Yo teletrabajo desde hace tiempo y mi recomendación sería plantearse primero qué habilidades específicas eres capaz de desarrollar mejor que la mayoría y si éstas se pueden desempeñar a distancia.

Como dice Pedro Social Media puede ser una buena salida (p.e. como Community Manager) aunque en realidad la cultura descentralizada de Internet te permite a optar a varias funciones que se pueden desarrollar de forma no presencial. Si además estuvieras dispuesta a trabajar como autónoma y a un régimen semi presencial (ir a la oficina 1-2 veces a la semana) las posibilidades se amplían.

Eso sí, son momento complicados, por lo que tienes que asumir que cualquiera que se arriesgue contigo (y más en esas condiciones) casi seguro te pedirá que asumas tu también una parte de riesgo (por eso te digo lo de autónoma).

Que tengas mucha suerte. Un saludo, Jaume.
http://twitter.com/besmarthinkfree

Jaime…Muchas gracias por el enlace… si que ha sido interesante, si…
Saludos
SM

Seguramente interesará a los que han seguido estos comentarios.

Un saludo, SM

Jaime

Hace tiempo que veo el teletrabajo como una estrategia que puede ser ganadora para algunas organizaciones que por medios y dimensiones no pueden captar a los mejores talentos, pero si lo pueden hacer por filosofía y adaptabilidad (flexibilidad) de la organización a los diferentes candidatos. Además existen aspectos muy interesantes para llegar a perfiles que tienen arraigo en su lugar de origen /residencia (en España sabemos mucho de arraigo), precios de la vivienda (un excelente piso en Cáceres es un cuchitril en Getafe)… de forma que con imaginación y gestión (el subtítulo de este blog) se puedan sintonizar empresa y empleado…

Quería tan solo servir de contrapunto desde mi propia vida profesional a la tendencia que marcaba el post (muy respetable desde luego), porque seguramente sea el equilibrio el resultante (siempre lo es, no?)

Y sí, la corresponsabilidad es la clave. Pero yo que también he tenido que perseguir a gente no ya para que hiciera bien su trabajo, sino para que lo hiciera simplemente, he creído ver que dedicar ese esfuerzo era un error que yo mismo realimentaba (aunque casi siempre no tenía armas para evitarlo) y que me impedía hacer aquello en lo que realmente aportaba valor a la organización. A veces, puede ser necesario un cambio de modelo (lo más difícil ya lo sé) e implantar métricas y mecanismos tecnológicos de control no invasivos (básicamente correlaciones estadísticas que detecten desviaciones, baja productividad, etc). En mi opinión la solución no es ni mucho menos el teletrabajo sino la gestión de la diversidad en la plantilla y que la flexibilidad sea una de las variables básicas de la relación entre empleado y empresa (pero de forma verdaderamente bidireccional).

Otra frase “chorra” estilo gregueria: la motivación es la gestión de nuestras expectativas de éxito.

Mi enlace linkedin, por si alguien tiene más interés en contactar y conocer cómo yo encaro este tema concreto.

http://www.linkedin.com/in/jaumearmengol

Seguiré aprendiendo, ves colocando señales ;-)

Hace más de un año que teletrabajo y tengo muy claro que es lo que mejor se adapta a mi forma de ser. Siempre he chocado con la componente política de las organizaciones en su versión interna (la externa es más natural cuando gestionas relaciones con clientes) y mis mayores sin sabores en las empresas han venido por la sección no productiva de mi trabajo, aquella relativa al posicionamiento barra peloteo… No quiero generalizar ni observar las cosas como si yo no participase también de ellas, pero mi experiencia resume que de la jornada laboral un porcentaje nada desdeñable del tiempo empleado es malgastado (ojo malgastado desde mi punto de vista, que hay quien ve en ello la verdadera razón de ser de su trabajo – el resto es el disfraz) en los juegos sociales. Eso es tolerado por la organización por dos razones (creo):

1- Es la propia cultura que han bebido los ahora jefes antes curritos. Se retroalimenta y perpetúa.

2- Si te pagan por tiempo en el sitio, pero no por tiempo efectivo y ambas partes lo sabéis, se establece una relación de fuerzas en la que el empleador puede solicitar de golpe el tiempo no dedicado para necesidades puntuales. Eso se viste de mil maneras distintas, pero en el fondo es como cuando a mi un jefe me dijo “por mi como si estás todo el día jugando a golf, mientras tu trabajo esté en tiempo y bien hecho”. El truco estaba, ya lo intuí entonces y comprobé después, en que el fondo y la forma de tu trabajo no era definido por ti sino por tu jefe. El tenía la sartén por el mango, y tú estabas dentro de la sartén.

Con el tiempo he sido jefe y se me han caído bastantes principios del liderazgo y trabajo en equipo por el camino. Lamentablemente me ha funcionado mejor la mano firme (y a veces dura) que la corresponsabilidad (aquella en la que se basa el teletrabajo).

Al final son mis prioridades personales las que han marcado mi destino profesional, he perdido muchas oportunidades por priorizar que -en lo posible- no se pasaran mis hijos pequeños la vida en una guardería, de hecho no han llegado a pisarla… ahora empiezan el colegio. Y sinceramente eso me ha realizado infinitamente más que ningún puesto que haya ocupado jamás. Quizás prefiero ser cabeza de ratón.

Ahora estoy desempeñando mi profesión en régimen de teletrabajo y sobre el papel es casi imposible hacerlo (pues tradicionalmente son imprescindibles las reuniones con clientes). Está claro que presencialmente hay cosas que podrían realizarse mejor, y mi empresa lo sabe, pero le compensa porque me tiene motivado y dando lo mejor de mí por ella. Y eso no son palabras vacías.