Hace poco asesoré a una persona en relación a su CV (ya sabéis que asesoro gratuitamente a través de mi correo electrónico ) y luego como respuesta, recibí un e-mail de ésta misma persona, en donde me decía que yo no “parecía ser tan ”experto” como ella había pensado” (¿…?), y que “no estaba totalmente de acuerdo con mis consejos”… (Uno de ellos se centraba sobre el hecho de reflejar o no cierto aspecto que, según mi criterio, afectaba negativamente su CV, y que en mi opinión podría ser contraproducente mencionar en su caso particular”).

Esta persona, me comentó que había buscado una segunda opinión de un “experto asesor” (al que si le había pagado)… y que le aconsejó dejar la información en el CV, por considerarla como muy importante… luego terminó diciéndome (con tono de disgusto en la redacción de su e-mail) “que yo no sabía nada sobre orientación laboral”(¡…!) pues le estaba aconsejando de forma errada.

La verdad es que este correo me hizo reflexionar sobre muchas cosas. Sobre todo, en lo que se refiere a la credibilidad y a las credenciales implícitas de los “expertos online” y en los temas que “supuestamente” manejan, o mejor dicho, manejamos…

Pero, ¿qué significa ser un experto online? y ¿cuándo se puede considerar que alguien es realmente experto en un sector? ¿Quién lo determina?
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Cadmo Conocimiento, importante empresa de consultoría para el aprendizaje y la formación, concebida como empresa red y para la red… está buscando una persona (para trabajar en Madrid) que tenga interés y conocimientos en RRHH y gestión de personas, y que sepa gestionar proyectos de formación, ya que el puesto exige desarrollar funciones de tutoría en ambiente “e-learning”.

Para optar a la oferta, es necesario tener cierta experiencia en selección de contenidos y seguimiento de nuevas tendencias en el área, todo dentro de la temática de RRHH, incluyendo temas de gestión del talento, desarrollo de habilidades y gestión por competencias… ya que una parte de su trabajo consistirá en publicar y editar materiales en contextos online.

Cadmo Conocimiento es una empresa especialmente orientada a la formación on line.

Para mayor información puedes visitar su website: http://www.cadmoweb.com o contactar con Araceli Sánchez en su correo electrónico asanchez@cadmoweb.com

Lila Fiorini, Socióloga de las Organizaciones (Business Administration) y experta en: Selección de Personal, Coaching, Outplacement, Recolocación, Recursos Humanos, RRHH, PNL, Grafologia y Head-hunting… nos convoca a su taller:

¿Recolocación, evolución en el puesto de trabajo, cuenta propia o…?

Que será dictado en Barcelona los próximos 07, 14 y 21 de febrero (en 3 sábados) de 10:15 a 13:30, en la Plaza Gala Placidia 10, 5o. 2a. Barcelona – 08006. La matrícula es de 125 euros

Este taller está dirigido a todo tipo de profesionales, ya sea que se encuentren desempleados (en el paro) o trabajando, y que se plantean dudas sobre su futuro laboral.

Servirá para obtener información, ejercitar habilidades nuevas, fijar adecuadamente objetivos y afirmarse en las propias decisiones. Una visión compartida dentro de un pequeño grupo, con dos coaches.

Para inscripciones y más información contactar directamente con Lila Fiorini al correo: fiorini.ml@gmail.com

Seguro que en la blogosfera ya habrás visto cientos de artículos que hablan sobre el lenguaje corporal en una entrevista de trabajo; y estarás de acuerdo conmigo en que la mayoría son vulgares réplicas de otros artículos sobre el mismo tema. Lo que sucede es que la mayoría de estos clones son hechos por personas que no tienen ni idea de cómo explicar o proponer el tópico del lenguaje corporal, porque para hacerlo con propiedad es necesario haber tenido mucha experiencia en entrevistas.

Por otro lado, y sin desdeñar la valiosa información que puedan contener estos artículos (pues el contenido es muy cierto), verás que todos se enfocan en aspectos muy específicos que debes recordar y a los que debes estar muy atento; pero cualquiera que haya ido a una entrevista, sabe que nadie tiene la capacidad de recordar y mucho menos de seguir efectivamente todos esos consejos, que se supone se deben implementar al mismo tiempo y en situaciones muy específicas durante el tiempo que dure la prueba.

