cumplimientos de horarios. Los horarios son para las fábricas, donde los operarios, por desgracia, se tienen que adaptar a las máquinas o para empresas de servicios donde se requiere una presencia física para atender al cliente. Los trabajadores del conocimiento, los que andamos todo el día con el portátil a cuestas, planificando, diseñando, estructurando información, pueden manipular los recursos telemáticos que tiene a su alcance para conseguir equilibriar sus objetivos profesionales y personales y pueden hacer de su empresa una organización realmente orientada a resultados.

Bueno, espero que os sirvan estos comentarios para continuar el debate.

Un saludo,

Rocío

Hola Josep:
Gracias por exponer tu caso particular, y es muy bueno que saques a relucir las decisiones inconsultas en ausencia, pues es algo típico de cuando falta alguien, pero que no debería pasar cuando hablamos de teletrabajadores. Igualmente con la sensación que comentas, pues es natural cuando no se comparte de forma habitual.
Y en cuanto al aporte está claro que los que están en la empresa siempre estarán haciendo algo aunque no hagan nada mientras que el teletrabajdor siempre parecerá que no hace nada, pues está en casa… aunque haga el 300% de lo que hacen los demás, muy de acuerdo contigo.

Hola Gabriel:
Pues si, todavía le falta maduración, pero creemos que es por la cultura. Fíjate que en relación al Skype ya mi mujer me ha dicho haberse topado contigo (lo compartimos) y eso podría pasarme si fuese teletrabajador…
Muy de acuerdo en que somos los testigos de un cambio, que seguramente se tendrá que adaptar a las nuevas tendencias…gracias por pasarte y por los enlaces…

Hola José Miguel:
Gracias por tu punto de vista, pues enriquece el debate y nos permite ver la otra cara de la moneda.
En lo que comentas, hay puntos discutibles en cuanto a la situación particular de cada quien, pues por ejemplo en Barcelona no hay los atascos que hay en Madrid, así que no todo aplica. Por lo que sigo pensando que las supuestas ventajas no compensan (y menos con creces) a las expectativas.
El teletrabajo muchas veces no puede plantearse como opción voluntaria y de allí viene el problema de la exclusión. Tal vez en tu empresa funcione, pero no así en la mayoría de las demás.
En lo que si estoy 100% de acuerdo es que está mal el paradigma de “El trabajo es el sitio al que vas y no algo que haces”. Gracias por tus comments.

Hola José Luis:
Gracias, ya me habías contado tu caso en persona, y en tu posición yo también haría lo mismo…saludos.

Hola Adrián:
Gracias a ti…ha sido una gran experiencia desde cualquier punto de vista.
Todas las opiniones son válidas en este caso, pues cada uno habrá visto el teletrabajo desde su propia perspectiva, lo que no hay que olvidar es que no todo es como lo pintan y definitivamente trabajar desde casa, puede que no se atan bueno como lo habíamos supuesto.
Un saludo
SM

Por otro lado, está claro que habrá quién encuentre en el teletrabajo una forma de vida que siempre ha añorado tras largos años de intensos madrugones y atascos, pero muchos otros, como decimos, prefieren la interacción estar ahí cuando se organiza un multitudinario cafecito, tener a quién consultar sin necesidad de levantar el teléfono.

No es que todo sea bueno en uno u otro caso, simplemente que el teletrabajo se ve desde fuera muy a la ligera y la gente no ha analizado las posibles desventajas.

Espero que esto sea un punto de reflexión para todos.

Un saludo

Lo primero felicitaros por este estupendo post y lo segundo aportar mi pequeña experiencia.

Yo no soy bueno para opinar en este caso porque no hay dia que me acueste antes de las 3 de la mañana (fines de semana incluidos) por culpa del teletrabajo y la conciliación familiar. Tambien es verdad que a lo mio no se le puede llamar teletrabajo porque no da para vivir, pero las cosas están como están.

Desde el punto de vista de la concilación me identifico mucho con la foto y añadiría una mia proia ientras hago la comida y estoy enchufado al portatil.

Sencillamente daré mi opinión despues de llevar casi 5 años de freelance.
Si me llamasen de una empresa en la que el proyecto fuese interesante no me veían más el pelo y ya buscaría la mejor forma de conciliar después.

Un saludo