Sin duda alguna, todo debe formar parte de una estrategia. Ni se deben abandonar canales tradicionales y dedicarse en exclusiva a medios 2.0 . Es como muy bien dices, un complemento.

En el Congreso que estamos preparando, utilizamos las redes sociales y el blog de nuestra web, para participar y así de esta manera identificar buenas prácticas e indicadores sobre unos ejes definidos, sobre los que centraremos los contenidos, ponencias, debates, foros, seminarios, … Congreso colaborativo !!

Saludos,

45 Congreso Nacional AEDIPE 10, 11 y 12 de Junio en A Coruña
http://www.aedipe2010.com/

Hola Aedipe:
Los dptos. de RRHH tendrán que dejar la mentalidad cerrada y empezar a entender que su futuro está en la selección social. Cuyo eje es precisamente conocer mejor a las personas. El networking virtual no es un obstáculo para el predsencial, más bien lo enriquece.

Hola J.R.:
Gracias, a ver cuándo vienes a visitarme. Me suscribo a tu comentario, lo voy a tuitear :-)

Hola Daniel:
Es cierto, no todas las empresas pueden seleccionar de esta forma, ni es adecuada para todo tipo de perfiles…pero si que hay muchas que pueden hacerlo y aún no lo hacen. Tus razones son más que válidas (contenido) y las apoyo. De hecho son muy ilustrativas con los ejemplos que incluyes. En mi post me refiero precisamente a esas profesiones susceptibles de crear contenido que luego puedan servir para tomar una decisión en base al resto de características. No obstante: Social Media para RRHH sí, pero “depende”.
Saludos
SM

Estoy de acuerdo contigo a medias. Creo que el Social Media puede ser muy útil para seleccionar candidatos en según que tipos de perfiles, pero hay otros para los que es perder el tiempo.

Yo usaría el Social Media para ejecutivos, comerciales, ingenieros, informáticos, publicitarios, diseñadores, científicos, profesores (y seguro que alguno más) pero no lo usaría para mozos, auxiliares, oficiales y demás personal de este tipo.

¿El motivo? El Social Media, como bien dice la propia palabra, es un medio. Para alimentar un medio, necesitas contenido, y hay ciertos profesionales que no pueden ofrecerlo, ya que no sería interesante. O acaso os imaginais una mujer de la limpieza en Twitter? Lo máximo que podría hacer sería un Twitt así: “Maruja: #productividad Optimiza el fregado de las escaleras fregando de arriba a abajo”. O un albañil: “Empiezo a construir pared de geros de 5m altura, 45m largo”

Y otra cosa más trascendental: ¿El huevo o la gallina? A lo mejor las empresas no buscan en SM porque consideran que marginarían a una parte de los trabajadores que son buenos pero que no están en SM (porque estar en SM no garantiza que seas bueno, por supuesto). Pero a lo mejor esos trabajadores que no están en SM no lo están porque no les merece la pena, ya que seaben que las empresas no buscan ahí…

En fin, y no me alargo más, Social Media para RRHH sí, pero no.

La incorporación de cambios tecnológicos ya sea en grandes o pequeñas empresas en cualquier de sus ramos, siempre tendrán resistencia al cambio, pero es hora que no seamos solo espectadores de ese cambio sino que participemos e innovemos

Saludos de Venezuela

j.r.

45 Congreso Nacional AEDIPE
http://www.aedipe2010.com/

En el post hablas de reclutamiento y web 2.0, lo cual sí es sencillo de encajar, gracias a redes profesionales como xing o linkedin. Lo difícil es integrar otras herramientas 2.0 en la gestión de personas. Y no sólo me refiero al reclutamiento 2.0, sino de redes sociales internas, twitter entre los empleados, wikis, blogs corporativos, blogs personales/profesionales, presentaciones compartidas en slideshare, etc.

Es necesaria previamente una cultura de innovación si se quiere implementar una estrategia 2.0 entre la plantilla. Y esa cultura no sólo tiene que estar instaurada entre la dirección, sino también entre la plantilla. Si la gente que trabaja en la empresa no usa twitter, ¿por qué debería usarlo ahora de manera forzada en la empresa?

Difícil asunto todo lo relacionado con el cambio. A veces el cambio es interesante, ¿pero es estrictamente necesario? Afirmamos con demasiada ligereza que los primeros en abordar la integración de las herramientas 2.0 en la empresas dispondrán de ventajas competitivas pero realmente no es necesario implementar herramientas, sino cambiar paradigmas de gestión, algo mucho más complicado.

Un saludo, Pedro.

Hola Belén:
Pues me suscribo, si saben cómo apoyar esta iniciativa me avisas :-)

Hola Juan:
Gracias por pasarte amigo… El problema es el de siempre: “la cultura” ya sabes que tenemos Dinosaurios dirigiendo que aún les quedan años para la extinción, por lo que el trabajo del profesional del Social Media será tedioso y duro. Gracias por tu aporte.
Saludos cordiales,
SM

Interesante post.

La verdad es que las empresas deben involucrar el uso de las herramientas 2.0 en su estrategia global interna y externa. Para ello la cúpula directiva antes de prohibirlo sin conocimiento debería de asesorarse y probar en primera persona los usos efectivos que puede tener para su compañía en muchos aspectos.

Luego recursos humanos debe de hacer marketing a su compañía enseñándoles con realidades los resultados que se pueden obtener a nivel de reclutamiento y de marca de empresa.

Estas herramientas permiten que todas las partes interactúen en primera persona y estén ambos en la misma posición.

Desgraciadamente aun estamos al principio del cambio necesario, sin embargo, los pioneros serán los que marquen las reglas del juego.

Saludos,

Juan