Así que cualquiera que intente recordar e implementar estos consejos de forma efectiva en una entrevista, se encontrará con una situación estresante y casi imposible de cumplir, que bien podría malograr la imagen que se deseaba dar al entrevistador. Es como tratar de ser varias personas a la vez mientras se trata también de aplicar varios estilos ajenos al nuestro, todo al mismo tiempo. Lo cual sabemos que no es posible, a menos que la intención sea la de demostrar una doble (o triple) personalidad.
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Ahora es cuando empezamos a confirmar la importancia de los programas de reinserción laboral creados hace unos años por empresarios preocupados por el futuro laboral de sus empleados. En donde se tomó como referencia a otros programas similares de origen norteamericano.

No se puede decir que existe un gran número de beneficiados con esta iniciativa, que sorprendentemente no es nueva en España. Pero la recolocación se está extendiendo y dándose a conocer a través de la Asociación Española de Consultoras de Outplacement, que agrupa a las empresas más importantes de este incipiente, pero importante sector.

Pero ¿Qué es la Recolocación o Outplacement?

El objetivo es que el desempleado encuentre en un plazo razonable (entre tres a seis meses), un nuevo empleo acorde a su perfil. Para ello, se le proporciona formación y se le integra en un programa de ayuda ejecutado a través de empresas especializadas en este tipo de gestión. Todos los costes son por cuenta de la empresa que originó el despido y que no deja de asegurarse de la calidad del servicio y de la seguridad del desempleado hasta su próxima contratación. Por lo que no representa coste alguno para el empleado despedido siendo casi todo ventajas, ya que lo habitual es una recolocación con menos salario.

La nota negativa: la cultura y el regionalismo, pues siguen siendo los mayores enemigos del programa, en España la resistencia a cambiar de ciudad alcanza más del 50%.

¿Conocías de la existencia de esta inicitaiva empresarial?

Todo el que emprende comienza con la idea de hacerse rico en menos de un año, pero lo cierto es que las cifras de fracaso de las Pymes son cuantiosas y muy evidentes, independientemente de la región o país desde donde se extraigan los datos.

Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Estas cifras son confirmadas por estudios que nos hablan de una elevada “mortalidad” en las empresas de nueva creación.

Si tenemos datos tan contundentes y es sabido en boca de todos (pues todos conocemos al menos alguien que ha fracasado al emprender) que la acción emprendedora está condenada a un 80% de fracaso… ¿Por se sigue promoviendo este tipo de práctica empresarial?

No estoy de acuerdo con la fórmula tergiversada de emprendimiento que nos pretenden vender las casas de estudio y los emprendedores de pacotilla, que por su puesto cobran por dar cursos sobre el tema, ni me parece correcto que vayan por allí afirmando que emprender es sinónimo de éxito, pues no lo es.
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España sigue siendo el país de la UE con el índice de desempleo más elevado (el 13,4% de la población activa), tras registrar el segundo mayor incremento mensual (de hasta seis décimas) y la subida interanual más acusada (de 4,8 puntos).

Lo que realmente me preocupa y me sigo preguntando es… ¿Qué sucederá cuando a esos más de 3 millones de parados no puedan ser recolocados y empiecen a agotarse sus correspondientes subsidios de paro una vez hayan transcurridos los 18 meses? ¿Estamos cercanos a una masiva declararación de suspensión de pagos con el subsiguiente drama social? ¿Podremos esperar todos hasta el 2010?

En diciembre el paro aumentó en 139.694 personas con respecto a noviembre, y lo hizo especialmente el sector de la construcción, que registró 70.701 parados más, seguido de los servicios (46.471), la industria (27.725) y la agricultura (916), mientras que sólo bajó entre el colectivo sin empleo anterior en 6.119 trabajadores.

Además, según el Ministerio de Trabajo, en 2008 también descendió el número de afiliados a la Seguridad Social en 841.465 personas (190.075 sólo en diciembre) con lo que el total de trabajadores inscritos se situó en 18.531.312.

