No hay que quejarse tanto y si mirar las soluciones.

Un saludo. ^-^

Hola Yoriento:
No hay otra salida, “Si vis pacem, para bellum” Si quieres paz, prepárate para la guerra

Hola Adrián García:
Si, nadie sale exento de sufrir sus consecuencias, aunque sean falsos. Las oportunidades siempre están allí, sólo debemos estar calmados y tener los ojos abiertos para encontrarlas.

Hola Nacho:
La comunicación interna en las empresas, es un ente mutante que va cambiando según muchos factores, la tecnología, la Dirección, las tendencias. En este caso los rumores siempre estarán presentes, pues no es tanto un tema de comunicación sino de cultura. Gracias por proponer el post como de lectura obligatoria.

Hola Juan Martínez:
Creo que el problema no es tanto el rumor en si, sino cómo es utilizado por las personas para relacionarse y cómo influye luego dentro de un grupo homogéneo.

Hola Carlos:
Que suerte que nunca hayas vivido un ERE, pues es una situación que genera muchos rumores. Gracias por compartir tu experiencia y por mencionar lo de la “transparencia” como líder de un grupo, definitivamente este aspecto refuerza tanto la capacidad de reacción del equipo como el liderazgo.

Hola Formación y Talento:
Muy bueno el ejemplo que mencionas donde se aprecia que los rumores son destructivos en cualquier ámbito, lo importante es saber cómo atacarlos antes de que sigan creciendo.

Hola Agustí López:
Me gustó tu frase… “El hombre es el único animal capaz de producirse miedo sólo imaginando el peligro, por improbable que éste sea”… Creo que expone en síntesis la idea general de este post. Como bien apuntas, es la actitud lo único que puede darnos cierta inmunidad ante un rumor.

Hola Maria:
Tu aporte desde el punto de vista científico siempre enriquece mis post, y en este caso lo que mencionas sobre la felicidad y su relación con la ausencia de miedo, es una realidad que se aplica tanto a animales como a humanos.

Hola Jose Miguel:
Si, el tiempo siempre corre en contra nuestra cuando un rumor comienza a expandirse, por eso es fundamental evitar perder el tiempo en esas cosas que invitan más a “preocuparse” que pre-ocuparse”

Hola Directivo Pyme:
La estrategia juega un papel primordial a la hora de atajar los rumores para erradicarlos y creo que tu estrategia bien puede complementar mis consejos al respecto. Muy inteligente tu propuesta y nada rebuscada por cierto, de hecho la recomiendo como parte extensiva de este post.

Hola alfredus:
Es posible lo que apuntas, aunque pienso que no sucede en la mayoría de los casos, sobre todo por que los rumores son difíciles de controlar y es casi imposible evitar que se tergiversen una vez iniciados. No obstante, si que veo tu teoría como factible y hasta viable.

Hola Jaime Cuesta:
Apuntado queda tu consejo. Mucha gente se precipita y toma decisiones y posiciones apresuradas, tu apuesta por la calma y la prudencia es de sabios.
Saludos cordiales,
SM

Es enfermizo para los empleados y hay que tener “sangre fria” para salirse de este circulo vicioso. Dedicarnos a realizar nuestro trabajo lo mejor posible y barajar alternativas a lo que estamos haciendo en la actualidad.

Muchas veces, un rumor no nace por sí sólo, sino que se trata de una maniobra estratégica para conseguir algo.

1) Hay que analizar, en primer lugar. Estar atentos para saber de dónde surgió la primera voz y si esta fue influenciada por alguien. (no olvidemos que ningún estratega que se precie se lanza directamente a la arena del circo, sino que usa un “hombre de trapo”)

2) Analizar el Móvil y quién sale beneficiado con la difuisión del rumor. Puede que el que se muestre más preocupado y entusiasmodo con lo malo del rumor sea el que más beneficios obtenga.

Aunque en este caso estamos hablando de un rumor y una preocupación que en principio afecta a todos los empleados, es posible que alguien esté interesado en divulgarlo, reavivarlo y darle oxigeno para que se expanda rápida y letalmente hacia el objetivo. Por ejemplo, se me ocurre pensar que algún directivo mediocre esta preparando el terreno para despedir o limpiar en su departamento a algún o algunos empleados valiosísimos pero que saben de su incompetencia y claro sería muy sospechoso librase de ellos sin una gran preocupación y amenaza para todos. Es decir, que si se les despide fruto de una decisión de este directivo, nadie sospechará, simplemente se alegraran de que no les ha tocado a ellos.

Soy un poco rebuscado, pero no sería la primera vez que siguendo pistas descubro un pastel…