En este caso y partiendo de lo real de las generaciones. Creo que deberíamos apostar por el individuo, independientemente de en qué grupo se encuentre. Las organizaciones han de ser más humanas y cercanas con sus principales clientes, o sea los trabajadores. Lo racionalizamos todo tanto que perdemos el norte y nos olvidamos que en definitiva estamos tratando con personas, individuos. Hay que ser más natural y afrontar los problemas con sencillez. Hay que darle a cada empleado lo que necesite. Pretender que todos sean iguales es nocivo y contra natura. Así que, las categorizaciones están muy bien, pero con sigilo.

Un cordial y “descategorizado” saludo.

Hola Arancha:
Vale, comparto lo de: Generación 600, Verano Azul, Playstation y Facebook… e insisto que los síntomas son similares, pero las causas son distintas. Cada generación tiene sus particularidades y es a partir de ellas que debemos enfocar las medidas conciliatorias en las empresas, para que “todos” quepan…gracias por pasarte.
SM

Mi respuesta es: algunas sí. Precisamente estoy preparando la historia de un crack, Rafael Alfaro, Director de RRHH de Asepeyo, que me parece que ha conseguido (o al menos lo intenta diariamente) llegar a todas esas distintas generaciones. Durante la entrevista, y fue antes de la publicación del artículo del HBS, ya me hablaba de esas distintas generaciones, que él, a lo español, definía como Generación 600, Verano Azul, Playstation y Facebook, mucho más castizo y cercano que la clasificación yankee. El artículo de Rafael lo publicaré en HistoriasdeCracks la semana próxima, y realmente es inspirador.

Otro comentario que quería hacer es sobre la dimensión de uno de los grupos, que hace todavía más complejo el gestionarlo. Del artículo al que hace referencia Begoña del País (que da cifras del INE sobre el número de personas que engrosan esa generación Peter Pan) obtenemos un dato nada halagueño: las generación playstation es enorme y está desorientada, porque sus referentes se están desmoronando. Y además tiene que aprender la tecnología, las redes, etc.. y a veces siente que está perdiendo un tren que no sabe ni dónde ni cómo coger. Porque a los del 600 y del verano azul ya les da igual todo esto del 2.0; y los del facebook han nacido con ello. Pero nosotros, los del 70, nos encontramos con un mercado de oferta decreciente y demanda exponencial, y con unas herramientas tecnológicas que tenemos que aprender para poder subirnos a esta nave espacial (que ya ni siquiera tren) que pasa por ¿delante? Como bien decía tu excelente artículo, es un reto de las compañías acercar mensajes y herramientas a estas generaciones, pero con una complejidad extra en uno de esos grupos.

No pretendo hacer publicidad de ningún sitio, pero me parece de mucho interés recomendar el artículo sobre la generación Peter Pan- X, que publica hoy Elpaís.(no dejo enlace porque no me gustaría usurpar tu blog con publicidad que no corresponde ).
No pretendamos tener contenta la generación de jóvenes de nuestro país, cuando la que actualmente ocupa la treintena se ha dado de bruces con todo el sistema, aún luchando. Y eso, insisto, depende mucho de nuestros gobernantes, que , a su vez, se “supone” que son escogidos en un país democrático, por los ciudadanos libremente.
Cada generación es un mundo, y si no se facilitan las herramientas necesarias para prosperar y desarrollarse como individuos a las que actualmente han alcanzado la madurez, difícilmente lograremos integrar a nivel laboral distintas generaciones, aunque eso formaría parte de un artículo específicamente dedicado al tema.

Saludos.

Hola José Luis: Aunque no es bueno generalizar, si que es cierto que en este país se carece de visión para mirar un poco más allá del més que viene y por eso muchas empresas no pueden avistar ni lo bueno ni lo malo.

Hola Begoña: Gracias por tan extensa información, opinión y expereincias personales. Pienso que sólo el pasar de los años nos dirá realmente si las empresas han podido unificar criterios generacionales y convertir las diferencias en oportunidades-

Como los lectores anteriores a mi comentario, mi respuesta es NO; y diría más: incluso encuentras millenials menos familiarizados con la búsqueda de información a través de las nuevas tecnologías, especialmente a nivel laboral, que personal de generaciones anteriores. Por qué? porque con el deterioro de las condiciones laborales (hace más de 5 años que se produce una degradación de las condiciones laborales: si perdías tu trabajo, encontrar uno nuevo te representaba optar a candidaturas inferiores, peor remuneradas y con menos responsabilidades o “libertad de acción” a la hora de desenvolver tus funciones), cada vez optamos a posiciones más limitadas donde la propia empresa o personal a su mando (habitualmente de la generación tradicionalista o babyboomers, o peor aún, generación X, y digo peor porque deberíamos haber aprendido de haber sufrido en nuestras carnes ser la generación más preparada de nuestro país y encontrarnos una gran barrera de entrada al mundo laboral y una total desincronización entre los conocimientos adquiridos en la universidad y su utilidad a efectos prácticos) no quiere que te desenvuelvas. Esto suele suceder más en grandes corporaciones que en PYMES. Y en los últimos tiempos, las nuevas generaciones se han visto forzados a optar a posiciones de becario donde el personal fijo los usa para funciones sin valor, a pesar de estar más familiarizados con las nuevas herramientas a nivel personal.
Por eso, a veces nos dejamos llevar por las grandes corporaciones y el valor de marca que transmiten, pero la realidad es que si quieres hacer uso de tu potencial y creatividad, no hay nada mejor que formar parte de una plantilla pequeña donde una persona aporta infinitamente más valor añadido que en una posición compartida por 30 empleados más en una misma sala. Y es una gran escuela para los que hemos tenido la suerte de disfrutarlo, porque la necesidad te lleva a buscar la información y a ser cada vez más preciso y eficiente en la misma.
No auguro una buena salida a todo ésto, salvo que , lógicamente, las nuevas generaciones al final van a ir aún más a la suya, y van a aportar lo justo, dado que una vez dentro, se encuentran personal con sueldos sobrevalorados y sin grandes dosis de entusiasmo (el más antiguo y mayor), personal con conocimientos prácticos y teóricos con sueldos normales “adaptados” a las circunstancias (el más reciente), y ellos.
Obviamente, es una generalización personal, y como tal, peligrosa, pues afortunadamente siempre hay excepciones:-).
Un saludo a todos.

España se caracteriza por tener grandes directivos, que siguen al pie de la letra las directrices e instrucciones de la cúpla de la empresa, pero líderes…. no tenemos apenas en las organizaciones.

Es triste pero es así. La dosis de genialidad y espontáneidad que debe de caracterizar a un líder, escasea y mucho en las empresas españolas.

Un saludo