Ahora se hace evidente el daño que sufrió la economía al dejar crecer la burbuja inmobiliaria (entre otras cosas) en lugar de crear una economia diversificada y productiva. Pero no con esto quiero decir que debamos lamentarnos y empezar a echar culpas en todas direcciones, en lugar de ello, propongo movilizarse y organizarse tratando de recuperar la fe en los ciudadanos, para que con el esfuerzo conjunto de la sociedad en pleno podamos acelerar el proceso de recuperación… Es la única vía que nos queda seguir, es decir, la del trabajo.

Fuente de las estadísticas: La Vanguardia

Durante las cientos de entrevistas a la que he asistido (de parte y parte) he comprobado que la gran mayoría de los candidatos, vienen asumiendo que deberán someterse sumisamente al entrevistador dejando todo el poder y el control de la situación en sus manos. Esta situación se hace más patente en España y Latinoamérica, en donde incluso hay candidatos que demuestran miedo al llegar a una entrevista y dejan de manifiesto implícito que quedan a la merced del interlocutor.

Para evitar caer en esta situación de clara desventaja, pienso que lo mejor es no relacionar el proceso de entrevistas con la palabra “poder”, pues sólo va a ocasionarnos la pérdida del mismo; si por el contrario el candidato llega a la entrevista seguro de si mismo y demostrando con su actitud (sin expresarlo) que nadie en esa sala tendrá el “poder”, entonces el entrevistador no tendrá más remedio que permanecer sin utilizar “el poder” porque nadie se lo ha dado. La frase clave es: “No le des poder al entrevistador”

Así que puedo decir que la única razón por la que se ponen de manifiesto los equilibrios de poder en una entrevista de trabajo, es porque el candidato así lo permite. Existen formas en las que se puede crear un diálogo y al mismo tiempo obtener información sin la necesidad de demostrar que se quiere tener el control de la situación, pero también sin demostrar que ese control se le quiere ceder al interlocutor, la intención es la de permanecer en un punto intermedio, en donde todos en esa sala son iguales y la palabra poder no existe, para dar paso a la negociación y el diálogo abierto.
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El primer día de trabajo es inolvidable y la experiencia enseña que por lo general resulta ser más incómodo que gratificante. Es un día en el que deberás estar preparado para asimilar una gran cantidad de información, que además te será servida de un sólo golpe.

Será un día de muchas expectativas y de muchas preguntas sin respuesta; sobre todo, de cómo serán tus compañeros y el ambiente de trabajo en el que estarás integrándote en pocos días. También sentirás emoción por haber sido el elegido/a, pero al mismo tiempo sentirás un gran temor a lo desconocido.

Adicionalmente, tus jefes y compañeros tendrán también ciertas expectativas sobre tu persona y tus capacidades, lo que contribuirá a aumentar aún más tu estrés, haciendo que sea un día verdaderamente difícil.

Lo mejor que puedes hacer, es lograr concentrarte en la parte positiva, pues finalmente y después de mucho buscar empleo, has conseguido ese puesto que estabas buscando y pronto comenzarás a forjarte un nuevo futuro en esa empresa.
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Con todas las empresas buscando eso que llaman “talento” y con los desvaríos que está ocasionando la crisis de desempleo en el mercado laboral actual.

Es fácil entender que el futuro de la lealtad laboral y del compromiso de los empleados empezará por reforzarse con las actitudes que tengan sus jefes hacía ellos, pues “el talento” ya no busca tanto la estabilidad laboral, sino el mejor ambiente de trabajo posible, siempre que las condiciones económicas se mantengan más o menos constantes.

Por eso recomiendo la lectura de Not Bosses but Leaders (No Jefes Sino Líderes) de John Adair, pues ayuda a reemplazar sin traumas el antiguo concepto de “Jefe”, que no hace mucho se limitaba a girar instrucciones desde un despacho a puerta cerrada, por el del “Líder”, cuyas habilidades sugieren una mayor capacidad de comunicación, participación y flexibilidad orientada hacia la sinergia.
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